EL TELETRABAJO QUE NO EXISTE... HASTA QUE EXISTE

Cuando una excepción demuestra que el problema nunca fue la imposibilidad, sino la falta de igualdad.

¿Pero esto qué es?... ¿Qué invento es este?

Nos dicen que el teletrabajo no existe, pero resulta que en los SERVICIOS CENTRALES hay días en los que no está ni el 50% de la plantilla. Mesas vacías, puestos sin ocupar, portátiles inexistentes... pero el teletrabajo NO EXISTE. ¿Por qué unos sí y otros no?

Con motivo de la visita del Papa a Madrid y las restricciones de movilidad previstas en la ciudad, hemos tenido conocimiento de que se ha permitido a parte de la plantilla prestar servicios en remoto para evitar los problemas derivados de los cortes de calles y las alteraciones en los servicios públicos.

Sin embargo, alguien no se ha debido enterar de esos mismos cortes... o se ha enterado a medias, porque ha considerado que solo a unos les pueden afectar y a otros no.

Mismo equipo. Mismas funciones. Distinto criterio.

Y lo más llamativo es que, dentro de los mismos equipos, algunos compañeros han podido teletrabajar mientras que otros han recibido instrucciones para incorporarse presencialmente.

Y claro, ¿cómo se nos puede decir que no existen discriminaciones o agravios comparativos entre compañeros cuando lo estamos viendo TODOS LOS DÍAS?

• Teletrabajo: para unos sí y para otros no.
• Pagas: para unos 20,5 pagas y para otros 19,5 o incluso 17,5 pagas.
• Plazas de parking: unos tienen plaza de aparcamiento, la utilicen o no, y otros no.
• Unos son Analistas o Especialistas porque sí, sin asumir necesariamente mayores responsabilidades, mientras otros siguen siendo gestores realizando funciones de igual o mayor complejidad.

Una entidad no se construye sobre desigualdades. Una entidad que cotiza en el IBEX y que ha obtenido los resultados que ha obtenido no puede seguir tratando de forma diferente a la plantilla que ha contribuido a conseguirlos.

Desde CSIF no nos cansaremos de denunciar estas desigualdades, estas injusticias y estos agravios comparativos entre compañeros. Lo hemos hecho hasta ahora y lo seguiremos haciendo siempre.

NO HAY COMPAÑEROS DE PRIMERA Y COMPAÑEROS DE SEGUNDA

Seguiremos defendiendo una entidad donde los derechos, las oportunidades y el reconocimiento sean iguales para todos.

La igualdad no puede depender del edificio en el que trabajes, del departamento al que pertenezcas o del origen del que procedas.

Por una entidad unida. Porque todos somos CSIF.

CSIF

Sección Sindical · Unicaja Banco

Cuando discrepar tiene consecuencias

Una historia real que debería hacernos pensar

Esta es una historia real, contada por un compañero. Una historia que no necesita nombres para que muchos la entiendan.

Érase una vez… en una zona cualquiera… un director de oficina urbana con muchos años de experiencia.

Había pasado por distintas etapas, distintos responsables y diferentes puestos de responsabilidad. Había aprendido que en la banca cambian las estrategias, cambian los productos y cambian los objetivos.

Lo que nunca debería cambiar es el respeto a las personas.

Un día llegó un incentivo denominado “Reto iPhone”, presentado como voluntario. Sin embargo, algunos empleados tuvieron la sensación de que la voluntariedad terminaba donde empezaba la discrepancia.

Aquel director decidió no adherirse.

No porque no quisiera trabajar. No porque no creyera en la captación de clientes. Simplemente porque no compartía la estructura del incentivo.

Y adherirse suponía manifestar justo lo contrario.

Decidió actuar conforme a sus principios.

A partir de ese momento, la relación con su responsable cambió radicalmente.

Desaparecieron las conversaciones. Desaparecieron las llamadas. Las respuestas llegaban tarde o no llegaban.

Incluso la evaluación del desempeño terminó dejando una reflexión difícil de aceptar: cumplir la jornada laboral parecía haberse convertido en una limitación para aspirar a mayores responsabilidades.

Pasaron las semanas. Llegó entonces una nueva visita.

—Quiero hacer cambios.

—¿Por qué?

La oficina presentaba cifras más que razonables. Había crecido, estaba saneada y mantenía resultados positivos.

La respuesta fue sencilla:

—Porque quiero.

Y así, sin más explicación, comenzaron a plantearse nombramientos y ceses.

No importa demasiado el nombre de la oficina. No importa la zona. Ni siquiera importan los nombres de las personas implicadas.

Lo verdaderamente importante es la reflexión de fondo.

Preguntas que todos deberíamos hacernos

¿Qué ocurre cuando discrepar se interpreta como deslealtad?

