Retribución Variable 2026: Las “Condiciones Llave” que Deciden tu Incentivo

SISTEMA DE RETRIBUCIÓN VARIABLE 2026

Información clara y directa para toda la plantilla

Desde CSIF queremos detallar los aspectos más relevantes que afectan a la plantilla:

🔑 Condiciones “Llave” para el Cobro

Para que se devengue cualquier importe de retribución variable, deben cumplirse tres requisitos fundamentales:

• A nivel de Entidad: El Grupo Unicaja debe obtener un Beneficio Neto igual o superior a 500 millones de euros.
• A nivel de centro: Ausencia de incidencias graves o muy graves pendientes de resolución con Auditoría Interna.
• A nivel Individual: Obtener una evaluación del desempeño de al menos 3 sobre 5 y no haber sido sancionado por falta grave o muy grave.

📈 Novedades y Actualizaciones Principales

• Actualización salarial: Los importes de los incentivos base se incrementan un 3% respecto a 2025.
• Nuevo Bonificador (Red Comercial/Empresas): Se introduce un plus por exceso de margen básico presupuestado. Por cada punto de exceso, se sumarán 13 puntos porcentuales de índice de consecución de objetivos (siempre que el cumplimiento de objetivos sea 100%).
• Abono Semestral: Para las figuras de Red Comercial y Banca de Empresas (desde gestor hasta subdirector/gerente), el pago del incentivo ICO pasa a ser semestral, buscando un feedback más inmediato.

🛠️ Estructura y Cálculo

El incentivo se calcula multiplicando el Incentivo Base (según puesto) por el ICO (Índice de Cumplimiento de Objetivos):

• Servicios Centrales: Los objetivos pueden ser cuantitativos (consecución hasta el 150%) y cualitativos (hasta el 100%). Se requiere un cumplimiento mínimo del 60% en objetivos individuales para no perder el incentivo total.
• Red de Negocio: La horquilla de cumplimiento ICO se sitúa entre el 0% y el 250%. Se exige un cumplimiento mínimo del 90% para empezar a cobrar el incentivo de cada categoría.

📅 Vigencia y Consultas

El sistema cubre desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2026. Podréis consultar vuestro Incentivo Base individual próximamente en el apartado “Mi Ficha Personal” dentro de la plataforma Única.

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Por una Remuneración acorde con el Sector, por una Entidad UNIDA,
porque todos somos UNO,
porque todos somos CSIF.

DESCONEXIÓN DIGITAL: NO ES UN FAVOR, ES UN DERECHO

“AL EXIGENTE, LA LEGISLACIÓN VIGENTE”

Desde CSIF queremos denunciar una práctica cada vez más habitual entre algunos responsables que consiste en el envío de correos electrónicos a horas intempestivas de la noche con instrucciones para primera hora del día siguiente.

Esta práctica (desconocemos su motivo, quizás quieran justificar su trabajo ante alguien o intentan adelantar trabajo debido a que no son puntuales en su horario de entrada) está fuera del contexto legal actual y vulnera el derecho a la DESCONEXIÓN DIGITAL recogido en el art. 20.Bis del Estatuto de los Trabajadores, LOPDGDD 3/2018 (art. 88) y la Ley 10/2021 de Trabajo a Distancia, donde se garantiza el derecho de los trabajadores a no responder comunicaciones (emails, WhatsApp, llamadas) fuera de su jornada laboral para preservar el descanso, la intimidad y la conciliación familiar.

Las empresas están obligadas a elaborar una política interna de desconexión y a realizar acciones de formación.

A continuación, detallamos recomendaciones sencillas para evitar el acoso digital:

• Recomendamos que los dispositivos de empresa (portátiles y teléfonos móviles) permanezcan en el centro de trabajo una vez finalizada la jornada laboral establecida en Convenio Colectivo.

• Para los responsables que acostumbran a enviar comunicaciones fuera de horario, existe la posibilidad de programar el envío. Si se redacta un correo a las 22:00 horas, puede enviarse automáticamente a las 8:00 de la mañana siguiente.

• Si una reunión por Teams tiene una duración prevista de 45 minutos, no debe convocarse a las 14:30 horas.

Y aprovechando esta reivindicación, queremos hacer una apreciación: evitemos el chantaje emocional llamando a los centros que están pendientes de llegar al objetivo “oficinas no implicadas” y evitemos los WhatsApp ofensivos comparando a la plantilla con niños de 1º de EGB. Queda demostrada la implicación de la plantilla en vista de los beneficios obtenidos, a pesar de las carencias informáticas y los criterios erráticos de la empresa en algunos asuntos.

