viernes, 6 de marzo de 2026

PRÉSTAMOS Y AHORROS DE EMPLEADOS: CUANDO EL PERJUDICADO SIEMPRE ES EL MISMO

PRÉSTAMOS DE EMPLEADOS: UNA OPORTUNIDAD PERDIDA QUE AHORA PAGAMOS TODOS

CSIF lo propuso el 19 de enero. Sin apoyo sindical no fue posible defender una prórroga que habría evitado el perjuicio económico a la plantilla.

Desde CSIF queremos trasladar a la plantilla una reflexión sobre una situación que consideramos importante recordar.

El pasado 19 de enero, desde CSIF solicitamos formalmente a la entidad que se mantuvieran y prorrogaran las condiciones de los préstamos de empleados. Entendíamos —y seguimos entendiendo— que se trata de un derecho importante para la plantilla y de una medida que beneficia directamente a todos los trabajadores.

En un contexto económico como el actual, preservar estas condiciones financieras supone un apoyo real para muchos compañeros y compañeras, ya que impacta directamente en el bolsillo de los empleados.

Sin embargo, en aquel momento nuestra propuesta no contó con el apoyo del resto de sindicatos. Ninguna de las demás organizaciones sindicales decidió respaldar esta iniciativa, a pesar de que el objetivo era claro: proteger y mantener unas condiciones favorables para los empleados.

Por ello resulta cuanto menos llamativo que ahora se plantee exactamente la misma petición que CSIF ya propuso en enero.

Desde CSIF creemos que cualquier iniciativa que suponga mejoras para los trabajadores es positiva, pero también creemos que es necesario recordar los hechos y actuar con coherencia en las posiciones que se defienden en cada momento.

Si el 19 de enero todos los sindicatos hubieran respaldado la propuesta de CSIF, probablemente se habría trasladado al banco una posición más fuerte, clara y unitaria en defensa de los intereses de la plantilla.

La falta de apoyo en aquel momento supuso una oportunidad perdida para defender el mantenimiento de estas condiciones, lo que hoy está teniendo consecuencias directas para muchos empleados.

No es la primera vez que ocurre algo similar. Recordamos que una situación parecida ya se produjo con la remuneración del ahorro de empleados, donde decisiones que afectaban directamente al bolsillo de la plantilla también terminaron perjudicando nuestras condiciones.

Desde CSIF seguiremos trabajando con la misma línea que hemos mantenido siempre: defender las mejoras para los empleados cuando sea necesario, independientemente de quién las proponga.

Porque creemos que la defensa de los trabajadores debe basarse en:

✔ Coherencia
✔ Responsabilidad
✔ Compromiso real con la plantilla

Y en no olvidar lo que ocurrió cuando hubo que posicionarse para defender el bolsillo de los empleados.

jueves, 5 de marzo de 2026

EL SUPREMO DA LA RAZÓN A CSIF: UNICAJA VULNERÓ LA LIBERTAD SINDICAL

EL SUPREMO DA LA RAZÓN A CSIF: UNICAJA VULNERÓ LA LIBERTAD SINDICAL

El Tribunal Supremo, mediante la Sentencia nº 178/2026 de 19 de febrero, ha confirmado la sentencia de la Audiencia Nacional que declaró que UNICAJA vulneró el derecho fundamental a la libertad sindical de CSIF.

La entidad impidió que CSIF pudiera comunicarse con toda la plantilla mediante los medios electrónicos corporativos, limitando nuestras comunicaciones únicamente a los centros donde tenemos representación.

El Tribunal Supremo confirma que esta actuación vulneró la libertad sindical y obliga a la entidad a permitir que CSIF pueda comunicarse con todos los trabajadores de UNICAJA, además de abonar la correspondiente indemnización por el daño causado.

Cabe recordar que CSIF tuvo que defender este derecho en los tribunales, incluso frente a quienes se opusieron a nuestra demanda, demostrando que para algunos la libertad sindical solo vale cuando les beneficia.

Esta sentencia tiene aún más valor si tenemos en cuenta que CSIF es un sindicato independiente:

  • No recibe subvenciones.
  • No depende de ningún partido.
  • No vive de estructuras externas.

Una vez más, la justicia confirma que defender los derechos de los trabajadores merece la pena.