¿Qué ocurre cuando la experiencia deja de tener valor?

¿Qué ocurre cuando expresar una opinión distinta puede tener consecuencias?

Las organizaciones necesitan líderes. Pero los líderes no se construyen desde el miedo. Se construyen desde el respeto.

Las organizaciones necesitan compromiso. Pero el compromiso no se impone. Se inspira.

El bienestar no se mide por campañas internas, eslóganes o presentaciones corporativas.
Se mide por cómo se trata a las personas cuando llega el desacuerdo.

Porque detrás de cada director, de cada gestor y de cada empleado hay una persona.

Una persona con trayectoria, experiencia, dignidad profesional y sentimientos.

Cuando eso se olvida, quizá se consiga obediencia. Pero difícilmente se conseguirá respeto.

La historia termina con un cese.

La pregunta sigue abierta:

¿Es este el modelo de liderazgo que queremos construir para el futuro?

CSIF seguirá defendiendo un modelo basado en el respeto, la profesionalidad y la dignidad de toda la plantilla.

Síndrome Unicaja: cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

SÍNDROME UNICAJA

Cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

Quien no se haya visto —o no se vea reflejado— en alguna de las situaciones que recoge esta presentación, tiene un problema. El mismo que parecen tener algunos directivos: no mirar más allá de su hoja de objetivos.

Desde la fusión con Liberbank, las políticas comerciales y de riesgos aplicadas están teniendo consecuencias evidentes. La información de Mi Oficina lo refleja con claridad: se pierden clientes, la base se envejece y el perfil predominante es cada vez más de mayores de 60 años.

Mientras tanto, jóvenes y nuevas generaciones no están renovando esa base de clientes.

Resultado: BAJO POTENCIAL COMERCIAL

También se han perdido empresas. Ese segmento es cada vez menor y, para intentar corregirlo, la solución parece ser nombrar “gestores de empresas” a compañeros sin una estrategia real, sin medios suficientes y con objetivos proyectados que, en demasiadas ocasiones, parecen más un deseo que una realidad.

Y cuando esos objetivos no se cumplen, ya conocemos el discurso:

• No se visitó lo suficiente.
• No se cumplimentó el Excel.
• No se revisó la agenda conversacional.
• No hubo suficiente venta cruzada.
• La oficina no aprovechó todas las oportunidades.

Ahora, además, se modifica el sistema de Planes Cero, implantado en Unicaja desde 2016, bajo el argumento de agrupar y simplificar.

La realidad es otra: la entidad será más rentable, sí, pero a costa de seguir perdiendo clientes en zonas de expansión, tradicionales, core y no core.

Y la pregunta es obligada:

¿QUÉ VA A PASAR CON LOS CLIENTES DE LAS 111 OFICINAS QUE, HASTA DONDE SABEMOS, SE CIERRAN O YA SE HAN CERRADO?

Desde CSIF reclamamos sensatez a la alta dirección.

La plantilla no puede seguir pagando las consecuencias de decisiones estratégicas alejadas de la realidad diaria de la red.

Unicaja debe cuidar primero a sus trabajadores, que también son sus clientes más rentables.

Porque sin una plantilla implicada, bien remunerada, respetada y motivada, ningún objetivo será sostenible en el tiempo.

CSIF UNICAJA

Defendiendo los derechos de la plantilla con independencia, rigor y compromiso.

COHERENCIA

CSIF UNICAJA

La obra social también debe empezar por la plantilla

CSIF reclama que el compromiso social de la entidad se traduzca en avances reales para sus trabajadores.

Unicaja reivindica su compromiso social. Desde CSIF creemos que ese compromiso debe mirar también hacia dentro: hacia la plantilla.

Desde CSIF valoramos que Unicaja mantenga su compromiso con la obra social, la cercanía y los valores que históricamente han formado parte de la esencia de las Cajas de Ahorros.

Pero esos valores no pueden proyectarse solo hacia fuera. También deben aplicarse dentro de la entidad, con quienes cada día sostienen el negocio, atienden a los clientes, soportan la presión comercial y hacen posible que Unicaja funcione: su plantilla.

Durante años, los trabajadores y trabajadoras han asumido sacrificios importantes. Se perdieron derechos, se paralizaron aportaciones a planes de pensiones, se deterioraron condiciones financieras realmente preferentes, se redujo la autonomía real en las oficinas y se ha impuesto un modelo cada vez más tensionado.

Muchas reuniones. Muchos temas encima de la mesa.
Pero ningún avance real para la plantilla.

No hablamos de asuntos nuevos ni improvisados. Desde CSIF hemos trasladado estas reivindicaciones en numerosas reuniones con la entidad, insistiendo en la necesidad de avanzar en condiciones financieras, previsión social, conciliación, teletrabajo, recuperación de mejoras y reducción de la presión comercial.

