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sábado, 31 de octubre de 2026

TELETRABAJO Y CONCILIACION YA !

CSIF | UNICAJA BANCO
LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 05/07

SI SE PUEDE TELETRABAJAR,
¿POR QUÉ NEGARLO?

CONCILIAR NO DEBERÍA COSTARNOS SALARIO.

En Unicaja ya tenemos una experiencia que demuestra que el teletrabajo puede funcionar.

Este verano, una prueba de más de dos meses en un centro con 40 empleados permitió compatibilizar el trabajo a distancia con el cumplimiento holgado de los objetivos comerciales, según la experiencia trasladada a CSIF. Además, reducir desplazamientos favorece la conciliación, el bienestar y el medioambiente.

EL PLAN DE MOVILIDAD ES UNA OPORTUNIDAD

La normativa fija el 5 de diciembre de 2026 como plazo para disponer de planes de movilidad sostenible en los centros obligados. Estos planes deben negociarse con la representación laboral y contemplar el teletrabajo cuando sea posible. CSIF exige que Unicaja aproveche esta ocasión para adoptar medidas reales.

¿QUÉ EXIGE CSIF?

Teletrabajo voluntario y accesible en los puestos cuyas tareas puedan realizarse a distancia, especialmente en Servicios Centrales y áreas sin atención presencial, con criterios transparentes.

Mínimo de DOS DÍAS semanales en Servicios Centrales, frente al día propuesto por la empresa, con ampliaciones en circunstancias excepcionales.

Jornada flexible y conciliación efectiva para evitar que atender nuestras responsabilidades familiares implique reducir jornada y salario.

LA EXPERIENCIA ESTÁ AHÍ.
AHORA HACE FALTA VOLUNTAD.
CSIF · UNICAJA BANCO
Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.

Aclaración: el teletrabajo es voluntario para ambas partes y requiere acuerdo escrito conforme al artículo 14 del Convenio de Ahorro. El mínimo de dos días es una propuesta de CSIF, no un derecho automáticamente reconocido. El plazo del Plan de Movilidad deriva del artículo 26 de la Ley 9/2025, modificada en 2026 y se aplica a los centros incluidos en su ámbito.

Consulta las siete líneas rojas de CSIF.

jueves, 29 de octubre de 2026

UNA SOLA UNICAJA, DISTINTOS SALARIOS: ¡20,5 PAGAS Y TRIENIOS PARA TODOS!

CSIF | UNICAJA BANCO
LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 04/07

UNA MISMA UNICAJA.
¿POR QUÉ DISTINTO SALARIO?

20,5 PAGAS Y TRIENIOS PARA TODOS.

Cinco años después de la fusión, seguimos arrastrando diferencias salariales entre compañeros de una misma empresa.

Desde CSIF exigimos una homologación salarial completa, que incluya tanto las pagas de salario base como los trienios, beneficiando a todos los colectivos de origen.

1. HOMOLOGACIÓN SALARIAL: 20,5 PAGAS

Las diferencias históricas de 17,5, 18,5 y 20,5 pagas deben desaparecer.

CSIF exige 20,5 pagas de salario base para toda la plantilla, sin absorción ni compensación con otros conceptos retributivos.

2. HOMOLOGACIÓN DE TRIENIOS: TAMBIÉN PARA TODOS

Actualmente, según las condiciones de origen, existen diferencias importantes en las mensualidades en las que se abonan los trienios:

Entidad de origen Mensualidades
Unicaja Banco 12
Cajastur / Liberbank 12
Caja Extremadura 18,5
CCM posterior a 1992 18,5
Caja Cantabria 20,5
CCM anterior a 1992 20,5

¿Qué exigimos? Igualar al alza el abono de los trienios a la condición más favorable: 12 mensualidades ordinarias + 8,5 adicionales, para todos los empleados con derecho a trienios.

Esta mejora permitiría beneficiar también a los compañeros de origen Unicaja y Cajastur/Liberbank, sin perjudicar los derechos reconocidos a los demás colectivos.

20,5 PAGAS DE SALARIO BASE
+
TRIENIOS EN 20,5 MENSUALIDADES
UNA HOMOLOGACIÓN REAL PARA TODOS.

No queremos igualar a unos compañeros perjudicando a otros. Queremos extender las condiciones más favorables a toda la plantilla.

Después de cinco años de integración, es hora de que esa unión se refleje también en nuestras nóminas.

SI SOMOS UNA SOLA UNICAJA PARA TRABAJAR,
TAMBIÉN DEBEMOS SERLO PARA COBRAR.
CSIF · UNICAJA BANCO
Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.

Las referencias de trienios corresponden al cuadro comparativo de condiciones de origen. Las 20,5 pagas de salario base y la extensión del abono de los trienios a 20,5 mensualidades son reivindicaciones de CSIF, sujetas a negociación y al respeto de los derechos adquiridos.

Consulta las siete líneas rojas de CSIF.

martes, 27 de octubre de 2026

🚨 OCHO AÑOS ESPERANDO: LAS APORTACIONES DE LIBERBANK NO SE OLVIDAN | CSIF

CSIF · UNICAJA BANCO
LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 02/07

OCHO AÑOS ESPERANDO LO QUE NOS CORRESPONDE

Aportaciones suspendidas del colectivo Liberbank: exigimos su recuperación íntegra, con rentabilidad.

CAMPAÑA CSIF · LÍNEA ROJA 2 DE 7

Hay compañeros y compañeras procedentes de Liberbank que llevan desde 2018 esperando que se resuelva la suspensión de aportaciones a sus planes de pensiones. Ocho años son demasiados para seguir dejando pendiente una cuestión que afecta directamente a su jubilación.

No hablamos de una ventaja adicional ni de un regalo de la empresa. Hablamos de unas aportaciones que CSIF viene reclamando y del rendimiento que ese capital podría haber generado durante todo este tiempo.

¿QUÉ ESTÁ EN JUEGO?

