EL TELETRABAJO QUE NO EXISTE... HASTA QUE EXISTE

Cuando una excepción demuestra que el problema nunca fue la imposibilidad, sino la falta de igualdad.

¿Pero esto qué es?... ¿Qué invento es este?

Nos dicen que el teletrabajo no existe, pero resulta que en los SERVICIOS CENTRALES hay días en los que no está ni el 50% de la plantilla. Mesas vacías, puestos sin ocupar, portátiles inexistentes... pero el teletrabajo NO EXISTE. ¿Por qué unos sí y otros no?

Con motivo de la visita del Papa a Madrid y las restricciones de movilidad previstas en la ciudad, hemos tenido conocimiento de que se ha permitido a parte de la plantilla prestar servicios en remoto para evitar los problemas derivados de los cortes de calles y las alteraciones en los servicios públicos.

Sin embargo, alguien no se ha debido enterar de esos mismos cortes... o se ha enterado a medias, porque ha considerado que solo a unos les pueden afectar y a otros no.

Mismo equipo. Mismas funciones. Distinto criterio.

Y lo más llamativo es que, dentro de los mismos equipos, algunos compañeros han podido teletrabajar mientras que otros han recibido instrucciones para incorporarse presencialmente.

Y claro, ¿cómo se nos puede decir que no existen discriminaciones o agravios comparativos entre compañeros cuando lo estamos viendo TODOS LOS DÍAS?

• Teletrabajo: para unos sí y para otros no.
• Pagas: para unos 20,5 pagas y para otros 19,5 o incluso 17,5 pagas.
• Plazas de parking: unos tienen plaza de aparcamiento, la utilicen o no, y otros no.
• Unos son Analistas o Especialistas porque sí, sin asumir necesariamente mayores responsabilidades, mientras otros siguen siendo gestores realizando funciones de igual o mayor complejidad.

Una entidad no se construye sobre desigualdades. Una entidad que cotiza en el IBEX y que ha obtenido los resultados que ha obtenido no puede seguir tratando de forma diferente a la plantilla que ha contribuido a conseguirlos.

Desde CSIF no nos cansaremos de denunciar estas desigualdades, estas injusticias y estos agravios comparativos entre compañeros. Lo hemos hecho hasta ahora y lo seguiremos haciendo siempre.

NO HAY COMPAÑEROS DE PRIMERA Y COMPAÑEROS DE SEGUNDA

Seguiremos defendiendo una entidad donde los derechos, las oportunidades y el reconocimiento sean iguales para todos.

La igualdad no puede depender del edificio en el que trabajes, del departamento al que pertenezcas o del origen del que procedas.

Por una entidad unida. Porque todos somos CSIF.

CSIF

Sección Sindical · Unicaja Banco

Cuando discrepar tiene consecuencias

Una historia real que debería hacernos pensar

Esta es una historia real, contada por un compañero. Una historia que no necesita nombres para que muchos la entiendan.

Érase una vez… en una zona cualquiera… un director de oficina urbana con muchos años de experiencia.

Había pasado por distintas etapas, distintos responsables y diferentes puestos de responsabilidad. Había aprendido que en la banca cambian las estrategias, cambian los productos y cambian los objetivos.

Lo que nunca debería cambiar es el respeto a las personas.

Un día llegó un incentivo denominado “Reto iPhone”, presentado como voluntario. Sin embargo, algunos empleados tuvieron la sensación de que la voluntariedad terminaba donde empezaba la discrepancia.

Aquel director decidió no adherirse.

No porque no quisiera trabajar. No porque no creyera en la captación de clientes. Simplemente porque no compartía la estructura del incentivo.

Y adherirse suponía manifestar justo lo contrario.

Decidió actuar conforme a sus principios.

A partir de ese momento, la relación con su responsable cambió radicalmente.

Desaparecieron las conversaciones. Desaparecieron las llamadas. Las respuestas llegaban tarde o no llegaban.

Incluso la evaluación del desempeño terminó dejando una reflexión difícil de aceptar: cumplir la jornada laboral parecía haberse convertido en una limitación para aspirar a mayores responsabilidades.

Pasaron las semanas. Llegó entonces una nueva visita.

—Quiero hacer cambios.

—¿Por qué?

La oficina presentaba cifras más que razonables. Había crecido, estaba saneada y mantenía resultados positivos.

La respuesta fue sencilla:

—Porque quiero.

Y así, sin más explicación, comenzaron a plantearse nombramientos y ceses.