Sin embargo, reunión tras reunión, la plantilla sigue esperando respuestas. La sensación es clara: se escucha mucho, pero se avanza poco.

La plantilla estuvo a la altura en la crisis financiera, en los procesos de integración y también en el último ERE, donde se aceptaron sacrificios con el objetivo de avanzar hacia una homologación de condiciones más justa.

Ahora toca que la entidad también esté a la altura.

Condiciones financieras

Recuperar condiciones realmente preferentes para quienes forman parte de la entidad.

Previsión social

Atender compromisos pendientes y recuperar derechos que nunca debieron perderse.

Conciliación real

Apostar por medidas útiles, incluido el teletrabajo allí donde sea viable y beneficioso.

Si Unicaja quiere seguir reivindicando su carácter social, debe recuperar el buen talante con su plantilla, mejorar las condiciones financieras de empleados, atender los compromisos pendientes, apostar de verdad por la conciliación y devolver a las direcciones de oficina la capacidad de gestionar, no solo de soportar presión comercial diaria.

La obra social también empieza por cuidar a quienes hacen posible la entidad.

Desde CSIF seguiremos defendiendo, en todos los ámbitos de negociación, la recuperación de todas aquellas mejoras que nunca debieron perderse.

CSIF UNICAJA

Defendiendo a la plantilla. Exigiendo avances reales.

El Supremo avala la desigualdad en Unicaja: la plantilla no puede seguir pagando este agravio

Extracto literal de la sentencia del Tribunal Supremo

El Tribunal Supremo ha dictado sentencia sobre el conflicto colectivo relativo a la doble escala salarial en Unicaja. Y lo hace dejando una conclusión clara: lo que está ocurriendo en la entidad podrá ser legal… pero no es justo.

Porque la realidad es incuestionable: trabajadores realizando las mismas funciones, con la misma responsabilidad y bajo la misma empresa, siguen percibiendo retribuciones diferentes en función de su procedencia.

Eso es desigualdad. Y eso es lo que hoy se consolida.

⚠️ Una sentencia que no resuelve el problema

El Tribunal Supremo avala el sistema actual apoyándose en la existencia de acuerdos colectivos y en el contexto de la integración de entidades. Pero no entra a valorar la injusticia material que sufre la plantilla.

Que algo sea legal no significa que sea aceptable.

❌ Mismo trabajo, distinto salario

Desde CSIF lo denunciamos con claridad:

• Se mantiene una doble escala salarial encubierta
• Se perpetúan diferencias retributivas estructurales
• Se penaliza a parte de la plantilla por su origen

Y todo ello mientras la entidad presume de resultados, compromiso y cohesión interna.

💥 La responsabilidad es clara

Esta situación no es casual. Es consecuencia directa de decisiones adoptadas en la negociación colectiva.

Hoy vemos el resultado: la desigualdad queda blindada bajo el paraguas de acuerdos firmados.

✊ Desde CSIF lo tenemos claro

No vamos a normalizar este modelo.

La sentencia no cierra el conflicto. Al contrario, lo evidencia.

• Exigimos una homologación real de condiciones
• Reclamamos el fin de cualquier diferencia injustificada
• No aceptamos que la plantilla siga dividida

Porque sin igualdad no hay cohesión. Y sin cohesión no hay futuro.

📢 Esto no termina aquí

Desde CSIF vamos a seguir defendiendo a todos los compañeros, sin excepciones.

Si la justicia no corrige esta situación, tendrá que hacerlo la negociación… y la presión sindical.

La plantilla no puede seguir pagando este agravio.

Tres NO de la Dirección y ningún avance: la realidad de la reunión trasladada por CSIF

TRES NO DE LA DIRECCIÓN

Sin avances, sin compromisos, sin respuestas

Buenos días a todos;

Nuestra Secretaria General de CSIF en Unicaja nos traslada el contenido de la reunión mantenida ayer con el Director General de Personas, Juan Medina, tras la concentración del pasado 9 de abril en la Junta de Accionistas.

La información trasladada es clara:

NO habrá paga extra por los ingentes beneficios que hemos generado.

NO se implantará un sistema retributivo único, manteniendo la desigualdad en la entidad.

NO se abonarán desde ya como exige CSIF las aportaciones pendientes del plan de pensiones de Liberbank.

Se ha fijado una nueva reunión el próximo 12 de mayo, en la que se abordarán cuestiones como préstamos, remuneración de cuentas, fusión de planes y fórmulas de recuperación de aportaciones.

Desde CSIF entendemos que, a día de hoy, no hay avances reales, compromisos concretos ni intención de negociar.

