Si Unicaja convoca, Unicaja paga

CSIF exige que la formación no tenga coste para la plantilla

Dietas, kilometraje y compensación real en los desplazamientos formativos

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CSIF ha sido citado al procedimiento de mediación ante el SIMA previsto para el próximo 1 de julio, relativo a la aplicación del régimen de dietas y kilometraje en las acciones formativas presenciales convocadas por Unicaja Banco.

Desde CSIF queremos dejar clara nuestra posición: la formación organizada por la empresa no puede suponer un coste económico, personal ni de descanso para la plantilla. Si la entidad convoca, fija el lugar, determina el horario y obliga al desplazamiento, debe asumir íntegramente las consecuencias económicas y organizativas que ello genere.

La empresa no puede sustituir derechos de convenio por criterios unilaterales

CSIF rechaza que se consoliden prácticas que limiten la compensación de los gastos derivados de la formación presencial mediante importes cerrados, insuficientes o aplicados de forma unilateral. El régimen de dietas y kilometraje está regulado en el convenio colectivo y debe aplicarse cuando concurran los supuestos previstos: desplazamiento, comida principal fuera del domicilio, uso de vehículo propio o cualquier otro gasto necesario derivado de la convocatoria empresarial.

No estamos ante una cuestión menor. Hablamos de compañeros y compañeras que, para asistir a acciones formativas, pueden verse obligados a recorrer largas distancias, asumir gastos, alterar su jornada, prolongar tiempos de desplazamiento y ver afectado su descanso.

La formación es necesaria, pero no puede hacerse a costa del bolsillo, del tiempo ni del descanso de la plantilla.

Qué defenderá CSIF

CSIF acudirá a este procedimiento con una posición clara:

• Aplicación íntegra del convenio colectivo en materia de dietas y kilometraje.
• Abono de las diferencias pendientes cuando se hayan compensado gastos por debajo de lo que corresponde.
• Reconocimiento del kilometraje cuando la persona trabajadora utilice su vehículo propio por razón de la convocatoria.
• Revisión de todas las acciones formativas presenciales realizadas desde la finalización de la integración operativa de Liberbank.
• Información completa a la representación legal de la plantilla sobre cursos, personas afectadas, centros de adscripción, desplazamientos y cantidades abonadas.
• Un protocolo claro para el futuro, que evite interpretaciones interesadas y garantice seguridad jurídica a toda la plantilla.

También hablamos de tiempo y descanso

Para CSIF, este conflicto no puede limitarse únicamente al importe de una comida. La formación presencial fuera del centro habitual puede afectar también a la jornada, a los tiempos de desplazamiento y al descanso mínimo entre jornadas.

Por ello, exigimos que Unicaja tenga en cuenta no solo los gastos económicos, sino también la organización real del desplazamiento y el impacto que estas convocatorias tienen sobre la vida personal y familiar de la plantilla.

CSIF frente a la unilateralidad

Una vez más, nos encontramos ante una práctica que no puede resolverse mediante decisiones unilaterales de la empresa. Los derechos reconocidos en convenio no son orientativos ni sustituibles por criterios internos cuando estos perjudican a las personas trabajadoras.

CSIF defenderá que cualquier acción formativa presencial que implique desplazamiento se compense correctamente, con criterios objetivos, transparentes y negociados con la representación de la plantilla.

CSIF lo tiene claro: si Unicaja convoca, Unicaja debe asumir el coste.

Seguiremos informando de la evolución de este procedimiento y de las actuaciones que resulten necesarias para defender los derechos de toda la plantilla.

CSIF Unicaja Banco

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LA PLANTILLA SIGUE ESPERANDO HECHOS

Compromiso ya ha habido. Ahora hacen falta respuestas.

La reunión de la Comisión de Relaciones Laborales celebrada esta semana ha vuelto a evidenciar una realidad que la plantilla conoce demasiado bien: los asuntos que afectan directamente a las condiciones de los trabajadores y trabajadoras de Unicaja siguen sin encontrar respuesta.

Desde CSIF hemos acudido a esta reunión con una actitud responsable y constructiva. Consideramos que el diálogo y la negociación son herramientas imprescindibles para avanzar. Por ello, hemos apoyado la contratación de un asesor externo especializado que permita continuar los trabajos sobre la integración de los planes de pensiones y aportar seguridad técnica al proceso.