Cuando una aportación deja de ingresar en un plan de pensiones, el perjuicio potencial no se limita a la cantidad pendiente. Ese importe tampoco participa en la evolución de la inversión durante los años transcurridos.

Por eso, para CSIF no basta con hablar de recuperar las aportaciones: hay que abordar también su rentabilidad desde 2018.

LAS EXIGENCIAS DE CSIF

1. Restitución inmediata e íntegra. Reclamamos que se abonen todas las aportaciones suspendidas al colectivo afectado, sin condiciones ni renuncias.

2. La rentabilidad correspondiente. Exigimos aplicar al capital pendiente la rentabilidad media obtenida desde 2018, tal como venimos defendiendo.

3. Una solución real, no un intercambio de derechos. Esta reivindicación no puede quedar supeditada a la integración de los planes de pensiones ni a pactos ligados al ROTE.

¿DÓNDE MARCAMOS LA LÍNEA ROJA?

La postura de CSIF es clara: no firmaremos un acuerdo de integración de planes ni un acuerdo vinculado al ROTE que deje sin resolver el abono de estas aportaciones y la rentabilidad que reclamamos.

Seguimos apostando por una solución negociada. Pero negociar no significa renunciar: si no se alcanza un acuerdo satisfactorio, defenderemos las reclamaciones por las vías que correspondan, incluida la judicial cuando proceda.

NO SE PUEDE CONSTRUIR EL FUTURO OLVIDANDO LO QUE SE DEBE DEL PASADO.

A los compañeros afectados: esta reivindicación no ha quedado atrás. CSIF seguirá exigiendo una solución íntegra y sin condiciones.

OCHO AÑOS ESPERANDO.
NI UNO MÁS SIN RESPUESTAS.
CSIF · UNICAJA BANCO
Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.

Conoce las siete líneas rojas de CSIF en nuestro comunicado principal.

lunes, 26 de octubre de 2026

TU PENSIÓN NO ES UN NEGOCIO PARA EL BANCO

CSIF · UNICAJA BANCO
LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 01/07

TU PENSIÓN NO ES UN NEGOCIO PARA EL BANCO

El ahorro de toda una vida debe protegerse, no utilizarse como una oportunidad de negocio.

CAMPAÑA CSIF · UNA REIVINDICACIÓN CADA DÍA

¿Quién debe decidir sobre el dinero que acumulamos para nuestra jubilación? Para CSIF, la respuesta es inequívoca: quienes tienen los derechos sobre ese ahorro, los partícipes y beneficiarios.

LO QUE ESTÁ EN JUEGO

En las negociaciones sobre los planes de pensiones se plantea modificar su gobierno y su gestión. El comunicado de CSIF advierte de que el patrimonio afectado ronda los 1.000 millones de euros.

No hablamos de un asunto menor ni de una decisión puramente técnica: hablamos de nuestro futuro económico.

DÓNDE ESTÁ NUESTRA LÍNEA ROJA

Rechazamos una Comisión de Control paritaria que reduzca la capacidad de decisión de los representantes de partícipes y beneficiarios.

También nos oponemos a que se imponga una gestora íntegramente vinculada a Unicaja si ello sitúa los intereses comerciales de la entidad por delante de la rentabilidad, los costes y la seguridad del plan.

QUÉ EXIGE CSIF

Exigimos preservar una representación efectiva de partícipes y beneficiarios, garantizar independencia en las decisiones, transparencia sobre inversiones y comisiones, y priorizar exclusivamente el interés de quienes tienen derechos en el plan.

El plan de pensiones no es patrimonio de la Dirección.

Es nuestro ahorro y nuestro futuro. Y no aceptaremos que se decida a nuestras espaldas.

CSIF NO VA A MIRAR HACIA OTRO LADO.
Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.
CSIF · UNICAJA BANCO

Consulta las siete líneas rojas de CSIF en nuestro comunicado principal.

jueves, 15 de octubre de 2026

¿COMO POLLOS SIN CABEZA? EL EXCESO DE CONTROL QUE DESGASTA A LAS OFICINAS DE UNICAJA

CSIF | UNICAJA BANCO

¿COMO POLLOS SIN CABEZA?

Mucho control, demasiada presión y cada vez menos confianza.

Cada mañana comienza un nuevo ejercicio de previsiones: seguros, captación de clientes, operaciones, visitas comerciales...

Correos, hojas de Excel, cuadros de seguimiento y llamadas. Muchos datos y demasiadas explicaciones.

Y antes de terminar la mañana, toca volver a informar de lo conseguido, justificar lo pendiente y explicar por qué determinadas previsiones no se han cumplido.

Y así, día tras día.

¿ESTAMOS GESTIONANDO MEJOR O SIMPLEMENTE CONTROLANDO MÁS?

Desde CSIF nos preguntamos hasta qué punto esta dinámica mejora realmente el funcionamiento de nuestras oficinas.

Una cosa es establecer objetivos y realizar un seguimiento razonable. Otra muy distinta es convertir la jornada laboral en una sucesión permanente de explicaciones sobre lo que hacemos, lo que vamos a hacer y lo que todavía no hemos conseguido.

Da la sensación de que cada nivel de responsabilidad necesita más información para justificar su gestión ante el siguiente.

¿Y quién paga las consecuencias? Los profesionales de las oficinas.

Especialmente preocupante es la situación de muchos directores y directoras, cuya autonomía y capacidad de decisión parecen quedar relegadas a un segundo plano.

¿Para qué queremos responsables de oficina si terminamos reduciendo su función a transmitir datos hacia arriba y trasladar presión hacia abajo?

LOS NÚMEROS PUEDEN SALIR. PERO ¿A QUÉ PRECIO?

Los resultados comerciales pueden ser positivos y los objetivos cumplirse. Pero eso no significa necesariamente que se esté gestionando bien a las personas.

También se pueden alcanzar objetivos a costa de deteriorar el ambiente laboral, desgastar a los equipos y apagar su motivación.

