CSIF no firma sin garantías: los derechos de la plantilla no se negocian a ciegas

PLANES DE PENSIONES

CSIF NO FIRMA SIN GARANTÍAS

La plantilla no puede pagar las prisas de la empresa

La empresa ha dado por cerrada unilateralmente esta fase de negociación y ha exigido a las organizaciones sindicales que aceptemos o rechacemos su propuesta.

CSIF no ha firmado nada. Y no firmará un acuerdo que no garantice plenamente los derechos de la plantilla.

No rechazamos la integración de los planes de pensiones. Rechazamos que se pretenda cerrar con prisas, con cuestiones esenciales sin resolver y trasladando a las personas trabajadoras riesgos que únicamente dependen de las decisiones de la entidad.

¿POR QUÉ CSIF NO FIRMA?

1. UN ROTE SIN GARANTÍAS SUFICIENTES

La recuperación de parte de las aportaciones suspendidas se condicionaba durante varios años al cumplimiento de unos objetivos de ROTE.

CSIF exigió que este indicador quedara perfectamente definido en el acuerdo, con reglas claras ante cambios contables, operaciones societarias o decisiones empresariales que pudieran alterar su cálculo.

La empresa no aceptó incorporar todas las garantías solicitadas. No podemos vincular derechos económicos de la plantilla a un indicador sobre cuya evolución las personas trabajadoras no tienen ninguna capacidad de decisión.

2. COBRAR EL 50 % SUPONÍA RENUNCIAR AL RESTO

La propuesta permitía cobrar anticipadamente el 50 % de las aportaciones pendientes, pero liquidando definitivamente todos los derechos por este concepto.

CSIF no puede aceptar que una persona, quizá por necesidad económica, tenga que renunciar a la mitad de lo que le corresponde para poder cobrar ahora.

Las aportaciones suspendidas deben recuperarse íntegramente, sin quitas ni renuncias.

3. INFORMACIÓN INDIVIDUAL ANTES DE FIRMAR

Cada persona afectada debe conocer previamente:

✔ La cantidad que tiene reconocida.

✔ Cómo se ha calculado.

✔ El calendario previsto.

✔ Las condiciones para recuperar la totalidad.

No es admisible firmar primero y que cada partícipe descubra después cuánto le corresponde.

4. CONTROL REAL DE LAS DECISIONES IMPORTANTES

CSIF ha reclamado que las materias esenciales del futuro plan —aportaciones, prestaciones, coberturas, inversiones, comisiones, gestora o modificación de las especificaciones— necesiten una mayoría reforzada con apoyo suficiente de la representación social.

La plantilla debe disponer de capacidad real de control sobre un patrimonio que le pertenece.

5. BENEFICIOS SOCIALES INSUFICIENTES

La empresa limitó su propuesta a establecer temporalmente unos topes para determinados préstamos.

CSIF reclamó una negociación más amplia que incluyera:

✔ Préstamos y condiciones financieras de empleados.

✔ Remuneración de cuentas y saldos de pasivo.

✔ Anticipos y préstamos sociales.

✔ Participación en beneficios.

✔ Medidas contra la presión comercial.

✔ Conciliación y teletrabajo.

La plantilla no puede ser tratada peor que los propios clientes de la entidad.

NEGOCIAR NO ES IMPONER

Negociar significa escuchar, ceder y buscar un acuerdo equilibrado.

No consiste en cerrar unilateralmente la mesa, presentar una propuesta final y exigir una adhesión inmediata.

CSIF ha negociado con responsabilidad y ha planteado alternativas concretas. Pero nuestra voluntad de diálogo no puede confundirse con aceptar cualquier condición.

NEGOCIAR NO ES IMPONER.

FIRMAR NO ES OBEDECER.

NUESTRA POSICIÓN ES CLARA

CSIF seguirá trabajando para conseguir:

✔ La recuperación íntegra de las aportaciones suspendidas.

✔ Seguridad jurídica y económica para cada partícipe.

