Tres NO de la Dirección y ningún avance: la realidad de la reunión trasladada por CSIF

TRES NO DE LA DIRECCIÓN

Sin avances, sin compromisos, sin respuestas

Buenos días a todos;

Nuestra Secretaria General de CSIF en Unicaja nos traslada el contenido de la reunión mantenida ayer con el Director General de Personas, Juan Medina, tras la concentración del pasado 9 de abril en la Junta de Accionistas.

La información trasladada es clara:

NO habrá paga extra por los ingentes beneficios que hemos generado.

NO se implantará un sistema retributivo único, manteniendo la desigualdad en la entidad.

NO se abonarán desde ya como exige CSIF las aportaciones pendientes del plan de pensiones de Liberbank.

Se ha fijado una nueva reunión el próximo 12 de mayo, en la que se abordarán cuestiones como préstamos, remuneración de cuentas, fusión de planes y fórmulas de recuperación de aportaciones.

Desde CSIF entendemos que, a día de hoy, no hay avances reales, compromisos concretos ni intención de negociar.

Llevamos dos años y medio asistiendo a reuniones sin diálogo: se nos traslada lo que propone la empresa y, cuando intentamos trasladar las necesidades de la plantilla, se nos indica que lo hagamos por escrito.

Con todo lo anterior, parece ser que el resto de la representación sindical tiene otra percepción de la realidad, ya que con los tres NO que nos han dicho, se han quedado conformes y se ha dejado de avanzar en el calendario de movilizaciones y medidas de presión que se estaba preparando unitariamente.

Esta entidad sigue dilatando las negociaciones y, mientras tanto:

• La plantilla no participa en beneficios
• No hay igualdad salarial
• Se está haciendo negocio con nuestros préstamos y ahorros

Y todo ello mientras la entidad solo aborda lo que le interesa a ella y a sus accionistas.

Desde CSIF lo reiteramos:

SIN PRESIÓN, NO HAY AVANCES

Seguiremos informando con transparencia y defendiendo los intereses de todos los compañeros.

Cuando señalar sustituye gestionar

Cuando señalar sustituye a gestionar

CSIF denuncia prácticas impropias de una dirección que presiona, señala y entorpece el trabajo diario en las oficinas.

Ya que al Subdirector Territorial de la zona norte le gusta mucho señalar con el dedo, a este sindicato también le gusta señalar las malas prácticas y la mala profesionalidad que él mismo promueve.

Ante la expresión escrita de:

“No elevéis ninguna renovación de IPF si no lleva Fondos de Inversión (RO 2027-X) y/o Rentas Vitalicias, todo ello en base al perfil inversor del cliente”

hay que recordarle lo que la propia entidad publica en redes sociales y recoge en su Plan Estratégico 2025-2027:

“ofrecer soluciones financieras de alta calidad, adaptadas a las necesidades de clientes y empleados”.

Pues bien, queda en evidencia cómo su proceder difiere radicalmente de lo que desde Málaga se promulga.

Y nos preguntamos: ¿cómo este señor, que estuvo en los intercambios de correos que acabaron con la salida del anterior D.T., sigue en su puesto? Mientras tanto, otros sí han pagado consecuencias con ceses y despidos.

¿O es que vamos a convivir con tres relatos distintos?

• El de las redes sociales.
• El de la asamblea de accionistas.
• Y el de la realidad diaria en las oficinas.

Una realidad en la que los trabajadores siguen soportando presión constante: llamadas continuas, reportes cada hora y señalamientos porque los clientes no aceptan ultimátums.

Y si bajamos al nivel de determinadas Direcciones de Zona, especialmente de quien cree que dirigir consiste en mandar diez listados al día —como si los directores no supieran obtenerlos cuando ya los tienen delante—, llamar cuatro o cinco veces diarias para preguntar cuánto se ha vendido o estar más pendiente de sus propios objetivos que de los de las oficinas, la conclusión es evidente: no se deja trabajar con tranquilidad.

Lo más llamativo es que lleva ya varios trimestres, demasiados, a la cola de las Zonas del Banco, sin cumplir objetivos, mientras amenaza con retirar a quienes no cumplen. Un modelo de dirección antiguo, basado en la presión, sin capacidad de autocrítica y con la costumbre de responsabilizar siempre a otros de sus propios resultados.

Desde CSIF denunciamos la dejadez de la entidad al consentir este tipo de comportamientos.

Afortunadamente, hoy no existe contacto físico con este tipo de dirección. De lo contrario, podríamos estar lamentando situaciones todavía más graves.

CSIF seguirá denunciando cada abuso, cada presión indebida y cada mala práctica que perjudique a la plantilla.

CSIF inicia mediación en el SIMA por el recorte del CNNC en Unicaja

CSIF mueve ficha contra Unicaja por el recorte del CNNC

Defensa firme de los derechos retributivos de la plantilla procedente de Cajastur / Liberbank

CSIF ha presentado ante el SIMA una solicitud de mediación previa al Conflicto Colectivo contra Unicaja Banco para defender los derechos retributivos del personal procedente de Cajastur / Liberbank.