Compañeros y compañeras que trabajan con profesionalidad, pero sienten que nunca es suficiente. Responsables que, pese a su experiencia, perciben que cada vez se confía menos en su criterio.

El problema no es rendir cuentas. Es sentir que permanentemente tenemos que justificar nuestro trabajo.

DESDE CSIF EXIGIMOS MENOS CONTROL Y MÁS CONFIANZA

No cuestionamos los objetivos comerciales ni la necesidad de supervisar su cumplimiento.

Cuestionamos un modelo que parece confundir liderazgo con vigilancia permanente.

Por eso reclamamos a la Dirección de Unicaja:

  • Menos reportes innecesarios y controles duplicados.
  • Seguimientos comerciales razonables, sin presión constante.
  • Mayor autonomía y confianza en los responsables de oficina.
  • Respeto a la profesionalidad y al trabajo de toda la plantilla.

La información es necesaria.
La presión permanente, NO.

A NUESTROS COMPAÑEROS Y COMPAÑERAS

Sabemos que detrás de cada correo, cada Excel y cada llamada hay profesionales que intentan sacar adelante su trabajo en condiciones cada vez más exigentes.

Y sabemos que la presión no siempre aparece en los indicadores de la empresa, pero se siente cada día en las oficinas.

Desde CSIF seguiremos denunciando estas situaciones y defendiendo una organización del trabajo basada en la confianza, el respeto y una gestión comercial razonable.

Porque Unicaja no puede construir su futuro únicamente sobre los resultados. También debe cuidar a las personas que los hacen posibles.

UNA REFLEXIÓN PARA QUIENES DIRIGEN LA ENTIDAD

«Se puede conseguir que los números salgan todos los días y, al mismo tiempo, conseguir que las personas tengan cada día menos ganas de seguir sacándolos».

Cuando eso ocurre, el problema no está en las oficinas.
Está en el modelo de gestión.

CSIF | UNICAJA BANCO

Defendemos tus derechos. Nos preocupa tu día a día.

martes, 6 de octubre de 2026

14 y 15 de octubre: por qué CSIF no participará

CSIF · UNICAJA BANCO · COMUNICADO OFICIAL

Compañeras y compañeros:

CSIF Unicaja Banco no participará en las concentraciones de los días 14 y 15 de octubre ni convocará una concentración alternativa.

Queremos explicar esta decisión con claridad. Nuestro compromiso con la plantilla continúa, con independencia y coherencia.

15 de octubre: coherencia con nuestra posición sindical

CSIF ha quedado fuera de la negociación del Convenio de Ahorro durante estos cuatro años. No vamos a acudir ahora para hacer bulto en una foto sectorial. Nuestra posición es una cuestión de coherencia.

14 de octubre: cuatro años de problemas pendientes

Pensiones, condiciones de los préstamos de empleado, teletrabajo, traslados, presiones comerciales y mejoras salariales llevan años necesitando respuestas.

La convocatoria del 14 llega inmediatamente después del inicio del proceso electoral, el 13 de octubre. Para CSIF, esta coincidencia refleja oportunismo electoral. No participaremos en un acto que consideramos vinculado a la campaña de otras organizaciones.

La plantilla necesita un compromiso sostenido y soluciones concretas a sus problemas.

Nuestra fuerza está en la defensa diaria de la plantilla

Seguiremos trabajando donde hemos estado durante todo este mandato: en las mesas de negociación de Unicaja, ante la Inspección de Trabajo, la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones y los tribunales.

Defendemos vuestra jubilación, unas condiciones salariales y laborales mejores y los derechos de cada compañero y compañera, con independencia de su entidad de origen.

¿Qué propone entonces CSIF?

Medidas de presión que de verdad tengan impacto en la empresa.

Si hay una convocatoria formal y unitaria de HUELGA o PAROS en Unicaja, CSIF será el primero en apoyarla, secundarla y ponerse al frente.

Ahí sí nos encontraréis: en una medida de presión real, con un calendario serio y fuera de campaña electoral, no en una concentración de un día para la foto electoral.

No vamos a engañar a nadie con movilizaciones de cara a la galería a dos días de las elecciones.

Respetamos la decisión de quienes acudan. Esta es la posición de CSIF y la explicamos con transparencia.

Tus derechos se defienden cada día. Cuenta con CSIF.

SECCIÓN SINDICAL CSIF UNICAJA BANCO

miércoles, 9 de septiembre de 2026

¿QUÉ PASARÁ EN 2027 CON NUESTRO SALARIO?

CSIF | UNICAJA BANCO
¿QUÉ PASARÁ EN 2027
CON NUESTRO SALARIO?
Y, sobre todo, ¿qué pasará con nuestras condiciones laborales?

Entre finales de 2026 y principios de 2027 habrá elecciones sindicales en Unicaja. Llegarán mensajes, compromisos y promesas. Desde CSIF proponemos algo mucho más sencillo: mirar los hechos.

NO MIRES SOLO LO QUE TE PROMETAN.
MIRA LO QUE HIZO CADA UNO CUANDO TUVO QUE DECIDIR.

Porque después de años de integraciones todavía quedan demasiadas cuestiones por resolver. Y no hablamos únicamente de salario. Hablamos de nuestro dinero, nuestro tiempo, nuestra conciliación y nuestra forma de trabajar.

SALARIO: UNA HOMOLOGACIÓN TODAVÍA PENDIENTE

CSIF NO firmó el acuerdo salarial de diciembre de 2023 porque lo consideramos injusto y porque dejó sin resolver una reivindicación fundamental: una verdadera homologación salarial.

Una situación especialmente perjudicial para muchos compañeros procedentes de Liberbank, que continúan arrastrando diferencias respecto a otros colectivos de la Entidad.

Unicaja ha ido estableciendo determinados mínimos salariales, pero eso no sustituye la homologación que CSIF reclama, especialmente cuando existen complementos que pueden terminar siendo absorbidos.

SUBIR POR UN LADO PARA ABSORBER POR OTRO
NO ES HOMOLOGAR.