✔ Una gobernanza con verdadero control social.

✔ Información individual previa y transparente.

✔ Mejores condiciones financieras y sociales para toda la plantilla.

✔ Un acuerdo equilibrado, sin renuncias ni cheques en blanco.

CSIF no firma por las prisas de la empresa ni por intereses sindicales.

Firmaremos únicamente cuando el acuerdo proteja de verdad los derechos de todas las personas trabajadoras de Unicaja Banco.

CSIF UNICAJA BANCO
Rigor, independencia y defensa real de la plantilla

Visitas comerciales: Unicaja no puede cargar sus costes sobre la plantilla

La actividad comercial debe organizarse con reglas claras, cobertura real y respeto absoluto a los derechos laborales.

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En CSIF hemos detectado una creciente preocupación entre compañeros y compañeras de Banca Privada, Banca de Empresas, Gestores de Empresas y Responsables de Red Comercial ante la nueva dinámica de visitas comerciales impulsada por la entidad.

Una cosa es la actividad comercial. Otra muy distinta es que la plantilla tenga que asumir con su vehículo, su tiempo, su dinero y su responsabilidad personal una organización que debe estar perfectamente regulada, autorizada y cubierta por Unicaja.

Desde CSIF lo decimos claro:
las visitas comerciales no pueden convertirse en desplazamientos sin reglas, sin cobertura y financiados por la plantilla.

Por ello, CSIF ha remitido escrito formal al Departamento de Relaciones Laborales exigiendo criterios claros, homogéneos y por escrito sobre cómo deben realizarse estos desplazamientos.

Exigimos respuestas inmediatas

📍 Registro oficial del desplazamiento

Todo desplazamiento debe quedar comunicado previamente por los canales internos establecidos, indicando motivo, destino y jornada afectada. No puede haber viajes comerciales sin constancia oficial ni sin cobertura de la entidad.

⏰ Respeto a la jornada laboral

Los desplazamientos de ida y vuelta forman parte de la actividad laboral. Por tanto, deben realizarse dentro de la jornada, respetando especialmente la conciliación, las reducciones de jornada y cualquier situación personal reconocida.

🍽️ Dietas, kilometraje y gastos cuando corresponda

En el caso del personal con horario singular, cuando por motivo del desplazamiento deba realizar una comida principal fuera de su centro habitual, debe abonarse la media dieta correspondiente.

Para el resto de la plantilla, los desplazamientos deben organizarse dentro de su jornada laboral, sin imponer comidas fuera, prolongaciones encubiertas ni gastos personales no compensados.

Además, cuando se utilice vehículo propio por razón del servicio, deben aplicarse las compensaciones establecidas. La plantilla no tiene que financiar la actividad comercial de la empresa.

🛡️ Cobertura de seguros y prevención de riesgos

La entidad debe aclarar de forma expresa qué cobertura tienen los empleados en caso de accidente, incidencia o siniestro durante estos desplazamientos. Si la empresa organiza, exige o promueve visitas, debe garantizar también la protección total de quienes las realizan.

📋 Funciones, obligaciones y criterios claros

CSIF ha revisado la documentación disponible y no ha encontrado una regulación clara que imponga de forma expresa determinadas visitas presenciales con desplazamiento. Por eso exigimos que Unicaja aclare el marco funcional, organizativo y preventivo aplicable.

No estamos ante una cuestión menor. Hablamos de seguridad, jornada, conciliación, gastos, responsabilidad y derechos laborales.

Desde CSIF no vamos a permitir que nuevas exigencias comerciales se traduzcan en más presión, más costes personales o más riesgos para la plantilla.

Recomendamos a todos los compañeros y compañeras que documenten cualquier desplazamiento, comuniquen previamente la visita por los canales internos y contacten con CSIF ante cualquier duda, presión o situación no regulada.

CSIF seguirá defendiendo que la actividad comercial se organice con profesionalidad, pero también con respeto absoluto a los derechos de la plantilla.