No importa demasiado el nombre de la oficina. No importa la zona. Ni siquiera importan los nombres de las personas implicadas.

Lo verdaderamente importante es la reflexión de fondo.

Preguntas que todos deberíamos hacernos

¿Qué ocurre cuando discrepar se interpreta como deslealtad?

¿Qué ocurre cuando la experiencia deja de tener valor?

¿Qué ocurre cuando expresar una opinión distinta puede tener consecuencias?

Las organizaciones necesitan líderes. Pero los líderes no se construyen desde el miedo. Se construyen desde el respeto.

Las organizaciones necesitan compromiso. Pero el compromiso no se impone. Se inspira.

El bienestar no se mide por campañas internas, eslóganes o presentaciones corporativas.
Se mide por cómo se trata a las personas cuando llega el desacuerdo.

Porque detrás de cada director, de cada gestor y de cada empleado hay una persona.

Una persona con trayectoria, experiencia, dignidad profesional y sentimientos.

Cuando eso se olvida, quizá se consiga obediencia. Pero difícilmente se conseguirá respeto.

La historia termina con un cese.

La pregunta sigue abierta:

¿Es este el modelo de liderazgo que queremos construir para el futuro?

CSIF seguirá defendiendo un modelo basado en el respeto, la profesionalidad y la dignidad de toda la plantilla.

Síndrome Unicaja: cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

SÍNDROME UNICAJA

Cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

Quien no se haya visto —o no se vea reflejado— en alguna de las situaciones que recoge esta presentación, tiene un problema. El mismo que parecen tener algunos directivos: no mirar más allá de su hoja de objetivos.

Desde la fusión con Liberbank, las políticas comerciales y de riesgos aplicadas están teniendo consecuencias evidentes. La información de Mi Oficina lo refleja con claridad: se pierden clientes, la base se envejece y el perfil predominante es cada vez más de mayores de 60 años.

Mientras tanto, jóvenes y nuevas generaciones no están renovando esa base de clientes.

Resultado: BAJO POTENCIAL COMERCIAL

También se han perdido empresas. Ese segmento es cada vez menor y, para intentar corregirlo, la solución parece ser nombrar “gestores de empresas” a compañeros sin una estrategia real, sin medios suficientes y con objetivos proyectados que, en demasiadas ocasiones, parecen más un deseo que una realidad.

Y cuando esos objetivos no se cumplen, ya conocemos el discurso:

• No se visitó lo suficiente.
• No se cumplimentó el Excel.
• No se revisó la agenda conversacional.
• No hubo suficiente venta cruzada.
• La oficina no aprovechó todas las oportunidades.

Ahora, además, se modifica el sistema de Planes Cero, implantado en Unicaja desde 2016, bajo el argumento de agrupar y simplificar.

La realidad es otra: la entidad será más rentable, sí, pero a costa de seguir perdiendo clientes en zonas de expansión, tradicionales, core y no core.

Y la pregunta es obligada:

¿QUÉ VA A PASAR CON LOS CLIENTES DE LAS 111 OFICINAS QUE, HASTA DONDE SABEMOS, SE CIERRAN O YA SE HAN CERRADO?

Desde CSIF reclamamos sensatez a la alta dirección.

La plantilla no puede seguir pagando las consecuencias de decisiones estratégicas alejadas de la realidad diaria de la red.

Unicaja debe cuidar primero a sus trabajadores, que también son sus clientes más rentables.

Porque sin una plantilla implicada, bien remunerada, respetada y motivada, ningún objetivo será sostenible en el tiempo.

CSIF UNICAJA

Defendiendo los derechos de la plantilla con independencia, rigor y compromiso.

COHERENCIA

CSIF UNICAJA

La obra social también debe empezar por la plantilla

CSIF reclama que el compromiso social de la entidad se traduzca en avances reales para sus trabajadores.

Unicaja reivindica su compromiso social. Desde CSIF creemos que ese compromiso debe mirar también hacia dentro: hacia la plantilla.

Desde CSIF valoramos que Unicaja mantenga su compromiso con la obra social, la cercanía y los valores que históricamente han formado parte de la esencia de las Cajas de Ahorros.

Pero esos valores no pueden proyectarse solo hacia fuera. También deben aplicarse dentro de la entidad, con quienes cada día sostienen el negocio, atienden a los clientes, soportan la presión comercial y hacen posible que Unicaja funcione: su plantilla.

Durante años, los trabajadores y trabajadoras han asumido sacrificios importantes. Se perdieron derechos, se paralizaron aportaciones a planes de pensiones, se deterioraron condiciones financieras realmente preferentes, se redujo la autonomía real en las oficinas y se ha impuesto un modelo cada vez más tensionado.