Pero avanzar en una mesa de trabajo no puede significar olvidar los compromisos pendientes con la plantilla.

Seguimos sin avances en cuestiones fundamentales:

• Recuperación de las aportaciones suspendidas.
• Mejora de las condiciones de los préstamos de empleados.
• Una remuneración adecuada de las cuentas de empleados.
• Medidas reales de conciliación y teletrabajo allí donde la actividad lo permita.
• Cumplimiento efectivo de los compromisos adquiridos con la plantilla.

Los trabajadores y trabajadoras de Unicaja han demostrado sobradamente su compromiso con esta entidad. Han afrontado integraciones, reorganizaciones, cambios constantes y situaciones especialmente complejas, manteniendo el servicio y contribuyendo a que la entidad continúe obteniendo resultados.

LA PLANTILLA HA CUMPLIDO.

Ahora es el momento de que la empresa también responda.

Desde CSIF creemos que ha llegado el momento de que la empresa dé pasos concretos y ofrezca respuestas a reivindicaciones que no son privilegios ni peticiones desproporcionadas, sino demandas razonables y coherentes con el esfuerzo realizado durante todos estos años.

CSIF seguirá participando en todas las mesas de negociación, aportando propuestas y trabajando con responsabilidad, pero también con la firmeza necesaria para defender los intereses de todos los compañeros y compañeras.

No vamos a entrar en confrontaciones entre organizaciones sindicales ni en debates estériles. Nuestro objetivo es el mismo de siempre: defender a la plantilla y exigir soluciones reales.

"Los trabajadores ya han demostrado su compromiso con Unicaja.

Ahora es el momento de que Unicaja responda con hechos a su plantilla."

CSIF UNICAJA
Defendiendo los intereses de todos los compañeros y compañeras.

63 años no puede ser un salto al vacío

Salidas voluntarias: CSIF exige garantías reales

Nadie debe quedar sin renta, sin cotización o sin acceso efectivo a la jubilación

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La empresa, en su línea habitual de actuar de forma unilateral, ha trasladado a la Representación Legal de las Personas Trabajadoras un borrador de acuerdo individual para regular determinadas salidas voluntarias vinculadas a procesos de prejubilación.

Desde CSIF queremos ser claros: no nos oponemos a que existan salidas voluntarias reales, siempre que respondan a una decisión libre de la persona trabajadora. Pero esa voluntariedad solo puede considerarse auténtica si va acompañada de información completa, garantías suficientes y seguridad económica hasta el acceso efectivo a la jubilación.

El borrador presentado por la entidad fija como referencia principal el cumplimiento de los 63 años. Sin embargo, esta edad no puede convertirse en una frontera automática a partir de la cual la persona trabajadora quede desprotegida. El acceso real a la jubilación anticipada dependerá de la situación individual de cada compañero o compañera: años cotizados, edad ordinaria aplicable, pensión resultante, coeficientes reductores y normativa vigente en cada momento.

La pregunta clave es sencilla:
¿Qué ocurre si al cumplir 63 años una persona no puede acceder todavía a la jubilación o lo hace en condiciones perjudiciales?

Para CSIF, ningún acuerdo puede dejar esa respuesta en el aire. No podemos aceptar que el riesgo de cambios legales, errores de cálculo, insuficiencia de cotización o imposibilidad de acceder a la pensión se traslade únicamente a la persona trabajadora.

CSIF exige garantías antes de cualquier firma

Desde CSIF vamos a trasladar a la entidad una serie de mejoras que consideramos imprescindibles para proteger a las personas afectadas:

• Cobertura económica hasta el acceso efectivo a la jubilación, y no solo hasta cumplir 63 años.
• Mantenimiento del Convenio Especial con la Seguridad Social hasta que la persona pueda jubilarse realmente.
• Cláusula de salvaguarda ante cambios legales que puedan afectar a edad de jubilación, requisitos, cotización, coeficientes reductores o cuantía de la pensión.
• Simulación individual previa, completa y vinculante, con renta bruta y neta, fiscalidad, pensión estimada, penalización por jubilación anticipada, años cotizados y coste del Convenio Especial.
• Protección especial en casos de incapacidad temporal, incapacidad permanente o fallecimiento.
• Mantenimiento de beneficios sociales y condiciones financieras hasta la jubilación efectiva.
• Revisión de la cláusula de no competencia, evitando limitaciones excesivas o interpretaciones abusivas.
• Creación de una comisión sindical de seguimiento para resolver incidencias y garantizar una aplicación homogénea.