El 98% de los empleados tenemos una antigüedad superior a 20 años de servicio, lo cual se refleja en la profesionalidad y compromiso.

Por favor, cumplamos las normas de desconexión digital y conciliación familiar o nos veremos obligados a dar parte a la Inspección de Trabajo con pruebas tangibles.

Si estás sufriendo esta clase de acoso, no dudes en ponerte en contacto con tu delegado CSIF más cercano.

Por una DESCONEXIÓN DIGITAL REAL, por una Entidad UNIDA, porque todos somos UNO, porque todos somos CSIF.

Beneficios Récord. Respeto y Retribución Ya.

BENEFICIOS RÉCORD… AHORA TOCA CUMPLIR CON LA PLANTILLA

Si somos una gran entidad, debemos retribuir y organizarnos como tal

Los recientes análisis en prensa económica vuelven a destacar los beneficios récord y las buenas perspectivas de la entidad. Desde CSIF lo decimos con claridad: esos resultados tienen nombre y apellidos.

Si los números acompañan, es el momento de trasladar esa fortaleza a la plantilla.

1️⃣ HOMOLOGACIÓN SALARIAL REAL Y COMPROMISOS PENDIENTES

Reclamamos una homologación salarial real para toda la plantilla, eliminando de una vez las diferencias que aún persisten entre entidades de origen pese al tiempo transcurrido desde la integración.

Esta homologación debe incluir la mejora en el cálculo de los trienios hasta las 20,5 pagas, aplicando la mejor condición para todos. No puede haber trabajadores con distintos criterios retributivos dentro de la misma entidad.

Asimismo, exigimos la recuperación de las aportaciones pendientes a los planes de pensiones LBK y una mejora real del variable comercial acorde a los resultados obtenidos.

No puede exigirse como gran banco y retribuir con criterios del pasado.

2️⃣ RESULTADOS HISTÓRICOS Y SISTEMAS QUE FALLAN

En los últimos días —incluso recogido en prensa— los sistemas informáticos de la entidad han sufrido caídas que han impedido el acceso a herramientas básicas, incluida la banca a distancia de nuestros clientes y las comunicaciones internas en oficinas.

Si obtenemos beneficios récord, ¿cómo es posible que tengamos comunicaciones tercermundistas?

No es coherente proyectar modernidad y solvencia hacia el mercado mientras internamente sufrimos interrupciones que dificultan el trabajo diario y dañan la imagen ante la clientela.

Y en este contexto, con oficinas afectadas por temporales sin luz o sin comunicaciones, resulta incomprensible que se mantenga la presión para realizar contrataciones mediante llamadas telefónicas improvisadas o mensajes constantes por WhatsApp desde zonas.

No tiene sentido exigir objetivos comerciales cuando las herramientas básicas no funcionan. Eso no es planificación; es improvisación.

3️⃣ RESPETO Y PROFESIONALIDAD

La plantilla está permanentemente en primera línea de fuego comercial. No podemos convertir cada jornada en un sprint continuo.

El liderazgo debe basarse en el respeto, la organización y la planificación, no en la presión constante ni en dinámicas que terminan desgastando a los equipos.

Beneficios récord exigen retribución justa, sistemas sólidos y liderazgo responsable.

LA PLANTILLA HA CUMPLIDO. AHORA LE TOCA A LA DIRECCIÓN.

Durante los años más difíciles, con reestructuraciones, cierres y sobrecarga, los compañeros y compañeras respondieron con profesionalidad.

Hoy, con resultados históricos, es el momento de que ese esfuerzo tenga reflejo real: en salario, en incentivos, en estabilidad tecnológica y en condiciones de trabajo dignas.

No se puede ser una gran entidad para el mercado y pequeña para su plantilla.

Desde CSIF seguiremos defendiendo a todos los compañeros y exigiendo coherencia entre los beneficios anunciados y la realidad que se vive en las oficinas.

Silencio e incertidumbre tras los cierres

INCERTIDUMBRE Y SILENCIO TRAS LOS CIERRES

La plantilla necesita respuestas, no más incertidumbre

Tras la comunicación del pasado viernes sobre los cierres de oficinas, y a día de hoy, la empresa no ha facilitado información clara sobre cómo va a proceder.

Esta falta de transparencia está generando una preocupación creciente entre los compañeros. No se puede adoptar una decisión de esta magnitud y dejar a la plantilla en la incertidumbre.