Llevamos dos años y medio asistiendo a reuniones sin diálogo: se nos traslada lo que propone la empresa y, cuando intentamos trasladar las necesidades de la plantilla, se nos indica que lo hagamos por escrito.

Con todo lo anterior, parece ser que el resto de la representación sindical tiene otra percepción de la realidad, ya que con los tres NO que nos han dicho, se han quedado conformes y se ha dejado de avanzar en el calendario de movilizaciones y medidas de presión que se estaba preparando unitariamente.

Esta entidad sigue dilatando las negociaciones y, mientras tanto:

• La plantilla no participa en beneficios
• No hay igualdad salarial
• Se está haciendo negocio con nuestros préstamos y ahorros

Y todo ello mientras la entidad solo aborda lo que le interesa a ella y a sus accionistas.

Desde CSIF lo reiteramos:

SIN PRESIÓN, NO HAY AVANCES

Seguiremos informando con transparencia y defendiendo los intereses de todos los compañeros.

Cuando señalar sustituye gestionar

Cuando señalar sustituye a gestionar

CSIF denuncia prácticas impropias de una dirección que presiona, señala y entorpece el trabajo diario en las oficinas.

Ya que al Subdirector Territorial de la zona norte le gusta mucho señalar con el dedo, a este sindicato también le gusta señalar las malas prácticas y la mala profesionalidad que él mismo promueve.

Ante la expresión escrita de:

“No elevéis ninguna renovación de IPF si no lleva Fondos de Inversión (RO 2027-X) y/o Rentas Vitalicias, todo ello en base al perfil inversor del cliente”

hay que recordarle lo que la propia entidad publica en redes sociales y recoge en su Plan Estratégico 2025-2027:

“ofrecer soluciones financieras de alta calidad, adaptadas a las necesidades de clientes y empleados”.

Pues bien, queda en evidencia cómo su proceder difiere radicalmente de lo que desde Málaga se promulga.

Y nos preguntamos: ¿cómo este señor, que estuvo en los intercambios de correos que acabaron con la salida del anterior D.T., sigue en su puesto? Mientras tanto, otros sí han pagado consecuencias con ceses y despidos.

¿O es que vamos a convivir con tres relatos distintos?

• El de las redes sociales.
• El de la asamblea de accionistas.
• Y el de la realidad diaria en las oficinas.

Una realidad en la que los trabajadores siguen soportando presión constante: llamadas continuas, reportes cada hora y señalamientos porque los clientes no aceptan ultimátums.

Y si bajamos al nivel de determinadas Direcciones de Zona, especialmente de quien cree que dirigir consiste en mandar diez listados al día —como si los directores no supieran obtenerlos cuando ya los tienen delante—, llamar cuatro o cinco veces diarias para preguntar cuánto se ha vendido o estar más pendiente de sus propios objetivos que de los de las oficinas, la conclusión es evidente: no se deja trabajar con tranquilidad.

Lo más llamativo es que lleva ya varios trimestres, demasiados, a la cola de las Zonas del Banco, sin cumplir objetivos, mientras amenaza con retirar a quienes no cumplen. Un modelo de dirección antiguo, basado en la presión, sin capacidad de autocrítica y con la costumbre de responsabilizar siempre a otros de sus propios resultados.

Desde CSIF denunciamos la dejadez de la entidad al consentir este tipo de comportamientos.

Afortunadamente, hoy no existe contacto físico con este tipo de dirección. De lo contrario, podríamos estar lamentando situaciones todavía más graves.

CSIF seguirá denunciando cada abuso, cada presión indebida y cada mala práctica que perjudique a la plantilla.

CSIF inicia mediación en el SIMA por el recorte del CNNC en Unicaja

CSIF mueve ficha contra Unicaja por el recorte del CNNC

Defensa firme de los derechos retributivos de la plantilla procedente de Cajastur / Liberbank

CSIF ha presentado ante el SIMA una solicitud de mediación previa al Conflicto Colectivo contra Unicaja Banco para defender los derechos retributivos del personal procedente de Cajastur / Liberbank.

Motivo

La entidad está aplicando criterios que reducen indebidamente el Complemento CNNC, al:

• Incluir el Plus Convenio como retribución fija para minorar el CNNC.
• Aplicar compensación y absorción sobre la Paga de Participación en Beneficios, descontando lo percibido por el CNNC.

Ambas prácticas no se ajustan a los acuerdos de origen ni al convenio vigente.

Qué reclama CSIF

• Que el CNNC se calcule sin computar el Plus Convenio.
• Que la Paga de Participación en Beneficios se abone sin compensación ni absorción.
• Que se abonen las cantidades correspondientes a 2025.