CSIF seguirá trabajando con independencia para defender a toda la plantilla de UNICAJA.

martes, 3 de marzo de 2026

Retribución Variable 2026: Las “Condiciones Llave” que Deciden tu Incentivo

SISTEMA DE RETRIBUCIÓN VARIABLE 2026

Información clara y directa para toda la plantilla

Desde CSIF queremos detallar los aspectos más relevantes que afectan a la plantilla:

🔑 Condiciones “Llave” para el Cobro

Para que se devengue cualquier importe de retribución variable, deben cumplirse tres requisitos fundamentales:

  • A nivel de Entidad: El Grupo Unicaja debe obtener un Beneficio Neto igual o superior a 500 millones de euros.
  • A nivel de centro: Ausencia de incidencias graves o muy graves pendientes de resolución con Auditoría Interna.
  • A nivel Individual: Obtener una evaluación del desempeño de al menos 3 sobre 5 y no haber sido sancionado por falta grave o muy grave.

📈 Novedades y Actualizaciones Principales

  • Actualización salarial: Los importes de los incentivos base se incrementan un 3% respecto a 2025.
  • Nuevo Bonificador (Red Comercial/Empresas): Se introduce un plus por exceso de margen básico presupuestado. Por cada punto de exceso, se sumarán 13 puntos porcentuales de índice de consecución de objetivos (siempre que el cumplimiento de objetivos sea 100%).
  • Abono Semestral: Para las figuras de Red Comercial y Banca de Empresas (desde gestor hasta subdirector/gerente), el pago del incentivo ICO pasa a ser semestral, buscando un feedback más inmediato.

🛠️ Estructura y Cálculo

El incentivo se calcula multiplicando el Incentivo Base (según puesto) por el ICO (Índice de Cumplimiento de Objetivos):

  • Servicios Centrales: Los objetivos pueden ser cuantitativos (consecución hasta el 150%) y cualitativos (hasta el 100%). Se requiere un cumplimiento mínimo del 60% en objetivos individuales para no perder el incentivo total.
  • Red de Negocio: La horquilla de cumplimiento ICO se sitúa entre el 0% y el 250%. Se exige un cumplimiento mínimo del 90% para empezar a cobrar el incentivo de cada categoría.

📅 Vigencia y Consultas

El sistema cubre desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2026. Podréis consultar vuestro Incentivo Base individual próximamente en el apartado “Mi Ficha Personal” dentro de la plataforma Única.


Por una Remuneración acorde con el Sector, por una Entidad UNIDA,
porque todos somos UNO,
porque todos somos CSIF.

domingo, 1 de marzo de 2026

DESCONEXIÓN DIGITAL: NO ES UN FAVOR, ES UN DERECHO

DESCONEXIÓN DIGITAL: NO ES UN FAVOR, ES UN DERECHO

“AL EXIGENTE, LA LEGISLACIÓN VIGENTE”

Desde CSIF queremos denunciar una práctica cada vez más habitual entre algunos responsables que consiste en el envío de correos electrónicos a horas intempestivas de la noche con instrucciones para primera hora del día siguiente.

Esta práctica (desconocemos su motivo, quizás quieran justificar su trabajo ante alguien o intentan adelantar trabajo debido a que no son puntuales en su horario de entrada) está fuera del contexto legal actual y vulnera el derecho a la DESCONEXIÓN DIGITAL recogido en el art. 20.Bis del Estatuto de los Trabajadores, LOPDGDD 3/2018 (art. 88) y la Ley 10/2021 de Trabajo a Distancia, donde se garantiza el derecho de los trabajadores a no responder comunicaciones (emails, WhatsApp, llamadas) fuera de su jornada laboral para preservar el descanso, la intimidad y la conciliación familiar.

Las empresas están obligadas a elaborar una política interna de desconexión y a realizar acciones de formación.

A continuación, detallamos recomendaciones sencillas para evitar el acoso digital:

• Recomendamos que los dispositivos de empresa (portátiles y teléfonos móviles) permanezcan en el centro de trabajo una vez finalizada la jornada laboral establecida en Convenio Colectivo.

• Para los responsables que acostumbran a enviar comunicaciones fuera de horario, existe la posibilidad de programar el envío. Si se redacta un correo a las 22:00 horas, puede enviarse automáticamente a las 8:00 de la mañana siguiente.