CUESTIONES QUE LA DIRECCIÓN DEBE ACLARAR

• ¿Cómo va a afectar esta medida a los compañeros trasladados?
• ¿Qué impacto tendrá en quienes permanecen en la oficina receptora?
• ¿Dónde serán asignados exactamente los empleados afectados?
• ¿Qué ocurrirá con las vacaciones ya concedidas o planificadas?
• ¿Cómo quedarán los complementos retributivos?
• ¿Qué pasará con los incentivos y objetivos en curso?
• ¿Cómo se verá afectada la clasificación del personal y de las oficinas?

Estas no son cuestiones menores. Son aspectos que afectan directamente a la organización personal, familiar, económica y profesional de la plantilla.

DESDE CSIF EXIGIMOS CLARIDAD Y RESPETO

La plantilla no puede enterarse de decisiones estructurales por llamadas aisladas sin un marco claro de actuación.

Exigimos información detallada, criterios objetivos y garantías laborales.

Transparencia, planificación y respeto.
Eso es lo mínimo que merece la plantilla.

CSIF · Sección Sindical Unicaja Banco

“Viernes de beneficios… y lunes de cierres: la verdadera cara de Unicaja”

UNICAJA VUELVE A DAR LA ESPALDA A SU PLANTILLA

Beneficios para arriba, recortes para abajo

El pasado viernes 13 de febrero volvió a quedar claro que Unicaja solo mira por sus propios intereses.

Mientras cada viernes recibimos correos hablándonos de lo buenos que somos, de lo mucho que valemos y de lo que mejora la entidad, la realidad es muy distinta.

Lo que debía ser un día de orgullo —con el cobro de la extra por beneficios como reconocimiento, aunque insuficiente, al trabajo de la plantilla— se convirtió en un jarro de agua fría cuando comenzaron las llamadas anunciando cierres de oficinas.

¿EL MOTIVO?

“Ahorro de costes y optimización de recursos”.

¿ESE AHORRO REVIERTE EN LA PLANTILLA?

No. Al contrario:

• Los directores cesados perderán su complemento y verán reducida su retribución.
• Gestores personales y otros compañeros tendrán que empezar de cero una nueva lucha comercial.
• Sin conocer clientes, sin conocer la plaza y sin la confianza construida durante años.
• Con objetivos difíciles de alcanzar y un variable cada vez más ridículo.

MÁS INCERTIDUMBRE PARA LA PLANTILLA

Surgen preguntas que la dirección no responde:

• ¿Qué ocurrirá con las vacaciones ya planificadas?
• ¿Se respetará la organización anterior o quedará todo al criterio del “zona” de turno?
• ¿Se ha valorado el impacto real en la plantilla?

¿Y LOS CLIENTES?

¿Alguien cree de verdad que este modelo fideliza?

La experiencia en zonas no core ya demostró lo que ocurre: pérdida masiva de clientes. Muchos se irán; otros permanecerán solo mientras no encuentren alternativa. Y cuando la tengan, se marcharán.

Memoria tenemos todos.

DESDE CSIF LO DECIMOS ALTO Y CLARO

La plantilla no es un instrumento. No somos una variable de ajuste. No se puede construir futuro a base de presión constante.

Desde CSIF seguiremos trabajando para defender a todos los compañeros y hacer ver a la dirección que esta estrategia es equivocada y solo conduce al deterioro laboral y comercial.

Porque sin plantilla no hay banco.
Y el respeto no se proclama en un correo de los viernes: se demuestra con hechos.

CSIF · Sección Sindical Unicaja Banco

Aportaciones pendientes al Plan de Pensiones: CSIF dice basta a las dilaciones

COMUNICADO SECCIÓN SINDICAL CSIF UNICAJA

Las aportaciones al Plan de Pensiones no se negocian: son una deuda de la empresa

CSIF informa a la plantilla sobre la situación de las aportaciones pendientes y la postura firme del sindicato: lo firmado se cumple.

Introducción

Desde CSIF queremos informar a la plantilla sobre la situación de las aportaciones pendientes al Plan de Pensiones, suspendidas durante la etapa económicamente más compleja del sector y condicionadas expresamente a su recuperación futura en los acuerdos del ERE de 2021.

Hablamos, por tanto, de aportaciones aplazadas, no renunciadas, que hoy constituyen una deuda pendiente con parte de la plantilla.