La RMG no puede construirse absorbiendo derechos ya consolidados.

CSIF lleva al SIMA la aplicación de la Retribución Mínima Garantizada en Unicaja

La RMG no puede construirse absorbiendo derechos consolidados.

CSIF va a promover procedimiento de mediación ante el SIMA frente a Unicaja Banco por la forma en la que la entidad está aplicando la Retribución Mínima Garantizada —RMG— a parte de la plantilla.

La empresa anunció una RMG progresiva hasta alcanzar las 20,5 pagas en 2027. Sin embargo, en su aplicación práctica, Unicaja está computando determinados conceptos de antigüedad que algunas personas trabajadoras tienen reconocidos por su procedencia de entidades integradas, como Caja Castilla-La Mancha o Caja Extremadura, para minorar o incluso eliminar el complemento de RMG.

Desde CSIF entendemos que esta aplicación es injusta, discriminatoria y contraria al principio de igualdad, ya que se están utilizando conceptos con distinto origen, naturaleza y finalidad para compensar una garantía retributiva que debería aplicarse de forma real y efectiva.

No hablamos de privilegios.
Hablamos de derechos consolidados, de condiciones reconocidas y de evitar que la RMG termine siendo una garantía solo aparente para quienes ya tenían determinados conceptos salariales derivados de acuerdos anteriores.

Para CSIF, la entidad no puede utilizar la antigüedad reconocida al margen del convenio colectivo como mecanismo de compensación y absorción para reducir un complemento cuya finalidad es garantizar una retribución mínima real.

Por ello, CSIF solicita que se reconozca el derecho de las personas afectadas a percibir la Retribución Mínima Garantizada sin que se compute ni se absorba la antigüedad reconocida al margen del convenio colectivo.

Asimismo, reclamamos que se abonen las cantidades que correspondan desde la aplicación retroactiva de la medida, es decir, desde enero de 2025, así como las que se sigan generando hasta que exista acuerdo, conciliación o resolución judicial.

¿Qué defiende CSIF?

• Que la RMG se aplique de forma justa y real.
• Que no se absorban derechos consolidados.
• Que no se penalice a quienes proceden de determinadas entidades origen.
• Que se abonen las diferencias económicas desde enero de 2025.

CSIF acude al SIMA con un objetivo claro: defender la igualdad retributiva, proteger los derechos consolidados y exigir una aplicación justa de la RMG para toda la plantilla afectada.

La plantilla no puede volver a pagar las consecuencias de integraciones, fusiones y decisiones empresariales que terminan generando diferencias injustificadas entre compañeros y compañeras.

CSIF seguirá defendiendo los derechos de toda la plantilla, venga de donde venga.

Seguiremos informando.

Si Unicaja convoca, Unicaja paga

CSIF exige que la formación no tenga coste para la plantilla

Dietas, kilometraje y compensación real en los desplazamientos formativos

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CSIF ha sido citado al procedimiento de mediación ante el SIMA previsto para el próximo 1 de julio, relativo a la aplicación del régimen de dietas y kilometraje en las acciones formativas presenciales convocadas por Unicaja Banco.

Desde CSIF queremos dejar clara nuestra posición: la formación organizada por la empresa no puede suponer un coste económico, personal ni de descanso para la plantilla. Si la entidad convoca, fija el lugar, determina el horario y obliga al desplazamiento, debe asumir íntegramente las consecuencias económicas y organizativas que ello genere.

La empresa no puede sustituir derechos de convenio por criterios unilaterales

CSIF rechaza que se consoliden prácticas que limiten la compensación de los gastos derivados de la formación presencial mediante importes cerrados, insuficientes o aplicados de forma unilateral. El régimen de dietas y kilometraje está regulado en el convenio colectivo y debe aplicarse cuando concurran los supuestos previstos: desplazamiento, comida principal fuera del domicilio, uso de vehículo propio o cualquier otro gasto necesario derivado de la convocatoria empresarial.