Información completa antes de decidir

A los compañeros y compañeras que puedan verse afectados por esta medida les trasladamos un mensaje muy claro: nadie debería firmar sin conocer previamente todas las consecuencias económicas, fiscales, laborales y de Seguridad Social.

No basta con conocer una renta mensual bruta. Es imprescindible saber cuánto se percibirá realmente, qué retención se aplicará, qué pensión quedará, cuándo se podrá acceder a la jubilación, qué penalización existirá por anticiparla y qué sucede si la normativa cambia durante el periodo de prejubilación.

Para CSIF, la voluntariedad no puede ser un salto al vacío.

Debe ir acompañada de garantías reales, información clara y protección efectiva.

CSIF acudirá a la reunión con la Representación Legal de las Personas Trabajadoras defendiendo una posición responsable, firme y constructiva: si la entidad quiere articular salidas voluntarias, debe hacerlo con un acuerdo seguro, transparente y garantista.

La plantilla debe tener la certeza de que ninguna persona quedará sin renta, sin cotización o sin acceso real a la jubilación por decisiones unilaterales, cambios normativos o cálculos incompletos.

CSIF seguirá defendiendo que cualquier medida que afecte al futuro laboral y económico de la plantilla se negocie con rigor, transparencia y garantías.

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CSIF Unicaja — Comprometidos con la plantilla

EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN NO SE MIDE EN BENEFICIOS: SE MIDE EN SU PLANTILLA

EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN NO SE MIDE EN BENEFICIOS:

SE MIDE EN SU PLANTILLA

Napoleón contaba con uno de los ejércitos más poderosos de Europa.

Alejandro Magno conquistó medio mundo.

Pero ambos dejaron una enseñanza que sigue plenamente vigente siglos después: ningún proyecto alcanza el éxito únicamente por sus recursos, su tamaño o sus ambiciones.

Las organizaciones avanzan gracias al compromiso de las personas.

Y ese compromiso no se consigue con discursos ni con campañas internas. Se construye mediante el reconocimiento, la confianza, las oportunidades de desarrollo, unas condiciones adecuadas y la percepción de que el esfuerzo realizado recibe una recompensa justa.

"Las grandes organizaciones no se construyen sobre balances. Se construyen sobre personas."

Puedes tener una gran marca, una posición privilegiada en el mercado o presentar beneficios récord. Pero cuando quienes sostienen el proyecto sienten que reciben menos oportunidades, menos reconocimiento o peores condiciones que otros profesionales del sector, el riesgo no es únicamente perder talento.

El verdadero riesgo es perder compromiso.

Porque detrás de cada objetivo, cada cliente, cada beneficio y cada resultado, siempre hay personas.

Por eso, desde CSIF entendemos que el compromiso con la plantilla debe demostrarse con hechos:

PARA CSIF, COMPROMETERSE CON LA PLANTILLA SIGNIFICA:

• Promocionar profesionalmente de forma transparente a quien se lo merece, no a quien conviene.
• Implantar el teletrabajo como herramienta de conciliación, eficiencia y productividad.
• Equiparar y mejorar la retribución independientemente del origen del empleado.
• Compartir los buenos resultados con la plantilla, igual que la plantilla asumió sacrificios durante la crisis financiera y los años más difíciles.
• Impulsar un verdadero relevo generacional, ordenado, atractivo y sostenible.
• Cumplir los compromisos adquiridos en materia de planes de pensiones.
• Mejorar las condiciones financieras de los empleados, acercándolas a las existentes en otras entidades del sector.
• Fomentar un liderazgo basado en la colaboración, el crecimiento profesional y el desarrollo colectivo, alejándose de modelos sustentados en el miedo, la presión o las amenazas.
• Definir con transparencia los objetivos, complementos y funciones asociadas a cada puesto de trabajo.

CUANDO LAS PERSONAS CRECEN,

LA ORGANIZACIÓN CRECE CON ELLAS.