• Si una reunión por Teams tiene una duración prevista de 45 minutos, no debe convocarse a las 14:30 horas.

Y aprovechando esta reivindicación, queremos hacer una apreciación: evitemos el chantaje emocional llamando a los centros que están pendientes de llegar al objetivo “oficinas no implicadas” y evitemos los WhatsApp ofensivos comparando a la plantilla con niños de 1º de EGB. Queda demostrada la implicación de la plantilla en vista de los beneficios obtenidos, a pesar de las carencias informáticas y los criterios erráticos de la empresa en algunos asuntos.

El 98% de los empleados tenemos una antigüedad superior a 20 años de servicio, lo cual se refleja en la profesionalidad y compromiso.

Por favor, cumplamos las normas de desconexión digital y conciliación familiar o nos veremos obligados a dar parte a la Inspección de Trabajo con pruebas tangibles.

Si estás sufriendo esta clase de acoso, no dudes en ponerte en contacto con tu delegado CSIF más cercano.

Por una DESCONEXIÓN DIGITAL REAL, por una Entidad UNIDA, porque todos somos UNO, porque todos somos CSIF.

martes, 24 de febrero de 2026

Beneficios Récord. Respeto y Retribución Ya.

BENEFICIOS RÉCORD… AHORA TOCA CUMPLIR CON LA PLANTILLA

Si somos una gran entidad, debemos retribuir y organizarnos como tal


Los recientes análisis en prensa económica vuelven a destacar los beneficios récord y las buenas perspectivas de la entidad. Desde CSIF lo decimos con claridad: esos resultados tienen nombre y apellidos.

Si los números acompañan, es el momento de trasladar esa fortaleza a la plantilla.

1️⃣ HOMOLOGACIÓN SALARIAL REAL Y COMPROMISOS PENDIENTES

Reclamamos una homologación salarial real para toda la plantilla, eliminando de una vez las diferencias que aún persisten entre entidades de origen pese al tiempo transcurrido desde la integración.

Esta homologación debe incluir la mejora en el cálculo de los trienios hasta las 20,5 pagas, aplicando la mejor condición para todos. No puede haber trabajadores con distintos criterios retributivos dentro de la misma entidad.

Asimismo, exigimos la recuperación de las aportaciones pendientes a los planes de pensiones LBK y una mejora real del variable comercial acorde a los resultados obtenidos.

No puede exigirse como gran banco y retribuir con criterios del pasado.

2️⃣ RESULTADOS HISTÓRICOS Y SISTEMAS QUE FALLAN

En los últimos días —incluso recogido en prensa— los sistemas informáticos de la entidad han sufrido caídas que han impedido el acceso a herramientas básicas, incluida la banca a distancia de nuestros clientes y las comunicaciones internas en oficinas.

Si obtenemos beneficios récord, ¿cómo es posible que tengamos comunicaciones tercermundistas?

No es coherente proyectar modernidad y solvencia hacia el mercado mientras internamente sufrimos interrupciones que dificultan el trabajo diario y dañan la imagen ante la clientela.

Y en este contexto, con oficinas afectadas por temporales sin luz o sin comunicaciones, resulta incomprensible que se mantenga la presión para realizar contrataciones mediante llamadas telefónicas improvisadas o mensajes constantes por WhatsApp desde zonas.

No tiene sentido exigir objetivos comerciales cuando las herramientas básicas no funcionan. Eso no es planificación; es improvisación.

3️⃣ RESPETO Y PROFESIONALIDAD

La plantilla está permanentemente en primera línea de fuego comercial. No podemos convertir cada jornada en un sprint continuo.

El liderazgo debe basarse en el respeto, la organización y la planificación, no en la presión constante ni en dinámicas que terminan desgastando a los equipos.

Beneficios récord exigen retribución justa, sistemas sólidos y liderazgo responsable.

LA PLANTILLA HA CUMPLIDO. AHORA LE TOCA A LA DIRECCIÓN.

Durante los años más difíciles, con reestructuraciones, cierres y sobrecarga, los compañeros y compañeras respondieron con profesionalidad.

Hoy, con resultados históricos, es el momento de que ese esfuerzo tenga reflejo real: en salario, en incentivos, en estabilidad tecnológica y en condiciones de trabajo dignas.

No se puede ser una gran entidad para el mercado y pequeña para su plantilla.