Motivo

La entidad está aplicando criterios que reducen indebidamente el Complemento CNNC, al:

• Incluir el Plus Convenio como retribución fija para minorar el CNNC.
• Aplicar compensación y absorción sobre la Paga de Participación en Beneficios, descontando lo percibido por el CNNC.

Ambas prácticas no se ajustan a los acuerdos de origen ni al convenio vigente.

Qué reclama CSIF

• Que el CNNC se calcule sin computar el Plus Convenio.
• Que la Paga de Participación en Beneficios se abone sin compensación ni absorción.
• Que se abonen las cantidades correspondientes a 2025.

A quién afecta

A todo el personal de origen Cajastur que tiene en su retribución un complemento CNNC.

Desde CSIF seguiremos defendiendo con firmeza lo que corresponde a la plantilla y seguiremos informando sobre la mediación.

CSIF – UNICAJA BANCO

ATRACO A MANO ARMADA: UNICAJA PREMIA LOS RESULTADOS RECORTANDO SUELDOS

ATRACO A MANO ARMADA

Cómo ganar menos dirigiendo una oficina más grande

Unicaja lo ha vuelto a hacer una vez más.

El nuevo modelo de distribución de oficinas y sus consiguientes cierres y nombramientos dejan una clara ganadora: la empresa.

Y cuando la empresa gana… la plantilla pierde.

98 centros propuestos para cierre, de momento.
294 empleados afectados, de momento.

De los casi 200 directivos afectados, de momento, la mitad de ellos ve recortado su sueldo al perder los complementos tras el cese en el cargo.

Y la otra mitad, los que continúan como directivos, tampoco se libran de los recortes.

Y eso que desde las jefaturas de zona se les trasladó un mensaje claro: “no os preocupéis, no se os va a tocar el sueldo”.

La realidad ha sido muy distinta.

Cuando la categoría de la oficina absorbente es menor que la de la absorbida, el personal directivo que proviene de esta última ve recortados sus complementos al nivel de la oficina inferior.

Esto es, sencillamente, un atraco a mano armada.

¿Acaso el volumen de la oficina resultante no es mayor?
¿Acaso no tiene más clientes?
¿Acaso la responsabilidad no es claramente superior?

Una mentira más. Un regalo envenenado.

Desde CSIF exigimos a la empresa que rectifique de inmediato.

Los directivos afectados deben percibir, como mínimo y hasta nueva clasificación, el nivel retributivo de la oficina de mayor categoría.

Porque sin plantilla no hay resultados.
Y sin respeto, no hay futuro.

CSIF NO FIRMÓ... Y TENÍA RAZÓN

CSIF NO FIRMÓ: HOY SE CONFIRMA QUE ERA UN PLAN DE IGUALDAD DE FACHADA

Recientemente, los propios sindicatos firmantes del Plan de Igualdad han manifestado su descontento con la empresa.

Desde CSIF queremos recordar algo muy claro:

CSIF NO FIRMÓ ese Plan porque era insuficiente, superficial y no respondía a la realidad de la plantilla.

Y lo más grave: por defender esta postura fuimos expulsados del Comité de Seguimiento.

Hoy, el tiempo nos da la razón.

Lo que ahora denuncian otros sindicatos es exactamente lo que CSIF advirtió desde el principio:

• Falta de datos reales para evaluar el impacto del Plan.
• Medidas mal definidas y sin control efectivo.
• Necesidad de corregir aspectos básicos que nunca debieron fallar.

Pero el problema es más profundo.

El Plan de Igualdad firmado no era una solución, era un plan de “fachada”:

• No transforma la realidad, solo cumple el expediente.
• No incorpora medidas ambiciosas ni evaluables.
• No garantiza cambios reales en la plantilla.

Mientras tanto, la desigualdad sigue presente:

• La conciliación sigue siendo una quimera. Las mujeres continúan asumiendo mayoritariamente las reducciones de jornada, penalizando su salario y su carrera profesional.
• La brecha salarial sigue existiendo. Persisten diferencias retributivas injustificadas, falta de transparencia y complementos arbitrarios.
• No existe un diagnóstico real. Se ha ignorado la situación de los centros de trabajo y la realidad diaria de la plantilla.

Desde CSIF lo dijimos alto y claro:

No íbamos a firmar un documento vacío que perpetúa las desigualdades.

Y seguimos manteniendo nuestra postura:

• ✔ Conciliación real y efectiva (flexibilidad y teletrabajo sin penalización).
• ✔ Fin de la brecha salarial con auditorías externas y transparencia.
• ✔ Medidas reales contra la discriminación y el acoso.
• ✔ Recursos y compromiso económico, no solo declaraciones.

CSIF no firma cheques en blanco.

No vendemos titulares, defendemos derechos.