Otros decidieron firmar aquel acuerdo.

CSIF NO LO FIRMÓ.
PERO 2027 VA DE MUCHO MÁS QUE NUESTRO SALARIO
PRÉSTAMOS Y CONDICIONES FINANCIERAS
Trabajar en Unicaja debería significar algo. Queremos condiciones de empleado que realmente sean condiciones de empleado en hipotecas, préstamos y financiación.
AHORRO Y PASIVO
No tiene sentido exigirnos implicación absoluta en la captación, vinculación y rentabilidad de nuestros clientes mientras nuestro propio ahorro no recibe un tratamiento acorde con nuestra condición de empleados.
TELETRABAJO Y CONCILIACIÓN
El teletrabajo no puede seguir tratándose como una concesión excepcional. Defendemos un modelo real, objetivo y accesible, compatible con las necesidades de la Entidad y con la conciliación de la plantilla.
PRESIÓN COMERCIAL
Objetivos, rankings, llamadas, reuniones, seguimientos y comparaciones constantes. CSIF no cuestiona que existan objetivos. Cuestionamos una forma de gestionarlos que puede convertir el trabajo diario en una carrera permanente bajo presión.
PRESIONAR NO ES LIDERAR.
CARRERA PROFESIONAL Y RECONOCIMIENTO
Queremos una carrera profesional más transparente y objetiva, donde experiencia, formación, esfuerzo y responsabilidad tengan reconocimiento y asumir mayores funciones tenga una compensación acorde.
CUANDO HAY QUE DECIR NO, CSIF DICE NO

Nuestra posición ante la integración de los planes de pensiones volvió a demostrarlo.

CSIF dijo NO a la integración en los términos que se proponían porque entendíamos que no protegían adecuadamente los intereses de todos los colectivos afectados.

NEGOCIAR NO ES FIRMAR.
Negociar es conseguir algo mejor para la plantilla.
¿Y QUÉ TIENE TODO ESTO QUE VER CON 2027?
TODO.

En las próximas elecciones no decidiremos únicamente cuántos delegados obtiene cada sindicato. Decidiremos qué fuerza tendrá cada organización cuando llegue el momento de negociar.

✓ Salario y homologación.
✓ Préstamos y condiciones financieras.
✓ Ahorro y pasivo.
✓ Teletrabajo y conciliación.
✓ Presión comercial.
✓ Carrera profesional y reconocimiento.
✓ Beneficios sociales.
✓ Planes de pensiones.
✓ Protección ante expedientes y conflictos laborales.
¿QUÉ PASARÍA CON UN CSIF MÁS FUERTE?

Tendríamos más capacidad para negociar, proponer, exigir, informar y fiscalizar. Y también más fuerza para decir NO cuando sea necesario.

NO QUEREMOS MÁS REPRESENTACIÓN
PARA OCUPAR SILLONES.

QUEREMOS MÁS REPRESENTACIÓN
PARA CAMBIAR COSAS.

Después de años de integraciones, transformaciones, objetivos y esfuerzos, ha llegado el momento de que la plantilla también avance.

HASTA 2027, SEGUIREMOS HACIENDO LO MISMO

● INFORMAR, aunque resulte incómodo.
● DENUNCIAR, cuando sea necesario.
● PROPONER alternativas.
● DEFENDER a nuestros compañeros.
● NEGOCIAR para mejorar.

Y cuando consideremos que un acuerdo es insuficiente o perjudicial, mantener la independencia necesaria para no firmarlo.

Si nuestras reivindicaciones consiguen que otros sindicatos empiecen a reclamar cuestiones que CSIF lleva tiempo poniendo encima de la mesa, bienvenidos sean. Si todos empujamos para mejorar las condiciones, gana la plantilla.

Cuando llegue 2027, mira
QUÉ DIJO CADA UNO.
QUÉ FIRMÓ.
QUÉ NO FIRMÓ.
Y QUÉ HIZO CUANDO TUVO QUE DECIDIR.
EN 2027 NO SOLO ESTARÁ
EN JUEGO NUESTRO SALARIO.
ESTARÁN EN JUEGO
NUESTRAS CONDICIONES DE TRABAJO.
Elegir lo mismo de siempre difícilmente
permitirá obtener resultados diferentes.
HECHOS, NO PROMESAS.
Más fuerza para CSIF.
Más fuerza para defender a TODOS.
CSIF UNICAJA BANCO
Por ti. Contigo.

miércoles, 19 de agosto de 2026

AUDITORÍA DEJA RASTRO: PROTEGE TU PUESTO DE TRABAJO

CSIF | UNICAJA BANCO
TU USUARIO, TU RESPONSABILIDAD
No pongas en riesgo tu puesto de trabajo

En CSIF estamos especialmente preocupados por los expedientes disciplinarios y despidos que se vienen produciendo. Por ello queremos trasladar a toda la plantilla una serie de recomendaciones preventivas.

No pretendemos generar alarma. Pretendemos evitar que un compañero pueda poner en riesgo su puesto de trabajo por una actuación cotidiana, una mala práctica asumida como habitual, una instrucción recibida o simplemente por intentar ayudar.

En nuestro trabajo manejamos información confidencial, datos personales y operaciones económicas. Además, buena parte de nuestra actividad queda registrada en los sistemas.

Por eso, debemos extremar las precauciones.