A quién afecta

A todo el personal de origen Cajastur que tiene en su retribución un complemento CNNC.

Desde CSIF seguiremos defendiendo con firmeza lo que corresponde a la plantilla y seguiremos informando sobre la mediación.

CSIF – UNICAJA BANCO

ATRACO A MANO ARMADA: UNICAJA PREMIA LOS RESULTADOS RECORTANDO SUELDOS

ATRACO A MANO ARMADA

Cómo ganar menos dirigiendo una oficina más grande

Unicaja lo ha vuelto a hacer una vez más.

El nuevo modelo de distribución de oficinas y sus consiguientes cierres y nombramientos dejan una clara ganadora: la empresa.

Y cuando la empresa gana… la plantilla pierde.

98 centros propuestos para cierre, de momento.
294 empleados afectados, de momento.

De los casi 200 directivos afectados, de momento, la mitad de ellos ve recortado su sueldo al perder los complementos tras el cese en el cargo.

Y la otra mitad, los que continúan como directivos, tampoco se libran de los recortes.

Y eso que desde las jefaturas de zona se les trasladó un mensaje claro: “no os preocupéis, no se os va a tocar el sueldo”.

La realidad ha sido muy distinta.

Cuando la categoría de la oficina absorbente es menor que la de la absorbida, el personal directivo que proviene de esta última ve recortados sus complementos al nivel de la oficina inferior.

Esto es, sencillamente, un atraco a mano armada.

¿Acaso el volumen de la oficina resultante no es mayor?
¿Acaso no tiene más clientes?
¿Acaso la responsabilidad no es claramente superior?

Una mentira más. Un regalo envenenado.

Desde CSIF exigimos a la empresa que rectifique de inmediato.

Los directivos afectados deben percibir, como mínimo y hasta nueva clasificación, el nivel retributivo de la oficina de mayor categoría.

Porque sin plantilla no hay resultados.
Y sin respeto, no hay futuro.

CSIF NO FIRMÓ... Y TENÍA RAZÓN

CSIF NO FIRMÓ: HOY SE CONFIRMA QUE ERA UN PLAN DE IGUALDAD DE FACHADA

Recientemente, los propios sindicatos firmantes del Plan de Igualdad han manifestado su descontento con la empresa.

Desde CSIF queremos recordar algo muy claro:

CSIF NO FIRMÓ ese Plan porque era insuficiente, superficial y no respondía a la realidad de la plantilla.

Y lo más grave: por defender esta postura fuimos expulsados del Comité de Seguimiento.

Hoy, el tiempo nos da la razón.

Lo que ahora denuncian otros sindicatos es exactamente lo que CSIF advirtió desde el principio:

• Falta de datos reales para evaluar el impacto del Plan.
• Medidas mal definidas y sin control efectivo.
• Necesidad de corregir aspectos básicos que nunca debieron fallar.

Pero el problema es más profundo.

El Plan de Igualdad firmado no era una solución, era un plan de “fachada”:

• No transforma la realidad, solo cumple el expediente.
• No incorpora medidas ambiciosas ni evaluables.
• No garantiza cambios reales en la plantilla.

Mientras tanto, la desigualdad sigue presente:

• La conciliación sigue siendo una quimera. Las mujeres continúan asumiendo mayoritariamente las reducciones de jornada, penalizando su salario y su carrera profesional.
• La brecha salarial sigue existiendo. Persisten diferencias retributivas injustificadas, falta de transparencia y complementos arbitrarios.
• No existe un diagnóstico real. Se ha ignorado la situación de los centros de trabajo y la realidad diaria de la plantilla.

Desde CSIF lo dijimos alto y claro:

No íbamos a firmar un documento vacío que perpetúa las desigualdades.

Y seguimos manteniendo nuestra postura:

• ✔ Conciliación real y efectiva (flexibilidad y teletrabajo sin penalización).
• ✔ Fin de la brecha salarial con auditorías externas y transparencia.
• ✔ Medidas reales contra la discriminación y el acoso.
• ✔ Recursos y compromiso económico, no solo declaraciones.

CSIF no firma cheques en blanco.

No vendemos titulares, defendemos derechos.

Y lo seguiremos haciendo, aunque incomode y aunque intenten apartarnos.

CSIF – La voz que no se calla ante la desigualdad

La empresa dice no a la plantilla tras una propuesta sindical unánime

COMUNICADO CSIF

La empresa IGNORA a la plantilla

Ayer se celebró la reunión con la empresa tras la presentación de una propuesta sindical conjunta, refrendada por todos los sindicatos sin excepción, en la que se solicitaba:

1) Una paga lineal única de 1.200 euros a cada empleado por los resultados obtenidos en 2025.