Desde CSIF seguiremos defendiendo a todos los compañeros y exigiendo coherencia entre los beneficios anunciados y la realidad que se vive en las oficinas.

miércoles, 18 de febrero de 2026

Silencio e incertidumbre tras los cierres

INCERTIDUMBRE Y SILENCIO TRAS LOS CIERRES
La plantilla necesita respuestas, no más incertidumbre

Tras la comunicación del pasado viernes sobre los cierres de oficinas, y a día de hoy, la empresa no ha facilitado información clara sobre cómo va a proceder.

Esta falta de transparencia está generando una preocupación creciente entre los compañeros. No se puede adoptar una decisión de esta magnitud y dejar a la plantilla en la incertidumbre.

CUESTIONES QUE LA DIRECCIÓN DEBE ACLARAR
  • ¿Cómo va a afectar esta medida a los compañeros trasladados?
  • ¿Qué impacto tendrá en quienes permanecen en la oficina receptora?
  • ¿Dónde serán asignados exactamente los empleados afectados?
  • ¿Qué ocurrirá con las vacaciones ya concedidas o planificadas?
  • ¿Cómo quedarán los complementos retributivos?
  • ¿Qué pasará con los incentivos y objetivos en curso?
  • ¿Cómo se verá afectada la clasificación del personal y de las oficinas?

Estas no son cuestiones menores. Son aspectos que afectan directamente a la organización personal, familiar, económica y profesional de la plantilla.

DESDE CSIF EXIGIMOS CLARIDAD Y RESPETO

La plantilla no puede enterarse de decisiones estructurales por llamadas aisladas sin un marco claro de actuación.

Exigimos información detallada, criterios objetivos y garantías laborales.

Transparencia, planificación y respeto.
Eso es lo mínimo que merece la plantilla.
CSIF · Sección Sindical Unicaja Banco

lunes, 16 de febrero de 2026

“Viernes de beneficios… y lunes de cierres: la verdadera cara de Unicaja”

UNICAJA VUELVE A DAR LA ESPALDA A SU PLANTILLA
Beneficios para arriba, recortes para abajo

El pasado viernes 13 de febrero volvió a quedar claro que Unicaja solo mira por sus propios intereses.

Mientras cada viernes recibimos correos hablándonos de lo buenos que somos, de lo mucho que valemos y de lo que mejora la entidad, la realidad es muy distinta.

Lo que debía ser un día de orgullo —con el cobro de la extra por beneficios como reconocimiento, aunque insuficiente, al trabajo de la plantilla— se convirtió en un jarro de agua fría cuando comenzaron las llamadas anunciando cierres de oficinas.

¿EL MOTIVO?
“Ahorro de costes y optimización de recursos”.
¿ESE AHORRO REVIERTE EN LA PLANTILLA?
No. Al contrario:
  • Los directores cesados perderán su complemento y verán reducida su retribución.
  • Gestores personales y otros compañeros tendrán que empezar de cero una nueva lucha comercial.
  • Sin conocer clientes, sin conocer la plaza y sin la confianza construida durante años.
  • Con objetivos difíciles de alcanzar y un variable cada vez más ridículo.
MÁS INCERTIDUMBRE PARA LA PLANTILLA

Surgen preguntas que la dirección no responde:

  • ¿Qué ocurrirá con las vacaciones ya planificadas?
  • ¿Se respetará la organización anterior o quedará todo al criterio del “zona” de turno?
  • ¿Se ha valorado el impacto real en la plantilla?
¿Y LOS CLIENTES?

¿Alguien cree de verdad que este modelo fideliza?

La experiencia en zonas no core ya demostró lo que ocurre: pérdida masiva de clientes. Muchos se irán; otros permanecerán solo mientras no encuentren alternativa. Y cuando la tengan, se marcharán.

Memoria tenemos todos.

DESDE CSIF LO DECIMOS ALTO Y CLARO

La plantilla no es un instrumento. No somos una variable de ajuste. No se puede construir futuro a base de presión constante.

Desde CSIF seguiremos trabajando para defender a todos los compañeros y hacer ver a la dirección que esta estrategia es equivocada y solo conduce al deterioro laboral y comercial.

Porque sin plantilla no hay banco.
Y el respeto no se proclama en un correo de los viernes: se demuestra con hechos.
CSIF · Sección Sindical Unicaja Banco

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