La empresa dice no a la plantilla tras una propuesta sindical unánime

COMUNICADO CSIF

La empresa IGNORA a la plantilla

Ayer se celebró la reunión con la empresa tras la presentación de una propuesta sindical conjunta, refrendada por todos los sindicatos sin excepción, en la que se solicitaba:

1) Una paga lineal única de 1.200 euros a cada empleado por los resultados obtenidos en 2025.

2) Para los préstamos de vivienda, un tope del 1,5 para la compra de vivienda habitual y un tope del 1,75 para el resto de operaciones.

3) Una remuneración de cuentas al Euríbor + 0,25.

La empresa no ha tenido en cuenta ninguna de las peticiones, a pesar de tratarse de propuestas moderadas, razonables y perfectamente asumibles, que además redundan en beneficio de todos los compañeros y compañeras, verdaderos artífices de los resultados que la entidad ha logrado en 2025.

Desde CSIF lo decimos con total claridad: Unicaja vuelve a dejar fuera a la plantilla del reconocimiento que merece. Una vez más, los beneficios se exhiben, pero no se comparten con quienes los hacen posibles cada día con su esfuerzo, su compromiso y su profesionalidad.

Creemos firmemente que la empresa ha perdido una oportunidad única para valorar de forma real y tangible a sus empleados y empleadas. Porque reconocer a la plantilla no es un gesto, es una obligación moral y una decisión de justicia.

Clasificación de oficinas

En relación con la clasificación de oficinas, aquellas sucursales que se hayan visto afectadas negativamente por las agencias financieras mantendrán la remuneración, incluidos complementos y consolidación, para directores y subdirectores.

Prórroga del plan de salida

En cuanto a la prórroga del Plan de Salida, se mantienen las condiciones del año pasado, incluyendo como novedad la actualización de la renta y de las cuotas de la Seguridad Social. Su inicio está previsto para la semana posterior a Semana Santa.

Desde aquí lanzamos un reto directo a la entidad:

Valoren a la plantilla en su justa medida. Atiendan la paga lineal solicitada y los topes propuestos, porque la plantilla merece participar del reconocimiento por los resultados obtenidos.

SIN PLANTILLA NO HAY RESULTADOS. SIN RECONOCIMIENTO, NO HAY JUSTICIA.

CONTROL QUE ENFERMA

Presión constante, control del tiempo y riesgos psicosociales en la red

Lo que se está implantando en la red no es una mejora organizativa. Es, sin rodeos, un modelo de control milimétrico del trabajo que pretende convertir a los Gestores Comerciales en meros ejecutores de tareas cronometradas.

Se establecen tiempos cerrados para cada actividad:

• Cuánto tiempo debes llamar
• Cuánto tiempo debes atender
• Cuánto tiempo debes gestionar

Y no solo eso. Se fijan también objetivos encubiertos en forma de:

• Número de conversaciones
• Clientes atendidos
• Gestiones realizadas

Todo ello bajo la apariencia de “recomendaciones”, pero que en la práctica se traducen en presión directa sobre la plantilla.

NO ES ORGANIZACIÓN, ES CONTROL

Este modelo elimina cualquier margen de autonomía profesional. El Gestor deja de organizar su trabajo en función de la realidad del día a día, para pasar a cumplir un esquema rígido que no tiene en cuenta:

• La complejidad de los clientes
• Las incidencias reales de oficina
• La carga de trabajo existente
• La atención personalizada que requiere cada caso

Además, mientras la Dirección puede modificar los tiempos en función de sus intereses, el trabajador necesita autorización para cualquier ajuste. Una desigualdad evidente.

UN MODELO QUE GENERA RIESGOS PSICOSOCIALES

Este sistema no solo deshumaniza el trabajo, sino que introduce un nivel de presión constante que impacta directamente en la salud laboral de la plantilla.

Hablamos de un modelo propio de producción en cadena, totalmente alejado de la realidad de una banca que debe centrarse en la calidad del servicio y la atención al cliente.

Desde CSIF exigimos el cese inmediato de estas prácticas de control y presión. De no rectificarse esta situación, iniciaremos las acciones oportunas ante la Inspección de Trabajo por vulneración de la normativa en materia de salud laboral y riesgos psicosociales.