Las organizaciones que aspiran a liderar el futuro deben comprender una realidad muy sencilla:

ninguna estrategia será más fuerte que el compromiso de su plantilla.

Desde CSIF seguiremos defendiendo un modelo donde las personas estén realmente en el centro, no solo en los discursos, sino también en las decisiones.

Porque detrás de cada cifra siempre hay personas.

EL TELETRABAJO QUE NO EXISTE... HASTA QUE EXISTE

Cuando una excepción demuestra que el problema nunca fue la imposibilidad, sino la falta de igualdad.

¿Pero esto qué es?... ¿Qué invento es este?

Nos dicen que el teletrabajo no existe, pero resulta que en los SERVICIOS CENTRALES hay días en los que no está ni el 50% de la plantilla. Mesas vacías, puestos sin ocupar, portátiles inexistentes... pero el teletrabajo NO EXISTE. ¿Por qué unos sí y otros no?

Con motivo de la visita del Papa a Madrid y las restricciones de movilidad previstas en la ciudad, hemos tenido conocimiento de que se ha permitido a parte de la plantilla prestar servicios en remoto para evitar los problemas derivados de los cortes de calles y las alteraciones en los servicios públicos.

Sin embargo, alguien no se ha debido enterar de esos mismos cortes... o se ha enterado a medias, porque ha considerado que solo a unos les pueden afectar y a otros no.

Mismo equipo. Mismas funciones. Distinto criterio.

Y lo más llamativo es que, dentro de los mismos equipos, algunos compañeros han podido teletrabajar mientras que otros han recibido instrucciones para incorporarse presencialmente.

Y claro, ¿cómo se nos puede decir que no existen discriminaciones o agravios comparativos entre compañeros cuando lo estamos viendo TODOS LOS DÍAS?

• Teletrabajo: para unos sí y para otros no.
• Pagas: para unos 20,5 pagas y para otros 19,5 o incluso 17,5 pagas.
• Plazas de parking: unos tienen plaza de aparcamiento, la utilicen o no, y otros no.
• Unos son Analistas o Especialistas porque sí, sin asumir necesariamente mayores responsabilidades, mientras otros siguen siendo gestores realizando funciones de igual o mayor complejidad.

Una entidad no se construye sobre desigualdades. Una entidad que cotiza en el IBEX y que ha obtenido los resultados que ha obtenido no puede seguir tratando de forma diferente a la plantilla que ha contribuido a conseguirlos.

Desde CSIF no nos cansaremos de denunciar estas desigualdades, estas injusticias y estos agravios comparativos entre compañeros. Lo hemos hecho hasta ahora y lo seguiremos haciendo siempre.

NO HAY COMPAÑEROS DE PRIMERA Y COMPAÑEROS DE SEGUNDA

Seguiremos defendiendo una entidad donde los derechos, las oportunidades y el reconocimiento sean iguales para todos.

La igualdad no puede depender del edificio en el que trabajes, del departamento al que pertenezcas o del origen del que procedas.

Por una entidad unida. Porque todos somos CSIF.

CSIF

Sección Sindical · Unicaja Banco

Cuando discrepar tiene consecuencias

Una historia real que debería hacernos pensar

Esta es una historia real, contada por un compañero. Una historia que no necesita nombres para que muchos la entiendan.

Érase una vez… en una zona cualquiera… un director de oficina urbana con muchos años de experiencia.

Había pasado por distintas etapas, distintos responsables y diferentes puestos de responsabilidad. Había aprendido que en la banca cambian las estrategias, cambian los productos y cambian los objetivos.

Lo que nunca debería cambiar es el respeto a las personas.

Un día llegó un incentivo denominado “Reto iPhone”, presentado como voluntario. Sin embargo, algunos empleados tuvieron la sensación de que la voluntariedad terminaba donde empezaba la discrepancia.

Aquel director decidió no adherirse.

No porque no quisiera trabajar. No porque no creyera en la captación de clientes. Simplemente porque no compartía la estructura del incentivo.

Y adherirse suponía manifestar justo lo contrario.

Decidió actuar conforme a sus principios.

A partir de ese momento, la relación con su responsable cambió radicalmente.

Desaparecieron las conversaciones. Desaparecieron las llamadas. Las respuestas llegaban tarde o no llegaban.