2) Para los préstamos de vivienda, un tope del 1,5 para la compra de vivienda habitual y un tope del 1,75 para el resto de operaciones.

3) Una remuneración de cuentas al Euríbor + 0,25.

La empresa no ha tenido en cuenta ninguna de las peticiones, a pesar de tratarse de propuestas moderadas, razonables y perfectamente asumibles, que además redundan en beneficio de todos los compañeros y compañeras, verdaderos artífices de los resultados que la entidad ha logrado en 2025.

Desde CSIF lo decimos con total claridad: Unicaja vuelve a dejar fuera a la plantilla del reconocimiento que merece. Una vez más, los beneficios se exhiben, pero no se comparten con quienes los hacen posibles cada día con su esfuerzo, su compromiso y su profesionalidad.

Creemos firmemente que la empresa ha perdido una oportunidad única para valorar de forma real y tangible a sus empleados y empleadas. Porque reconocer a la plantilla no es un gesto, es una obligación moral y una decisión de justicia.

Clasificación de oficinas

En relación con la clasificación de oficinas, aquellas sucursales que se hayan visto afectadas negativamente por las agencias financieras mantendrán la remuneración, incluidos complementos y consolidación, para directores y subdirectores.

Prórroga del plan de salida

En cuanto a la prórroga del Plan de Salida, se mantienen las condiciones del año pasado, incluyendo como novedad la actualización de la renta y de las cuotas de la Seguridad Social. Su inicio está previsto para la semana posterior a Semana Santa.

Desde aquí lanzamos un reto directo a la entidad:

Valoren a la plantilla en su justa medida. Atiendan la paga lineal solicitada y los topes propuestos, porque la plantilla merece participar del reconocimiento por los resultados obtenidos.

SIN PLANTILLA NO HAY RESULTADOS. SIN RECONOCIMIENTO, NO HAY JUSTICIA.

Menos reuniones, más resultados… ¿también en su casa, Sr. Colorado?

CSIF UNICAJA BANCO

Menos reuniones, más resultados…

¿también en su casa, Sr. Colorado?

En los últimos días hemos escuchado al Director General de Banca Minorista afirmar públicamente, en redes sociales, de las que somos “followers”, que “la salud de una empresa es inversamente proporcional a las reuniones que tiene” y que “hay que pensar mucho más en hacer que las cosas pasen que en reunirse”.

La frase, contundente y aparentemente sensata, podría resultar incluso aplaudida por muchos trabajadores si no fuera porque, en la práctica diaria de su propia organización, la realidad parece ser bien distinta.

En numerosas empresas —y especialmente en aquellas con estructuras jerárquicas muy marcadas— las reuniones, Teams y similares no siempre cumplen la función de coordinar, mejorar procesos o facilitar la participación. Con demasiada frecuencia se convierten en herramientas utilizadas por algunos mandos intermedios para señalar, presionar o incluso castigar a determinados trabajadores.

Bajo la apariencia de reuniones de seguimiento o control, lo que se produce en ocasiones es una exposición pública innecesaria que genera miedo, tensión y desmotivación.

Por eso sorprende escuchar ese discurso desde la dirección general.

Si realmente se considera que esas reuniones sobran y que lo importante es trabajar, cabría preguntarse por qué en la práctica se mantienen dinámicas que producen justo lo contrario: más reuniones improductivas, más burocracia interna y más presión sobre quienes simplemente intentan hacer bien su trabajo.

Esto deja dos posibles lecturas:

• La primera es que exista una doble cultura dentro de la empresa: una que se proclama hacia fuera, en discursos y entrevistas, y otra muy diferente que se vive en el día a día de los equipos.

• La segunda es, quizá, más preocupante: que la dirección desconozca lo que realmente ocurre en los niveles intermedios de su propia organización.

En cualquiera de los dos casos, el problema merece atención. Porque si de verdad se quiere reducir reuniones innecesarias y fomentar el trabajo productivo, el primer paso debería ser escuchar a quienes están en la base de la estructura y revisar cómo se están utilizando esas herramientas de gestión.

Señor Colorado:

¿Sabe usted que hay Direcciones de Zona donde cada lunes se realiza un Teams de más de una hora con una presentación de casi 40 diapositivas? (sí, cada lunes, más que en muchos Roadshows).

¿Sabe usted que, además, se pregunta a media mañana por Teams a los directivos cuántas ventas llevan, se les llama varias veces al día para preguntarles lo mismo, cuando es una información que está disponible a las 8 de la mañana del día siguiente?

¿Sabe usted que existen hasta 18 ficheros en Teams que, semana tras semana, deben “nutrir” los directivos?

Nosotros sí lo sabemos. Y sus directivos también lo saben, porque sufren cada día la imposibilidad de trabajar en su horario de manera profesional y con la calidad que merece el cliente.