No estamos ante una cuestión menor. Hablamos de compañeros y compañeras que, para asistir a acciones formativas, pueden verse obligados a recorrer largas distancias, asumir gastos, alterar su jornada, prolongar tiempos de desplazamiento y ver afectado su descanso.

La formación es necesaria, pero no puede hacerse a costa del bolsillo, del tiempo ni del descanso de la plantilla.

Qué defenderá CSIF

CSIF acudirá a este procedimiento con una posición clara:

• Aplicación íntegra del convenio colectivo en materia de dietas y kilometraje.
• Abono de las diferencias pendientes cuando se hayan compensado gastos por debajo de lo que corresponde.
• Reconocimiento del kilometraje cuando la persona trabajadora utilice su vehículo propio por razón de la convocatoria.
• Revisión de todas las acciones formativas presenciales realizadas desde la finalización de la integración operativa de Liberbank.
• Información completa a la representación legal de la plantilla sobre cursos, personas afectadas, centros de adscripción, desplazamientos y cantidades abonadas.
• Un protocolo claro para el futuro, que evite interpretaciones interesadas y garantice seguridad jurídica a toda la plantilla.

También hablamos de tiempo y descanso

Para CSIF, este conflicto no puede limitarse únicamente al importe de una comida. La formación presencial fuera del centro habitual puede afectar también a la jornada, a los tiempos de desplazamiento y al descanso mínimo entre jornadas.

Por ello, exigimos que Unicaja tenga en cuenta no solo los gastos económicos, sino también la organización real del desplazamiento y el impacto que estas convocatorias tienen sobre la vida personal y familiar de la plantilla.

CSIF frente a la unilateralidad

Una vez más, nos encontramos ante una práctica que no puede resolverse mediante decisiones unilaterales de la empresa. Los derechos reconocidos en convenio no son orientativos ni sustituibles por criterios internos cuando estos perjudican a las personas trabajadoras.

CSIF defenderá que cualquier acción formativa presencial que implique desplazamiento se compense correctamente, con criterios objetivos, transparentes y negociados con la representación de la plantilla.

CSIF lo tiene claro: si Unicaja convoca, Unicaja debe asumir el coste.

Seguiremos informando de la evolución de este procedimiento y de las actuaciones que resulten necesarias para defender los derechos de toda la plantilla.

CSIF Unicaja Banco

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LA PLANTILLA SIGUE ESPERANDO HECHOS

Compromiso ya ha habido. Ahora hacen falta respuestas.

La reunión de la Comisión de Relaciones Laborales celebrada esta semana ha vuelto a evidenciar una realidad que la plantilla conoce demasiado bien: los asuntos que afectan directamente a las condiciones de los trabajadores y trabajadoras de Unicaja siguen sin encontrar respuesta.

Desde CSIF hemos acudido a esta reunión con una actitud responsable y constructiva. Consideramos que el diálogo y la negociación son herramientas imprescindibles para avanzar. Por ello, hemos apoyado la contratación de un asesor externo especializado que permita continuar los trabajos sobre la integración de los planes de pensiones y aportar seguridad técnica al proceso.

Pero avanzar en una mesa de trabajo no puede significar olvidar los compromisos pendientes con la plantilla.

Seguimos sin avances en cuestiones fundamentales:

• Recuperación de las aportaciones suspendidas.
• Mejora de las condiciones de los préstamos de empleados.
• Una remuneración adecuada de las cuentas de empleados.
• Medidas reales de conciliación y teletrabajo allí donde la actividad lo permita.
• Cumplimiento efectivo de los compromisos adquiridos con la plantilla.

Los trabajadores y trabajadoras de Unicaja han demostrado sobradamente su compromiso con esta entidad. Han afrontado integraciones, reorganizaciones, cambios constantes y situaciones especialmente complejas, manteniendo el servicio y contribuyendo a que la entidad continúe obteniendo resultados.

LA PLANTILLA HA CUMPLIDO.

Ahora es el momento de que la empresa también responda.