Incluso la evaluación del desempeño terminó dejando una reflexión difícil de aceptar: cumplir la jornada laboral parecía haberse convertido en una limitación para aspirar a mayores responsabilidades.

Pasaron las semanas. Llegó entonces una nueva visita.

—Quiero hacer cambios.

—¿Por qué?

La oficina presentaba cifras más que razonables. Había crecido, estaba saneada y mantenía resultados positivos.

La respuesta fue sencilla:

—Porque quiero.

Y así, sin más explicación, comenzaron a plantearse nombramientos y ceses.

No importa demasiado el nombre de la oficina. No importa la zona. Ni siquiera importan los nombres de las personas implicadas.

Lo verdaderamente importante es la reflexión de fondo.

Preguntas que todos deberíamos hacernos

¿Qué ocurre cuando discrepar se interpreta como deslealtad?

¿Qué ocurre cuando la experiencia deja de tener valor?

¿Qué ocurre cuando expresar una opinión distinta puede tener consecuencias?

Las organizaciones necesitan líderes. Pero los líderes no se construyen desde el miedo. Se construyen desde el respeto.

Las organizaciones necesitan compromiso. Pero el compromiso no se impone. Se inspira.

El bienestar no se mide por campañas internas, eslóganes o presentaciones corporativas.
Se mide por cómo se trata a las personas cuando llega el desacuerdo.

Porque detrás de cada director, de cada gestor y de cada empleado hay una persona.

Una persona con trayectoria, experiencia, dignidad profesional y sentimientos.

Cuando eso se olvida, quizá se consiga obediencia. Pero difícilmente se conseguirá respeto.

La historia termina con un cese.

La pregunta sigue abierta:

¿Es este el modelo de liderazgo que queremos construir para el futuro?

CSIF seguirá defendiendo un modelo basado en el respeto, la profesionalidad y la dignidad de toda la plantilla.

Síndrome Unicaja: cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

SÍNDROME UNICAJA

Cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

Quien no se haya visto —o no se vea reflejado— en alguna de las situaciones que recoge esta presentación, tiene un problema. El mismo que parecen tener algunos directivos: no mirar más allá de su hoja de objetivos.

Desde la fusión con Liberbank, las políticas comerciales y de riesgos aplicadas están teniendo consecuencias evidentes. La información de Mi Oficina lo refleja con claridad: se pierden clientes, la base se envejece y el perfil predominante es cada vez más de mayores de 60 años.

Mientras tanto, jóvenes y nuevas generaciones no están renovando esa base de clientes.

Resultado: BAJO POTENCIAL COMERCIAL

También se han perdido empresas. Ese segmento es cada vez menor y, para intentar corregirlo, la solución parece ser nombrar “gestores de empresas” a compañeros sin una estrategia real, sin medios suficientes y con objetivos proyectados que, en demasiadas ocasiones, parecen más un deseo que una realidad.

Y cuando esos objetivos no se cumplen, ya conocemos el discurso:

• No se visitó lo suficiente.
• No se cumplimentó el Excel.
• No se revisó la agenda conversacional.
• No hubo suficiente venta cruzada.
• La oficina no aprovechó todas las oportunidades.

Ahora, además, se modifica el sistema de Planes Cero, implantado en Unicaja desde 2016, bajo el argumento de agrupar y simplificar.

La realidad es otra: la entidad será más rentable, sí, pero a costa de seguir perdiendo clientes en zonas de expansión, tradicionales, core y no core.

Y la pregunta es obligada:

¿QUÉ VA A PASAR CON LOS CLIENTES DE LAS 111 OFICINAS QUE, HASTA DONDE SABEMOS, SE CIERRAN O YA SE HAN CERRADO?

Desde CSIF reclamamos sensatez a la alta dirección.

La plantilla no puede seguir pagando las consecuencias de decisiones estratégicas alejadas de la realidad diaria de la red.

Unicaja debe cuidar primero a sus trabajadores, que también son sus clientes más rentables.

Porque sin una plantilla implicada, bien remunerada, respetada y motivada, ningún objetivo será sostenible en el tiempo.

CSIF UNICAJA

Defendiendo los derechos de la plantilla con independencia, rigor y compromiso.