Trabajar más y reunirse menos puede ser un buen lema.

Pero para que sea creíble, debe empezar por aplicarse en la casa que dirige, Sr. Colorado.

CSIF UNICAJA BANCO · En defensa de la plantilla

RETO IPHONE, OBJETIVOS ABUSIVOS Y CLIENTES QUE SE VAN

RETO IPHONE, PRESIÓN Y CLIENTES QUE SE VAN

Los problemas que está creando la actual estrategia comercial en la entidad

LOS PROBLEMAS QUE CREA LA ENTIDAD

Las empleadas y empleados de Unicaja, personas sensatas y formadas, no salimos de nuestro asombro.

El 27 de febrero se publica la circular del “Reto iPhone”. A partir de ese momento comienzan las presiones de algunos responsables, porque la idea —seguramente nacida en un mundo de color y felicidad— no vaya a disgustar a nadie y se pierda la “sintonía”.

En CSIF, como hacemos siempre, nos planteamos las cinco preguntas básicas del periodismo y buscamos información. Y nos encontramos con lo que la propia web de Apple publicita actualmente:

La oferta con pago mensual se basa en una financiación a 24 meses al 0 % TAE, ofrecida por Banco Cetelem S.A.U. Ejemplo para un iPhone 17e (256 GB): precio de 709 €, con 23 cuotas de 29,54 € y una última de 29,58 €. Importe total: 709 €, exactamente igual que el precio al contado.

Es decir, quien quiera comprarse un iPhone puede hacerlo por 709 €, e incluso recibirlo en apenas dos horas en determinadas áreas metropolitanas.

Mientras tanto, lo que se propone a la plantilla es:

• Presión para alcanzar objetivos individuales y colectivos del 130 % o más.
• Discriminación hacia determinados colectivos como Banca Privada o gestores remotos.
• Criterios de cumplimiento manipulables, como ya está ocurriendo en la operativa diaria con particulares y autónomos.
• Imposibilidad de desistir de la adhesión al reto, algo incompatible con la defensa del consumidor.
• Penalización a empleados que abandonen la entidad, obligándoles a pagar todo a la salida.
• Falta de transparencia: si sabemos el precio de un iPhone, ¿por qué no informan claramente de la cuota del renting?
• Todo vinculado a captación, vinculación y desarrollo comercial del cliente, como si la decisión final dependiera del empleado y no del cliente.

NO TE APUNTES A LA CAMPAÑA DEL RETO IPHONE, TE PRESIONE QUIEN TE PRESIONE

El verdadero problema que está generando la entidad

LA ASIGNACIÓN DE CLIENTES A LAS OFICINAS

Todo esto está provocando un problema aún mayor dentro de la red comercial: la asignación de clientes entre oficinas.

Como todos sabéis, existe la posibilidad de solicitar el traslado de un cliente a la oficina donde realmente se le atiende cuando su cuenta fue abierta en otra sucursal.

El procedimiento es sencillo: se solicita, se justifica y se pide autorización a la oficina de origen.

¿Y qué ocurre en la práctica?

La oficina que pierde al cliente no autoriza, con justificación o sin ella. La oficina que reclama eleva el caso a DZ, DR o DT, y estos no resuelven ni en un sentido ni en otro.

Resultado:

• La oficina que reclama deja de atender al cliente porque su actividad no le computa.
• La oficina de origen tampoco lo atiende, porque el cliente ya no acude allí.
• El cliente, harto, cancela sus productos y se marcha de la entidad.

Esto ya está ocurriendo.

Y todo porque nadie ha dejado claro algo fundamental:

LOS CLIENTES SON DE LA ENTIDAD, NO DE UN GESTOR NI DE UNA OFICINA

Lo que está pasando realmente

• Oficinas enfrentadas por la asignación de clientes.
• Compañeros discutiendo entre sí.
• Clientes que se marchan por falta de atención.
• Responsables centrados únicamente en presionar por resultados.

La conclusión de CSIF

La sensación que tenemos desde CSIF es clara: la entidad ha caído en manos de una Dirección Comercial con un poder prácticamente omnímodo.

Un poder que nadie parece cuestionar, mientras algunos antiguos responsables —hoy convertidos en directivos— aceptan sin discusión cualquier decisión.

NO somos el Banco Santander.

Copiar campañas que pudieron funcionar allí no encaja con los valores de quienes trabajamos en esta antigua caja de ahorros.

Si la campaña de captación de nóminas con el iPhone no funcionó:

• Vendan el iPhone a los empleados a su precio, o
• Regálenlo a quienes consigan más objetivos.

Pero no inventen sistemas que ponen en riesgo y generan problemas a la plantilla.