CSIF LO DICE CLARO

Desde CSIF no vamos a aceptar que se impongan sistemas que convierten a los trabajadores en números.

NO SOMOS CRONÓMETROS.
SOMOS PROFESIONALES.

Exigimos:

• Respeto a la autonomía profesional
• Fin de la presión encubierta
• Modelos de trabajo realistas y humanos
• Garantías de que estos sistemas no se utilicen para evaluar o sancionar

📢 LA PLANTILLA UNIDA ES LA ÚNICA FORMA DE FRENAR ESTOS ABUSOS

Unidad sindical para mejorar las condiciones de la plantilla: propuestas claras y urgentes

COMUNICADO CONJUNTO DE LA RLT

Reunión unitaria de la representación legal de las personas trabajadoras

Se ha celebrado una reunión del 100% de la representación legal de las personas trabajadoras de cara a preparar la reunión de Relaciones Laborales del próximo martes 24.

Tras debatir en profundidad varios temas se ha llegado a un consenso, alcanzado por la totalidad de la representación social, cuyos ejes de actuación prioritarios para la mejora de las condiciones de la Plantilla son los siguientes:

(1) Dada la volatilidad de los mercados y el impacto en la renta disponible, se propone establecer un tope máximo de tipo de interés aplicable a los préstamos de la Plantilla.

(2) Se solicita una actualización al alza de los tipos de interés aplicados a las cuentas de las personas trabajadoras.

(3) Basándonos en los sólidos resultados publicados del ejercicio 2025, se propone el abono de una gratificación extraordinaria sin condicionar a ningún otro factor.

PROPONEMOS MEDIDAS CLARAS, VIABLES Y DE IMPACTO INMEDIATO, ORIENTADAS A MEJORAR EL CLIMA LABORAL

Menos reuniones, más resultados… ¿también en su casa, Sr. Colorado?

CSIF UNICAJA BANCO

Menos reuniones, más resultados…

¿también en su casa, Sr. Colorado?

En los últimos días hemos escuchado al Director General de Banca Minorista afirmar públicamente, en redes sociales, de las que somos “followers”, que “la salud de una empresa es inversamente proporcional a las reuniones que tiene” y que “hay que pensar mucho más en hacer que las cosas pasen que en reunirse”.

La frase, contundente y aparentemente sensata, podría resultar incluso aplaudida por muchos trabajadores si no fuera porque, en la práctica diaria de su propia organización, la realidad parece ser bien distinta.

En numerosas empresas —y especialmente en aquellas con estructuras jerárquicas muy marcadas— las reuniones, Teams y similares no siempre cumplen la función de coordinar, mejorar procesos o facilitar la participación. Con demasiada frecuencia se convierten en herramientas utilizadas por algunos mandos intermedios para señalar, presionar o incluso castigar a determinados trabajadores.

Bajo la apariencia de reuniones de seguimiento o control, lo que se produce en ocasiones es una exposición pública innecesaria que genera miedo, tensión y desmotivación.

Por eso sorprende escuchar ese discurso desde la dirección general.

Si realmente se considera que esas reuniones sobran y que lo importante es trabajar, cabría preguntarse por qué en la práctica se mantienen dinámicas que producen justo lo contrario: más reuniones improductivas, más burocracia interna y más presión sobre quienes simplemente intentan hacer bien su trabajo.

Esto deja dos posibles lecturas:

• La primera es que exista una doble cultura dentro de la empresa: una que se proclama hacia fuera, en discursos y entrevistas, y otra muy diferente que se vive en el día a día de los equipos.

• La segunda es, quizá, más preocupante: que la dirección desconozca lo que realmente ocurre en los niveles intermedios de su propia organización.

En cualquiera de los dos casos, el problema merece atención. Porque si de verdad se quiere reducir reuniones innecesarias y fomentar el trabajo productivo, el primer paso debería ser escuchar a quienes están en la base de la estructura y revisar cómo se están utilizando esas herramientas de gestión.