PROTÉGETE: ALGUNAS REGLAS BÁSICAS
1. Consulta únicamente lo necesario para tu trabajo.
No accedas por curiosidad a cuentas, posiciones, movimientos, préstamos o datos de clientes, familiares o compañeros si no existe una necesidad profesional que lo justifique.
2. Tu usuario y contraseña son personales.
No los compartas ni trabajes con las credenciales de otra persona. Bloquea siempre tu sesión cuando te ausentes.
3. Cuidado con los “favores”.
La confianza con un cliente, compañero, familiar o amigo no debe llevarnos a saltarnos procedimientos, autorizaciones o controles.
4. No firmes, valides ni confirmes por otra persona.
Tampoco modifiques documentos, fechas, conceptos o información para facilitar la tramitación de una operación.
5. “Siempre se ha hecho así” no es suficiente.
Que una práctica se haya normalizado no significa necesariamente que sea correcta. Si tienes dudas, consulta antes de actuar.
6. Una instrucción superior no elimina automáticamente tu responsabilidad.
Ante una orden que genere dudas, pide aclaraciones y, cuando resulte necesario, procura que quede constancia de la instrucción recibida.
7. Si cometes un error, no intentes ocultarlo.
Comunícalo. Intentar corregirlo mediante otras actuaciones, modificar documentación o esconder lo ocurrido puede agravar enormemente la situación.
8. Especial precaución con operaciones excepcionales.
Efectivo, retrocesiones, condonaciones, modificaciones, autorizaciones, operaciones propias o de personas vinculadas requieren especial rigor.
9. Protege la información.
No utilices correos particulares, WhatsApp personales, dispositivos externos o canales no autorizados para trasladar documentación o información bancaria.
10. Nunca intentes evitar un control.
Si una operación requiere autorización, genera una alerta o exige determinada documentación, debe seguir el procedimiento establecido.
Tres frases que deben hacernos parar
“Hazlo tú con tu usuario.”
“No pasa nada, siempre lo hemos hecho así.”
“Luego arreglamos la documentación.”

Si algo no te cuadra, no asumas innecesariamente el riesgo. Consulta antes de actuar.

¿Y SI TE LLAMAN DE AUDITORÍA, CUMPLIMIENTO, SEGURIDAD O RR. HH.?

No improvises ni respondas precipitadamente.

Infórmate de qué hechos se están analizando, conserva la documentación relacionada y nunca borres, modifiques o alteres información.

Y si detectas que la actuación puede derivar en consecuencias disciplinarias, contacta inmediatamente con CSIF antes de afrontar la situación en solitario.

El Convenio Colectivo contempla que, previamente a la imposición de sanciones por faltas graves y muy graves, la Entidad debe dar audiencia a la persona interesada en los términos establecidos en su artículo 80.
CSIF: PREVENIR TAMBIÉN ES DEFENDER

Desde CSIF defendemos el cumplimiento de las normas y procedimientos, pero también exigiremos que cualquier responsabilidad sea individualizada, acreditada y proporcional.

No aceptaremos que se pretenda trasladar automáticamente al trabajador las consecuencias de procedimientos deficientes, instrucciones recibidas, falta de formación o determinadas prácticas organizativas sin analizar todas las circunstancias.

La presión, las prisas o los objetivos nunca deberían llevarnos a asumir actuaciones que puedan terminar comprometiendo nuestro puesto de trabajo.

NINGÚN OBJETIVO MERECE TU DESPIDO
Ante la duda, consulta.
Ante un problema, contacta con CSIF.
Estamos para defenderte.
CSIF UNICAJA BANCO
Independencia · Profesionalidad · Defensa de la plantilla

lunes, 10 de agosto de 2026

¿HASTA DÓNDE HAY QUE LLEGAR? NO TODO SON NÚMEROS

CSIF Unicaja Banco - No todo son números

Desde CSIF llevamos tiempo advirtiéndolo: no podemos convertir el trabajo en un esprint permanente.

Objetivos, rankings, campañas, reuniones, llamadas, seguimiento constante… Parece que nunca es suficiente. Pero hay algo que no podemos olvidar: las personas tienen límites.

Estos días hemos conocido una situación de extrema gravedad sufrida por un compañero durante la jornada laboral. Por respeto, no entraremos en detalles ni estableceremos relaciones que no nos corresponde determinar.

PERO SÍ DEBE HACERNOS REFLEXIONAR.

Los resultados importan, pero no todo vale para conseguirlos. La presión permanente y el individualismo no construyen mejores equipos.

Exigir resultados es legítimo.
Convertir cada día en una carrera al límite, no.
CUANDO IMPORTA, SOMOS EQUIPO

Y precisamente en los momentos difíciles es cuando descubrimos el verdadero valor de un equipo.

Ante una situación de extrema gravedad durante la jornada laboral, varios compañeros y compañeras reaccionaron, ayudaron y estuvieron ahí cuando cada segundo contaba, prestando la primera asistencia y colaborando hasta la llegada de los servicios sanitarios.

Desde CSIF queremos reconocer y agradecer la actuación de todos los compañeros y compañeras que intervinieron.

SIN NOMBRES. SIN PROTAGONISMOS.
UN EQUIPO.
Hay cosas que ningún ranking puede medir:
COMPAÑERISMO · COMPROMISO · HUMANIDAD
Cuando las cosas se ponen realmente difíciles,
no nos salva el individualismo.
NOS SALVA EL EQUIPO.
GRACIAS, COMPAÑEROS.
Una carrera profesional no es una sucesión de esprints.
Es una carrera de fondo.
Y para llegar lejos necesitamos llegar todos.
CSIF UNICAJA BANCO
Personas · Trabajo en equipo · Respeto

miércoles, 29 de julio de 2026

CSIF no firma sin garantías: los derechos de la plantilla no se negocian a ciegas

PLANES DE PENSIONES

CSIF NO FIRMA SIN GARANTÍAS

La plantilla no puede pagar las prisas de la empresa

La empresa ha dado por cerrada unilateralmente esta fase de negociación y ha exigido a las organizaciones sindicales que aceptemos o rechacemos su propuesta.

CSIF no ha firmado nada. Y no firmará un acuerdo que no garantice plenamente los derechos de la plantilla.

No rechazamos la integración de los planes de pensiones. Rechazamos que se pretenda cerrar con prisas, con cuestiones esenciales sin resolver y trasladando a las personas trabajadoras riesgos que únicamente dependen de las decisiones de la entidad.

¿POR QUÉ CSIF NO FIRMA?

1. UN ROTE SIN GARANTÍAS SUFICIENTES

La recuperación de parte de las aportaciones suspendidas se condicionaba durante varios años al cumplimiento de unos objetivos de ROTE.