Por mucho road show o PowerPoint que se presente,

LA REALIDAD ES QUE LA ENTIDAD SIGUE PERDIENDO CLIENTES.

🚨 Retención Hipotecaria: ¡Exigimos Soluciones YA! 🚨

Desde CSIF seguimos recogiendo el sentir de los compañeros y compañeras del departamento de Retención Hipotecaria, donde la sobrecarga de casos, la falta de herramientas adecuadas y la presión constante dificultan gravemente el trabajo diario y la conciliación familiar.

Por ello, hemos trasladado a la empresa una batería de propuestas claras, urgentes y necesarias para mejorar el día a día de este equipo:

• 📌 Limitar el número de casos por gestor para evitar el caos y reducir la presión.
• 💻 Mejorar las herramientas digitales: accesos directos, más pestañas y sesiones más duraderas.
• 📝 Solicitar datos mínimos y útiles a las oficinas para facilitar el estudio de cada solicitud.
• 📊 Transparencia y criterio único en la gestión de casos, evitando duplicidades y contradicciones.
• 🙋‍♀️ Respeto y reconocimiento al equipo. ¡También somos parte de esta entidad!
• 🌴 Organización justa de las vacaciones, sin asignaciones forzadas durante ausencias.

Desde CSIF reclamamos la aplicación inmediata de estas mejoras, porque la dignidad y la eficiencia del equipo no se negocian.

✊ CSIF. Porque juntos, sumamos fuerza.

BIENESTAR INTEGRAL EN UNICAJABANCO: ¿REALIDAD O SOLO MARKETING INTERNO?

¿Bienestar Integral o una broma de mal gusto? 🤦‍♂️

La Dirección de Personas y Talento nos ha sorprendido con el lanzamiento de la flamante “Plataforma de Bienestar Integral”, anunciando a bombo y platillo que ahora sí, nuestra salud y nuestro bienestar serán una prioridad absoluta para la entidad.
Nos ofrecen desde actividades físicas, consejos de nutrición, meditación y manejo del estrés, hasta retos y recompensas motivacionales.
Pero… ¿y lo realmente importante para los empleados? 🤔

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¿Qué reivindicamos los trabajadores?

• Igualdad salarial para toda la plantilla.
• Transparencia y acceso real a vacantes, para que cualquier compañer@ pueda optar en igualdad de condiciones.
• Un Plan de Carreras objetivo, que valore el esfuerzo y suponga verdaderas mejoras económicas y profesionales.
• Teletrabajo accesible para todos, no solo para unos pocos elegidos.
• Gestión ágil y humana de traslados y movilidad interna.
• Un equipo de Recursos Humanos que escuche y comprenda las necesidades y expectativas profesionales de la plantilla.
• Objetivos comerciales realistas y alcanzables, lejos de la presión asfixiante que sufrimos en la Red de Oficinas.

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Sobre la gestión comercial: cada vez más lejos de la realidad de la plantilla

En la Red comercial nos sentimos parte del “team a primera” y “team a última”, bajo una presión constante por vender hoy y contratar mañana, con objetivos inasumibles y poco realistas. ¿Y la formación de los responsables? 🧑‍💼
Quizás sea momento de invertir en cursos para los jefes, porque liderar personas no es solo apretar, sino motivar, acompañar y reconocer el trabajo de quienes estamos en primera línea.

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Recursos Humanos y Dirección Territorial: ¡Adaptarse o quedarse atrás!

La realidad de los recursos humanos ha cambiado. Las necesidades de la plantilla evolucionan, y la empresa debe adaptarse a los nuevos tiempos y a la realidad que exige la sociedad.
No basta con “vendernos” marketing interno. Hace falta escuchar, entender y responder de verdad a lo que reclamamos quienes sostenemos la entidad cada día.

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Porque cuando de verdad cuidas a tu plantilla, los resultados llegan solos.
La motivación y el compromiso no se logran a golpe de app ni de reto digital, sino con derechos, reconocimiento y condiciones laborales dignas.
Desde CSIF seguiremos defendiendo lo que de verdad importa: las personas. 💪👥

📢 Vacantes ocultas: exigimos un portal interno transparente en la entidad 📢

 

Carga Administrativa Desbordada: La Realidad de las Oficinas y el Silencio de la Dirección

 

Unicaja rompe las negociaciones, aplica la “rima fácil” a sus veteranos y ordena NO cancelación de cuentas

 

ROTE 10,4 % y solo 750 € en nómina: ¡Exigimos los 1.200 € que nos corresponden!

 

CSIF EXIGE A UNICAJA EL 100 % DE LAS APORTACIONES PENDIENTES AL PLAN DE PENSIONES DE ORIGEN LIBERBANK