Señor Colorado:

¿Sabe usted que hay Direcciones de Zona donde cada lunes se realiza un Teams de más de una hora con una presentación de casi 40 diapositivas? (sí, cada lunes, más que en muchos Roadshows).

¿Sabe usted que, además, se pregunta a media mañana por Teams a los directivos cuántas ventas llevan, se les llama varias veces al día para preguntarles lo mismo, cuando es una información que está disponible a las 8 de la mañana del día siguiente?

¿Sabe usted que existen hasta 18 ficheros en Teams que, semana tras semana, deben “nutrir” los directivos?

Nosotros sí lo sabemos. Y sus directivos también lo saben, porque sufren cada día la imposibilidad de trabajar en su horario de manera profesional y con la calidad que merece el cliente.

Trabajar más y reunirse menos puede ser un buen lema.

Pero para que sea creíble, debe empezar por aplicarse en la casa que dirige, Sr. Colorado.

CSIF UNICAJA BANCO · En defensa de la plantilla

LOS “ARREADORES” DEL RETO IPHONE: CUANDO LA VOLUNTARIEDAD SE INTENTA IMPONER

LOS “ARREADORES” DEL RETO IPHONE

Cuando la voluntariedad se quiso imponer

LOS ARREADORES 17 PRO

¡BASTA YA DE IMPOSICIONES Y ABUSOS! LA VOLUNTARIEDAD NO SE AMENAZA

Desde CSIF manifestamos nuestra más absoluta repulsa y condena ante el inaceptable trato que está recibiendo la plantilla en relación con la campaña "RETO IPHONE". Lo que nació como una iniciativa comercial de adhesión VOLUNTARIA, se ha convertido, por obra y gracia de ciertos mandos, en un escenario de coacciones y atropellos.

La dirección de Unicaja, en su circular, y nuestro comunicado emitido el 12 de marzo eran muy claros: la participación es VOLUNTARIA. No hay margen de error ni de interpretación. Sin embargo, estamos asistiendo a un despliegue de tácticas deplorables por parte de algunos cargos intermedios:

1. Presión "afectiva"

Directores de Zona que mendigan adhesiones como "favores personales", trasladando una responsabilidad comercial al terreno emocional y poniendo en un compromiso ético a los equipos.

2. Amedrentamiento y hostigamiento

Lo que es aún más grave, zonas donde se exige la participación bajo amenazas directas y malas formas. Estas prácticas han traspasado todas las líneas rojas, provocando episodios de ansiedad y cuadros de salud graves que han derivado incluso en ingresos hospitalarios.

A estos "ARREADORES" les decimos alto y claro:

SE ACABÓ

No vamos a tolerar que se utilice el abuso de poder para maquillar resultados o cumplir objetivos a costa de la salud de los trabajadores. Desde CSIF advertimos a la Dirección de la Entidad: no permitiremos ni un solo atropello más.

Estamos recopilando toda la información y los testimonios recibidos. Si se confirma que estas prácticas se han producido, procederemos a interponer las denuncias pertinentes ante la Inspección de Trabajo y, si fuera necesario, daremos traslado a la justicia ordinaria para depurar responsabilidades por acoso y vulneración de derechos fundamentales.

LA VOLUNTAD NO SE FUERZA. NUESTRA SALUD NO SE NEGOCIA.

¡CONTRA EL ABUSO DE PODER, CSIF!

SI ES VOLUNTARIO…
¿POR QUÉ HAY QUE JUSTIFICAR
NO HACERLO?

CSIF recuerda que la plantilla no tiene que justificar
su decisión de no adherirse a una campaña comercial

La voluntariedad no necesita explicaciones.

En los últimos días hemos tenido conocimiento de comunicaciones internas relacionadas con la campaña comercial del iPhone en las que, pese a indicarse que la adhesión es “totalmente voluntaria”, se trasladan mensajes que pueden generar una interpretación muy distinta en la práctica.

En uno de estos correos enviados a la plantilla se afirma literalmente:

“La no adhesión, si no existe una causa clara que la justifique, puede no transmitir el mensaje adecuado.”

Desde CSIF consideramos necesario hacer una reflexión clara sobre este tipo de planteamientos.