CSIF exigió que este indicador quedara perfectamente definido en el acuerdo, con reglas claras ante cambios contables, operaciones societarias o decisiones empresariales que pudieran alterar su cálculo.

La empresa no aceptó incorporar todas las garantías solicitadas. No podemos vincular derechos económicos de la plantilla a un indicador sobre cuya evolución las personas trabajadoras no tienen ninguna capacidad de decisión.

2. COBRAR EL 50 % SUPONÍA RENUNCIAR AL RESTO

La propuesta permitía cobrar anticipadamente el 50 % de las aportaciones pendientes, pero liquidando definitivamente todos los derechos por este concepto.

CSIF no puede aceptar que una persona, quizá por necesidad económica, tenga que renunciar a la mitad de lo que le corresponde para poder cobrar ahora.

Las aportaciones suspendidas deben recuperarse íntegramente, sin quitas ni renuncias.

3. INFORMACIÓN INDIVIDUAL ANTES DE FIRMAR

Cada persona afectada debe conocer previamente:

✔ La cantidad que tiene reconocida.

✔ Cómo se ha calculado.

✔ El calendario previsto.

✔ Las condiciones para recuperar la totalidad.

No es admisible firmar primero y que cada partícipe descubra después cuánto le corresponde.

4. CONTROL REAL DE LAS DECISIONES IMPORTANTES

CSIF ha reclamado que las materias esenciales del futuro plan —aportaciones, prestaciones, coberturas, inversiones, comisiones, gestora o modificación de las especificaciones— necesiten una mayoría reforzada con apoyo suficiente de la representación social.

La plantilla debe disponer de capacidad real de control sobre un patrimonio que le pertenece.

5. BENEFICIOS SOCIALES INSUFICIENTES

La empresa limitó su propuesta a establecer temporalmente unos topes para determinados préstamos.

CSIF reclamó una negociación más amplia que incluyera:

✔ Préstamos y condiciones financieras de empleados.

✔ Remuneración de cuentas y saldos de pasivo.

✔ Anticipos y préstamos sociales.

✔ Participación en beneficios.

✔ Medidas contra la presión comercial.

✔ Conciliación y teletrabajo.

La plantilla no puede ser tratada peor que los propios clientes de la entidad.

NEGOCIAR NO ES IMPONER

Negociar significa escuchar, ceder y buscar un acuerdo equilibrado.

No consiste en cerrar unilateralmente la mesa, presentar una propuesta final y exigir una adhesión inmediata.

CSIF ha negociado con responsabilidad y ha planteado alternativas concretas. Pero nuestra voluntad de diálogo no puede confundirse con aceptar cualquier condición.

NEGOCIAR NO ES IMPONER.
FIRMAR NO ES OBEDECER.

NUESTRA POSICIÓN ES CLARA

CSIF seguirá trabajando para conseguir:

✔ La recuperación íntegra de las aportaciones suspendidas.

✔ Seguridad jurídica y económica para cada partícipe.

✔ Una gobernanza con verdadero control social.

✔ Información individual previa y transparente.

✔ Mejores condiciones financieras y sociales para toda la plantilla.

✔ Un acuerdo equilibrado, sin renuncias ni cheques en blanco.

CSIF no firma por las prisas de la empresa ni por intereses sindicales.

Firmaremos únicamente cuando el acuerdo proteja de verdad los derechos de todas las personas trabajadoras de Unicaja Banco.

CSIF UNICAJA BANCO
Rigor, independencia y defensa real de la plantilla

miércoles, 1 de julio de 2026

Visitas comerciales: Unicaja no puede cargar sus costes sobre la plantilla

Visitas comerciales: Unicaja no puede cargar sus costes sobre la plantilla

La actividad comercial debe organizarse con reglas claras, cobertura real y respeto absoluto a los derechos laborales.


En CSIF hemos detectado una creciente preocupación entre compañeros y compañeras de Banca Privada, Banca de Empresas, Gestores de Empresas y Responsables de Red Comercial ante la nueva dinámica de visitas comerciales impulsada por la entidad.

Una cosa es la actividad comercial. Otra muy distinta es que la plantilla tenga que asumir con su vehículo, su tiempo, su dinero y su responsabilidad personal una organización que debe estar perfectamente regulada, autorizada y cubierta por Unicaja.

Desde CSIF lo decimos claro:
las visitas comerciales no pueden convertirse en desplazamientos sin reglas, sin cobertura y financiados por la plantilla.

Por ello, CSIF ha remitido escrito formal al Departamento de Relaciones Laborales exigiendo criterios claros, homogéneos y por escrito sobre cómo deben realizarse estos desplazamientos.

Exigimos respuestas inmediatas

📍 Registro oficial del desplazamiento

Todo desplazamiento debe quedar comunicado previamente por los canales internos establecidos, indicando motivo, destino y jornada afectada. No puede haber viajes comerciales sin constancia oficial ni sin cobertura de la entidad.

⏰ Respeto a la jornada laboral

Los desplazamientos de ida y vuelta forman parte de la actividad laboral. Por tanto, deben realizarse dentro de la jornada, respetando especialmente la conciliación, las reducciones de jornada y cualquier situación personal reconocida.

🍽️ Dietas, kilometraje y gastos cuando corresponda

En el caso del personal con horario singular, cuando por motivo del desplazamiento deba realizar una comida principal fuera de su centro habitual, debe abonarse la media dieta correspondiente.

Para el resto de la plantilla, los desplazamientos deben organizarse dentro de su jornada laboral, sin imponer comidas fuera, prolongaciones encubiertas ni gastos personales no compensados.

Además, cuando se utilice vehículo propio por razón del servicio, deben aplicarse las compensaciones establecidas. La plantilla no tiene que financiar la actividad comercial de la empresa.