Desde CSIF creemos que ha llegado el momento de que la empresa dé pasos concretos y ofrezca respuestas a reivindicaciones que no son privilegios ni peticiones desproporcionadas, sino demandas razonables y coherentes con el esfuerzo realizado durante todos estos años.

CSIF seguirá participando en todas las mesas de negociación, aportando propuestas y trabajando con responsabilidad, pero también con la firmeza necesaria para defender los intereses de todos los compañeros y compañeras.

No vamos a entrar en confrontaciones entre organizaciones sindicales ni en debates estériles. Nuestro objetivo es el mismo de siempre: defender a la plantilla y exigir soluciones reales.

"Los trabajadores ya han demostrado su compromiso con Unicaja.

Ahora es el momento de que Unicaja responda con hechos a su plantilla."

CSIF UNICAJA
Defendiendo los intereses de todos los compañeros y compañeras.

63 años no puede ser un salto al vacío

Salidas voluntarias: CSIF exige garantías reales

Nadie debe quedar sin renta, sin cotización o sin acceso efectivo a la jubilación

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La empresa, en su línea habitual de actuar de forma unilateral, ha trasladado a la Representación Legal de las Personas Trabajadoras un borrador de acuerdo individual para regular determinadas salidas voluntarias vinculadas a procesos de prejubilación.

Desde CSIF queremos ser claros: no nos oponemos a que existan salidas voluntarias reales, siempre que respondan a una decisión libre de la persona trabajadora. Pero esa voluntariedad solo puede considerarse auténtica si va acompañada de información completa, garantías suficientes y seguridad económica hasta el acceso efectivo a la jubilación.

El borrador presentado por la entidad fija como referencia principal el cumplimiento de los 63 años. Sin embargo, esta edad no puede convertirse en una frontera automática a partir de la cual la persona trabajadora quede desprotegida. El acceso real a la jubilación anticipada dependerá de la situación individual de cada compañero o compañera: años cotizados, edad ordinaria aplicable, pensión resultante, coeficientes reductores y normativa vigente en cada momento.

La pregunta clave es sencilla:
¿Qué ocurre si al cumplir 63 años una persona no puede acceder todavía a la jubilación o lo hace en condiciones perjudiciales?

Para CSIF, ningún acuerdo puede dejar esa respuesta en el aire. No podemos aceptar que el riesgo de cambios legales, errores de cálculo, insuficiencia de cotización o imposibilidad de acceder a la pensión se traslade únicamente a la persona trabajadora.

CSIF exige garantías antes de cualquier firma

Desde CSIF vamos a trasladar a la entidad una serie de mejoras que consideramos imprescindibles para proteger a las personas afectadas:

• Cobertura económica hasta el acceso efectivo a la jubilación, y no solo hasta cumplir 63 años.
• Mantenimiento del Convenio Especial con la Seguridad Social hasta que la persona pueda jubilarse realmente.
• Cláusula de salvaguarda ante cambios legales que puedan afectar a edad de jubilación, requisitos, cotización, coeficientes reductores o cuantía de la pensión.
• Simulación individual previa, completa y vinculante, con renta bruta y neta, fiscalidad, pensión estimada, penalización por jubilación anticipada, años cotizados y coste del Convenio Especial.
• Protección especial en casos de incapacidad temporal, incapacidad permanente o fallecimiento.
• Mantenimiento de beneficios sociales y condiciones financieras hasta la jubilación efectiva.
• Revisión de la cláusula de no competencia, evitando limitaciones excesivas o interpretaciones abusivas.
• Creación de una comisión sindical de seguimiento para resolver incidencias y garantizar una aplicación homogénea.

Información completa antes de decidir

A los compañeros y compañeras que puedan verse afectados por esta medida les trasladamos un mensaje muy claro: nadie debería firmar sin conocer previamente todas las consecuencias económicas, fiscales, laborales y de Seguridad Social.