Propuesta planteada por la empresa

La empresa ha planteado distintas alternativas para abordar estas aportaciones pendientes que, en la práctica, pasan por:

• Condicionar su pago a objetivos de rentabilidad (ROTE) muy elevados y prolongados en el tiempo, o
• Ofrecer fórmulas de cobro parcial inmediato a cambio de renunciar al resto de los derechos reconocidos.

Desde CSIF consideramos que estas propuestas no garantizan el cumplimiento de lo firmado, dilatan el problema y trasladan la incertidumbre a las personas afectadas.

La postura de CSIF: la deuda es de la empresa

CSIF lo deja claro: las aportaciones pendientes al Plan de Pensiones son una obligación exclusiva de la empresa.

• No deben recaer sobre otros colectivos.
• No deben financiarse a costa de otros planes de pensiones.
• No pueden implicar renuncias por parte de los trabajadores.

Corresponde a la empresa asumir esta deuda y regularizarla. Además, hacerlo en el ejercicio 2026 supondría aproximadamente un 2% de los beneficios actuales, un impacto perfectamente asumible.

Mensaje CSIF

CSIF seguirá defendiendo que lo firmado se cumple y que esta deuda debe saldarse de forma clara, completa y sin condiciones imposibles.

CSIF · Sección Sindical Unicaja

Comunicado informativo. Este texto se publica para conocimiento de toda la plantilla.

COMUNICADO CISS SECCIÓN SINDICAL CSIF UNICAJA

CSIF exige menos riesgos y más soluciones reales en el Comité CISS 2026

En el día de hoy se ha celebrado la primera reunión del Comité CISS correspondiente a 2026. En ella se han planteado los objetivos del año, entre los que destacan:

• Mantener la certificación UNE-EN ISO 45001:2023.
• Mantener el nivel de actividades, programas y acciones del Servicio de Prevención.
• Seguimiento de los riesgos psicosociales.
• Verificar el cumplimiento de PRL de las empresas de servicios contratadas.
• Mantenerse al día de normativa y documentación.
• Potenciar la plataforma de bienestar.
• Obtener el certificado de Empresa Saludable (Declaración de Luxemburgo).
• Implementar y protocolizar actuaciones ante fenómenos meteorológicos.

Reconocimiento al Departamento de Prevención

Todos los sindicatos hemos valorado positivamente unos objetivos ambiciosos y hemos agradecido que el Departamento, con una dotación muy limitada, sea capaz de atender a casi 7.000 empleados y cerca de 1.000 oficinas. Desde CSIF hacemos un llamamiento a la comprensión: este factor numérico explica que, en ocasiones, se produzcan demoras en la respuesta.

Reivindicaciones planteadas por CSIF

• Teletrabajo como medida preventiva para evitar desplazamientos innecesarios, especialmente con alertas meteorológicas, reduciendo el riesgo de accidentes “in itinere”.
• Impulso real a los retornos y atención ágil a las solicitudes de traslado.
• Solicitud de unificación de mutuas laborales, en la medida de lo posible.
• Aceleración en la implementación y protocolización de los procedimientos ante fenómenos meteorológicos.

También hemos solicitado la dotación de un teclado adaptado para una compañera zurda. Estamos seguros de que, dada la buena voluntad del Departamento, harán lo posible por resolverlo.

Riesgos psicosociales: prioridad absoluta

Mención aparte merece la preocupación, reiterada por todas las organizaciones sindicales, sobre los riesgos psicosociales. CSIF ha solicitado que el Departamento Comercial pase a formar parte del comité interdepartamental, donde se coordinan actuaciones entre distintos ámbitos.

Entendemos que muchas situaciones de estrés, presión, sobrecarga de trabajo, elaboración continua de Excel y saturación de mensajes a la red de oficinas se agravan porque dicho departamento desconoce o hace oídos sordos a recomendaciones y actuaciones trasladadas desde Prevención y desde el Comité CISS, además del informe de Quirón Prevención.

Traslado de demandas y memoria 2025

El Departamento de Prevención ha tomado nota y trasladará a los órganos superiores las peticiones. Esperamos que se valoren positivamente y se implementen las medidas oportunas. Asimismo, se nos ha facilitado la memoria del año 2025, donde se refleja la gran labor realizada, pese a la falta de personal y la limitación operativa de un departamento que no es órgano ejecutivo y cuya actuación depende habitualmente de la coordinación con otros departamentos.

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CSIF continuará vigilante, defendiendo la salud, la seguridad y el bienestar de toda la plantilla.