🛡️ Cobertura de seguros y prevención de riesgos

La entidad debe aclarar de forma expresa qué cobertura tienen los empleados en caso de accidente, incidencia o siniestro durante estos desplazamientos. Si la empresa organiza, exige o promueve visitas, debe garantizar también la protección total de quienes las realizan.

📋 Funciones, obligaciones y criterios claros

CSIF ha revisado la documentación disponible y no ha encontrado una regulación clara que imponga de forma expresa determinadas visitas presenciales con desplazamiento. Por eso exigimos que Unicaja aclare el marco funcional, organizativo y preventivo aplicable.

No estamos ante una cuestión menor. Hablamos de seguridad, jornada, conciliación, gastos, responsabilidad y derechos laborales.

Desde CSIF no vamos a permitir que nuevas exigencias comerciales se traduzcan en más presión, más costes personales o más riesgos para la plantilla.

Recomendamos a todos los compañeros y compañeras que documenten cualquier desplazamiento, comuniquen previamente la visita por los canales internos y contacten con CSIF ante cualquier duda, presión o situación no regulada.

CSIF seguirá defendiendo que la actividad comercial se organice con profesionalidad, pero también con respeto absoluto a los derechos de la plantilla.

lunes, 29 de junio de 2026

La RMG no puede construirse absorbiendo derechos ya consolidados.

CSIF lleva al SIMA la aplicación de la Retribución Mínima Garantizada en Unicaja

La RMG no puede construirse absorbiendo derechos consolidados.

CSIF va a promover procedimiento de mediación ante el SIMA frente a Unicaja Banco por la forma en la que la entidad está aplicando la Retribución Mínima Garantizada —RMG— a parte de la plantilla.

La empresa anunció una RMG progresiva hasta alcanzar las 20,5 pagas en 2027. Sin embargo, en su aplicación práctica, Unicaja está computando determinados conceptos de antigüedad que algunas personas trabajadoras tienen reconocidos por su procedencia de entidades integradas, como Caja Castilla-La Mancha o Caja Extremadura, para minorar o incluso eliminar el complemento de RMG.

Desde CSIF entendemos que esta aplicación es injusta, discriminatoria y contraria al principio de igualdad, ya que se están utilizando conceptos con distinto origen, naturaleza y finalidad para compensar una garantía retributiva que debería aplicarse de forma real y efectiva.

No hablamos de privilegios.
Hablamos de derechos consolidados, de condiciones reconocidas y de evitar que la RMG termine siendo una garantía solo aparente para quienes ya tenían determinados conceptos salariales derivados de acuerdos anteriores.

Para CSIF, la entidad no puede utilizar la antigüedad reconocida al margen del convenio colectivo como mecanismo de compensación y absorción para reducir un complemento cuya finalidad es garantizar una retribución mínima real.

Por ello, CSIF solicita que se reconozca el derecho de las personas afectadas a percibir la Retribución Mínima Garantizada sin que se compute ni se absorba la antigüedad reconocida al margen del convenio colectivo.

Asimismo, reclamamos que se abonen las cantidades que correspondan desde la aplicación retroactiva de la medida, es decir, desde enero de 2025, así como las que se sigan generando hasta que exista acuerdo, conciliación o resolución judicial.

¿Qué defiende CSIF?

  • Que la RMG se aplique de forma justa y real.
  • Que no se absorban derechos consolidados.
  • Que no se penalice a quienes proceden de determinadas entidades origen.
  • Que se abonen las diferencias económicas desde enero de 2025.

CSIF acude al SIMA con un objetivo claro: defender la igualdad retributiva, proteger los derechos consolidados y exigir una aplicación justa de la RMG para toda la plantilla afectada.

La plantilla no puede volver a pagar las consecuencias de integraciones, fusiones y decisiones empresariales que terminan generando diferencias injustificadas entre compañeros y compañeras.

CSIF seguirá defendiendo los derechos de toda la plantilla, venga de donde venga.

Seguiremos informando.

martes, 9 de junio de 2026

EL TELETRABAJO QUE NO EXISTE... HASTA QUE EXISTE

EL TELETRABAJO QUE NO EXISTE... HASTA QUE EXISTE

Cuando una excepción demuestra que el problema nunca fue la imposibilidad, sino la falta de igualdad.

¿Pero esto qué es?... ¿Qué invento es este?

Nos dicen que el teletrabajo no existe, pero resulta que en los SERVICIOS CENTRALES hay días en los que no está ni el 50% de la plantilla. Mesas vacías, puestos sin ocupar, portátiles inexistentes... pero el teletrabajo NO EXISTE. ¿Por qué unos sí y otros no?

Con motivo de la visita del Papa a Madrid y las restricciones de movilidad previstas en la ciudad, hemos tenido conocimiento de que se ha permitido a parte de la plantilla prestar servicios en remoto para evitar los problemas derivados de los cortes de calles y las alteraciones en los servicios públicos.

Sin embargo, alguien no se ha debido enterar de esos mismos cortes... o se ha enterado a medias, porque ha considerado que solo a unos les pueden afectar y a otros no.

Mismo equipo. Mismas funciones. Distinto criterio.

Y lo más llamativo es que, dentro de los mismos equipos, algunos compañeros han podido teletrabajar mientras que otros han recibido instrucciones para incorporarse presencialmente.

Y claro, ¿cómo se nos puede decir que no existen discriminaciones o agravios comparativos entre compañeros cuando lo estamos viendo TODOS LOS DÍAS?

  • Teletrabajo: para unos sí y para otros no.
  • Pagas: para unos 20,5 pagas y para otros 19,5 o incluso 17,5 pagas.
  • Plazas de parking: unos tienen plaza de aparcamiento, la utilicen o no, y otros no.
  • Unos son Analistas o Especialistas porque sí, sin asumir necesariamente mayores responsabilidades, mientras otros siguen siendo gestores realizando funciones de igual o mayor complejidad.

Una entidad no se construye sobre desigualdades. Una entidad que cotiza en el IBEX y que ha obtenido los resultados que ha obtenido no puede seguir tratando de forma diferente a la plantilla que ha contribuido a conseguirlos.