No basta con conocer una renta mensual bruta. Es imprescindible saber cuánto se percibirá realmente, qué retención se aplicará, qué pensión quedará, cuándo se podrá acceder a la jubilación, qué penalización existirá por anticiparla y qué sucede si la normativa cambia durante el periodo de prejubilación.

Para CSIF, la voluntariedad no puede ser un salto al vacío.

Debe ir acompañada de garantías reales, información clara y protección efectiva.

CSIF acudirá a la reunión con la Representación Legal de las Personas Trabajadoras defendiendo una posición responsable, firme y constructiva: si la entidad quiere articular salidas voluntarias, debe hacerlo con un acuerdo seguro, transparente y garantista.

La plantilla debe tener la certeza de que ninguna persona quedará sin renta, sin cotización o sin acceso real a la jubilación por decisiones unilaterales, cambios normativos o cálculos incompletos.

CSIF seguirá defendiendo que cualquier medida que afecte al futuro laboral y económico de la plantilla se negocie con rigor, transparencia y garantías.

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CSIF Unicaja — Comprometidos con la plantilla

EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN NO SE MIDE EN BENEFICIOS: SE MIDE EN SU PLANTILLA

EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN NO SE MIDE EN BENEFICIOS:

SE MIDE EN SU PLANTILLA

Napoleón contaba con uno de los ejércitos más poderosos de Europa.

Alejandro Magno conquistó medio mundo.

Pero ambos dejaron una enseñanza que sigue plenamente vigente siglos después: ningún proyecto alcanza el éxito únicamente por sus recursos, su tamaño o sus ambiciones.

Las organizaciones avanzan gracias al compromiso de las personas.

Y ese compromiso no se consigue con discursos ni con campañas internas. Se construye mediante el reconocimiento, la confianza, las oportunidades de desarrollo, unas condiciones adecuadas y la percepción de que el esfuerzo realizado recibe una recompensa justa.

"Las grandes organizaciones no se construyen sobre balances. Se construyen sobre personas."

Puedes tener una gran marca, una posición privilegiada en el mercado o presentar beneficios récord. Pero cuando quienes sostienen el proyecto sienten que reciben menos oportunidades, menos reconocimiento o peores condiciones que otros profesionales del sector, el riesgo no es únicamente perder talento.

El verdadero riesgo es perder compromiso.

Porque detrás de cada objetivo, cada cliente, cada beneficio y cada resultado, siempre hay personas.

Por eso, desde CSIF entendemos que el compromiso con la plantilla debe demostrarse con hechos:

PARA CSIF, COMPROMETERSE CON LA PLANTILLA SIGNIFICA:

• Promocionar profesionalmente de forma transparente a quien se lo merece, no a quien conviene.
• Implantar el teletrabajo como herramienta de conciliación, eficiencia y productividad.
• Equiparar y mejorar la retribución independientemente del origen del empleado.
• Compartir los buenos resultados con la plantilla, igual que la plantilla asumió sacrificios durante la crisis financiera y los años más difíciles.
• Impulsar un verdadero relevo generacional, ordenado, atractivo y sostenible.
• Cumplir los compromisos adquiridos en materia de planes de pensiones.
• Mejorar las condiciones financieras de los empleados, acercándolas a las existentes en otras entidades del sector.
• Fomentar un liderazgo basado en la colaboración, el crecimiento profesional y el desarrollo colectivo, alejándose de modelos sustentados en el miedo, la presión o las amenazas.
• Definir con transparencia los objetivos, complementos y funciones asociadas a cada puesto de trabajo.

CUANDO LAS PERSONAS CRECEN,

LA ORGANIZACIÓN CRECE CON ELLAS.

Las organizaciones que aspiran a liderar el futuro deben comprender una realidad muy sencilla:

ninguna estrategia será más fuerte que el compromiso de su plantilla.

Desde CSIF seguiremos defendiendo un modelo donde las personas estén realmente en el centro, no solo en los discursos, sino también en las decisiones.

Porque detrás de cada cifra siempre hay personas.