Si una campaña es voluntaria, debe serlo también en la práctica

La voluntariedad implica algo muy sencillo:

• Nadie está obligado a participar.
• Nadie tiene que justificar su decisión de no hacerlo.
• Nadie puede ver cuestionado su compromiso profesional por ejercer esa libertad.

El compromiso de la plantilla se demuestra cada día con su trabajo, con el cumplimiento de objetivos y con la atención a los clientes, no con la adhesión a campañas comerciales concretas.

Voluntario no puede convertirse en una obligación encubierta

Vincular la participación en una campaña con conceptos como la imagen, el compromiso o el mensaje que se transmite introduce una presión innecesaria sobre los equipos que no es compatible con el carácter voluntario que la propia entidad afirma.

Cuando algo es voluntario:

• No necesita explicaciones.
• No necesita justificaciones.
• No necesita presión.

La voluntariedad no puede convertirse en una obligación encubierta.

Por ello recordamos a toda la plantilla que nadie está obligado a adherirse a campañas comerciales de carácter voluntario ni a justificar su decisión, y que cualquier situación de presión en este sentido puede ponerse en conocimiento de la representación sindical.

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Cuando una campaña voluntaria necesita presión para funcionar, quizá el problema no esté en la plantilla.

LA GUERRA NO NOS AFECTA A TODOS POR IGUAL

Cuando suben los precios, no todos los trabajadores parten de las mismas condiciones

Muchos son los años que llevamos luchando por la igualdad: igualdad entre hombres y mujeres, igualdad en el trabajo, igualdad entre compañeros y igualdad salarial.

Actualmente estamos inmersos en una situación internacional complicada. Una guerra que parece lejana, que a veces parece que no nos afecta… pero nada más lejos de la realidad.

Las consecuencias ya se están viendo en nuestro día a día:

• Subidas constantes en el precio de la energía.
• Incrementos astronómicos en el combustible.
• Y una subida progresiva de alimentos, bienes y servicios.

Ante este escenario surge una pregunta evidente:

¿Esta situación nos va a afectar a todos los compañeros por igual?

La respuesta es clara: NO.

• No afecta igual a los compañeros que pueden teletrabajar que a aquellos que tienen que hacer kilómetros diarios y soportar atascos.
• No afecta igual a quienes tienen un nivel (sea cual sea) con 20,5 pagas, que a quienes realizan el mismo trabajo con menos pagas y las mismas responsabilidades.
• No afecta igual a los compañeros que tienen préstamos hipotecarios con condiciones peores que las de nuestros propios clientes.
• No afecta igual a quienes, tras años de esfuerzo, han conseguido ahorrar y ven cómo sus ahorros se remuneran a un ridículo 0,10% mientras el coste de la vida se dispara.
• No afecta igual a los compañeros que en EREs anteriores fueron obligados a trasladarse y hoy están soportando alquileres cada vez más abusivos, que a aquellos compañeros que nunca tuvieron que abandonar su ciudad.

En momentos de incertidumbre como el actual, todos los compañeros estamos mentalizados en arrimar el hombro, sacar adelante el trabajo diario y mantener vivo el espíritu de Unicaja.

Pero también hay algo que debe quedar claro:

A la plantilla hay que tratarla bien cuando las cosas van bien… y también cuando vienen momentos difíciles.

Porque cuando hemos tenido beneficios récord, hemos visto cómo esos beneficios han ido principalmente destinados a los accionistas. Sin embargo, los trabajadores que hacen posible esos resultados no han recibido un reconocimiento proporcional al esfuerzo realizado.

Desde CSIF defendemos una Entidad:

• Más justa con su plantilla.
• Donde todos los compañeros sean tratados por igual, sin discriminaciones entre entidades de origen.
• Donde los trabajadores tengan condiciones más ventajosas que los propios clientes.
• Y donde los beneficios récord también se traduzcan en reconocimiento para quienes los generan.

Porque todos somos Unicaja.

Porque todos somos CSIF.

Y porque siempre trabajamos pensando por y para la Empresa… y por supuesto, por sus TRABAJADORES.