Y lo seguiremos haciendo, aunque incomode y aunque intenten apartarnos.

CSIF – La voz que no se calla ante la desigualdad

La empresa dice no a la plantilla tras una propuesta sindical unánime

COMUNICADO CSIF

La empresa IGNORA a la plantilla

Ayer se celebró la reunión con la empresa tras la presentación de una propuesta sindical conjunta, refrendada por todos los sindicatos sin excepción, en la que se solicitaba:

1) Una paga lineal única de 1.200 euros a cada empleado por los resultados obtenidos en 2025.

2) Para los préstamos de vivienda, un tope del 1,5 para la compra de vivienda habitual y un tope del 1,75 para el resto de operaciones.

3) Una remuneración de cuentas al Euríbor + 0,25.

La empresa no ha tenido en cuenta ninguna de las peticiones, a pesar de tratarse de propuestas moderadas, razonables y perfectamente asumibles, que además redundan en beneficio de todos los compañeros y compañeras, verdaderos artífices de los resultados que la entidad ha logrado en 2025.

Desde CSIF lo decimos con total claridad: Unicaja vuelve a dejar fuera a la plantilla del reconocimiento que merece. Una vez más, los beneficios se exhiben, pero no se comparten con quienes los hacen posibles cada día con su esfuerzo, su compromiso y su profesionalidad.

Creemos firmemente que la empresa ha perdido una oportunidad única para valorar de forma real y tangible a sus empleados y empleadas. Porque reconocer a la plantilla no es un gesto, es una obligación moral y una decisión de justicia.

Clasificación de oficinas

En relación con la clasificación de oficinas, aquellas sucursales que se hayan visto afectadas negativamente por las agencias financieras mantendrán la remuneración, incluidos complementos y consolidación, para directores y subdirectores.

Prórroga del plan de salida

En cuanto a la prórroga del Plan de Salida, se mantienen las condiciones del año pasado, incluyendo como novedad la actualización de la renta y de las cuotas de la Seguridad Social. Su inicio está previsto para la semana posterior a Semana Santa.

Desde aquí lanzamos un reto directo a la entidad:

Valoren a la plantilla en su justa medida. Atiendan la paga lineal solicitada y los topes propuestos, porque la plantilla merece participar del reconocimiento por los resultados obtenidos.

SIN PLANTILLA NO HAY RESULTADOS. SIN RECONOCIMIENTO, NO HAY JUSTICIA.

CONTROL QUE ENFERMA

Presión constante, control del tiempo y riesgos psicosociales en la red

Lo que se está implantando en la red no es una mejora organizativa. Es, sin rodeos, un modelo de control milimétrico del trabajo que pretende convertir a los Gestores Comerciales en meros ejecutores de tareas cronometradas.

Se establecen tiempos cerrados para cada actividad:

• Cuánto tiempo debes llamar
• Cuánto tiempo debes atender
• Cuánto tiempo debes gestionar

Y no solo eso. Se fijan también objetivos encubiertos en forma de:

• Número de conversaciones
• Clientes atendidos
• Gestiones realizadas

Todo ello bajo la apariencia de “recomendaciones”, pero que en la práctica se traducen en presión directa sobre la plantilla.

NO ES ORGANIZACIÓN, ES CONTROL

Este modelo elimina cualquier margen de autonomía profesional. El Gestor deja de organizar su trabajo en función de la realidad del día a día, para pasar a cumplir un esquema rígido que no tiene en cuenta:

• La complejidad de los clientes
• Las incidencias reales de oficina
• La carga de trabajo existente
• La atención personalizada que requiere cada caso

Además, mientras la Dirección puede modificar los tiempos en función de sus intereses, el trabajador necesita autorización para cualquier ajuste. Una desigualdad evidente.

UN MODELO QUE GENERA RIESGOS PSICOSOCIALES

Este sistema no solo deshumaniza el trabajo, sino que introduce un nivel de presión constante que impacta directamente en la salud laboral de la plantilla.

Hablamos de un modelo propio de producción en cadena, totalmente alejado de la realidad de una banca que debe centrarse en la calidad del servicio y la atención al cliente.

Desde CSIF exigimos el cese inmediato de estas prácticas de control y presión. De no rectificarse esta situación, iniciaremos las acciones oportunas ante la Inspección de Trabajo por vulneración de la normativa en materia de salud laboral y riesgos psicosociales.

CSIF LO DICE CLARO

Desde CSIF no vamos a aceptar que se impongan sistemas que convierten a los trabajadores en números.

NO SOMOS CRONÓMETROS.
SOMOS PROFESIONALES.

Exigimos:

• Respeto a la autonomía profesional
• Fin de la presión encubierta
• Modelos de trabajo realistas y humanos
• Garantías de que estos sistemas no se utilicen para evaluar o sancionar

📢 LA PLANTILLA UNIDA ES LA ÚNICA FORMA DE FRENAR ESTOS ABUSOS