Desde CSIF no nos cansaremos de denunciar estas desigualdades, estas injusticias y estos agravios comparativos entre compañeros. Lo hemos hecho hasta ahora y lo seguiremos haciendo siempre.

NO HAY COMPAÑEROS DE PRIMERA Y COMPAÑEROS DE SEGUNDA

Seguiremos defendiendo una entidad donde los derechos, las oportunidades y el reconocimiento sean iguales para todos.

La igualdad no puede depender del edificio en el que trabajes, del departamento al que pertenezcas o del origen del que procedas.

Por una entidad unida. Porque todos somos CSIF.

Cuando discrepar tiene consecuencias

Sección Sindical · Unicaja Banco

Cuando discrepar tiene consecuencias

Una historia real que debería hacernos pensar
Esta es una historia real, contada por un compañero. Una historia que no necesita nombres para que muchos la entiendan.

Érase una vez… en una zona cualquiera… un director de oficina urbana con muchos años de experiencia.

Había pasado por distintas etapas, distintos responsables y diferentes puestos de responsabilidad. Había aprendido que en la banca cambian las estrategias, cambian los productos y cambian los objetivos.

Lo que nunca debería cambiar es el respeto a las personas.

Un día llegó un incentivo denominado “Reto iPhone”, presentado como voluntario. Sin embargo, algunos empleados tuvieron la sensación de que la voluntariedad terminaba donde empezaba la discrepancia.

Aquel director decidió no adherirse.

No porque no quisiera trabajar. No porque no creyera en la captación de clientes. Simplemente porque no compartía la estructura del incentivo.

Y adherirse suponía manifestar justo lo contrario.

Decidió actuar conforme a sus principios.

A partir de ese momento, la relación con su responsable cambió radicalmente.

Desaparecieron las conversaciones. Desaparecieron las llamadas. Las respuestas llegaban tarde o no llegaban.

Incluso la evaluación del desempeño terminó dejando una reflexión difícil de aceptar: cumplir la jornada laboral parecía haberse convertido en una limitación para aspirar a mayores responsabilidades.

La oficina presentaba cifras más que razonables. Había crecido, estaba saneada y mantenía resultados positivos.

La respuesta fue sencilla:

Y así, sin más explicación, comenzaron a plantearse nombramientos y ceses.

No importa demasiado el nombre de la oficina. No importa la zona. Ni siquiera importan los nombres de las personas implicadas.

Lo verdaderamente importante es la reflexión de fondo.

Preguntas que todos deberíamos hacernos

¿Qué ocurre cuando discrepar se interpreta como deslealtad?

¿Qué ocurre cuando la experiencia deja de tener valor?

¿Qué ocurre cuando expresar una opinión distinta puede tener consecuencias?

Las organizaciones necesitan líderes. Pero los líderes no se construyen desde el miedo. Se construyen desde el respeto.

Las organizaciones necesitan compromiso. Pero el compromiso no se impone. Se inspira.

El bienestar no se mide por campañas internas, eslóganes o presentaciones corporativas.
Se mide por cómo se trata a las personas cuando llega el desacuerdo.

Porque detrás de cada director, de cada gestor y de cada empleado hay una persona.

Una persona con trayectoria, experiencia, dignidad profesional y sentimientos.

Cuando eso se olvida, quizá se consiga obediencia. Pero difícilmente se conseguirá respeto.

La historia termina con un cese.

La pregunta sigue abierta:

¿Es este el modelo de liderazgo que queremos construir para el futuro?
CSIF seguirá defendiendo un modelo basado en el respeto, la profesionalidad y la dignidad de toda la plantilla.

lunes, 1 de junio de 2026

Síndrome Unicaja: cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

SÍNDROME UNICAJA

Cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

Quien no se haya visto —o no se vea reflejado— en alguna de las situaciones que recoge esta presentación, tiene un problema. El mismo que parecen tener algunos directivos: no mirar más allá de su hoja de objetivos.

Desde la fusión con Liberbank, las políticas comerciales y de riesgos aplicadas están teniendo consecuencias evidentes. La información de Mi Oficina lo refleja con claridad: se pierden clientes, la base se envejece y el perfil predominante es cada vez más de mayores de 60 años.

Mientras tanto, jóvenes y nuevas generaciones no están renovando esa base de clientes.

Resultado: BAJO POTENCIAL COMERCIAL

También se han perdido empresas. Ese segmento es cada vez menor y, para intentar corregirlo, la solución parece ser nombrar “gestores de empresas” a compañeros sin una estrategia real, sin medios suficientes y con objetivos proyectados que, en demasiadas ocasiones, parecen más un deseo que una realidad.

Y cuando esos objetivos no se cumplen, ya conocemos el discurso:

  • No se visitó lo suficiente.
  • No se cumplimentó el Excel.
  • No se revisó la agenda conversacional.
  • No hubo suficiente venta cruzada.
  • La oficina no aprovechó todas las oportunidades.

Ahora, además, se modifica el sistema de Planes Cero, implantado en Unicaja desde 2016, bajo el argumento de agrupar y simplificar.

La realidad es otra: la entidad será más rentable, sí, pero a costa de seguir perdiendo clientes en zonas de expansión, tradicionales, core y no core.

Y la pregunta es obligada:

¿QUÉ VA A PASAR CON LOS CLIENTES DE LAS 111 OFICINAS QUE, HASTA DONDE SABEMOS, SE CIERRAN O YA SE HAN CERRADO?

Desde CSIF reclamamos sensatez a la alta dirección.

La plantilla no puede seguir pagando las consecuencias de decisiones estratégicas alejadas de la realidad diaria de la red.

Unicaja debe cuidar primero a sus trabajadores, que también son sus clientes más rentables.

Porque sin una plantilla implicada, bien remunerada, respetada y motivada, ningún objetivo será sostenible en el tiempo.

CSIF UNICAJA

Defendiendo los derechos de la plantilla con independencia, rigor y compromiso.

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