Muchas reuniones. Muchos temas encima de la mesa.
Pero ningún avance real para la plantilla.

No hablamos de asuntos nuevos ni improvisados. Desde CSIF hemos trasladado estas reivindicaciones en numerosas reuniones con la entidad, insistiendo en la necesidad de avanzar en condiciones financieras, previsión social, conciliación, teletrabajo, recuperación de mejoras y reducción de la presión comercial.

Sin embargo, reunión tras reunión, la plantilla sigue esperando respuestas. La sensación es clara: se escucha mucho, pero se avanza poco.

La plantilla estuvo a la altura en la crisis financiera, en los procesos de integración y también en el último ERE, donde se aceptaron sacrificios con el objetivo de avanzar hacia una homologación de condiciones más justa.

Ahora toca que la entidad también esté a la altura.

Condiciones financieras

Recuperar condiciones realmente preferentes para quienes forman parte de la entidad.

Previsión social

Atender compromisos pendientes y recuperar derechos que nunca debieron perderse.

Conciliación real

Apostar por medidas útiles, incluido el teletrabajo allí donde sea viable y beneficioso.

Si Unicaja quiere seguir reivindicando su carácter social, debe recuperar el buen talante con su plantilla, mejorar las condiciones financieras de empleados, atender los compromisos pendientes, apostar de verdad por la conciliación y devolver a las direcciones de oficina la capacidad de gestionar, no solo de soportar presión comercial diaria.

La obra social también empieza por cuidar a quienes hacen posible la entidad.

Desde CSIF seguiremos defendiendo, en todos los ámbitos de negociación, la recuperación de todas aquellas mejoras que nunca debieron perderse.

CSIF UNICAJA

Defendiendo a la plantilla. Exigiendo avances reales.

LA EMPRESA SOLO CEDE EN UNA COSA: EL RESTO SIGUE BLOQUEADO

CSIF · UNICAJA BANCO

LA PLANTILLA
NO PUEDE SEGUIR ESPERANDO

Avances mínimos tras la reunión mantenida hoy con la entidad

La empresa únicamente acepta, por ahora, el asesor externo para el plan de pensiones.

El resto de cuestiones siguen sin avances reales.

Durante la reunión celebrada hoy entre la empresa y la representación sindical, desde CSIF hemos vuelto a exigir medidas reales para la plantilla, reconocimiento al esfuerzo realizado y soluciones concretas a cuestiones que siguen pendientes desde hace demasiado tiempo.

PROPUESTA SINDICAL

PRÉSTAMO VIVIENDA
Mantenimiento del 1,53%.

RESTO HIPOTECARIOS
Tipo máximo del 1,80%.

PASIVO EMPLEADOS
Euríbor +0,15%.

APORTACIONES LIBERBANK
Recuperación en 2 años y sin ROTE.

PAGA DE BENEFICIOS
Solicitud de propuesta real para la plantilla, incluso mediante acciones u otras fórmulas.

PLAN DE PENSIONES
Asesor externo especializado para supervisar la unificación.

PRESIÓN COMERCIAL
Límites y medidas reales frente a situaciones abusivas.

RESPUESTA DE LA EMPRESA

HIPOTECAS
Entre 1,80% y 2,30%.

PASIVO
Remuneración limitada al 50% del tipo aplicado al préstamo.

APORTACIONES SUSPENDIDAS
Recuperación progresiva vinculada al ROTE desde 2027.

PLANES DE PENSIONES
Aceptación del asesor externo y continuidad de conversaciones.

PRESIÓN COMERCIAL
Sin medidas concretas ni soluciones inmediatas.

La plantilla no necesita más discursos.

Necesita soluciones, reconocimiento y mejoras reales.

CSIF · DEFENDIENDO A LA PLANTILLA

LA PLANTILLA NO PUEDE VIVIR CON EL MIEDO A PERDER SUS INCENTIVOS

Desde CSIF hemos realizado consulta directa a Relaciones Laborales sobre las situaciones en las que determinados centros pueden ver retenidos sus incentivos tras obtener un dictamen desfavorable en determinadas materias de control y auditoría.

Según la información trasladada por la entidad, Unicaja realizará de oficio una nueva revisión a distancia, solicitando documentación relacionada con distintas materias como:

• RBA
• Scoring
• Fondos de Inversión
• MIFID
• Prevención de Blanqueo

La revisión abarcará las operaciones realizadas desde el cierre de la auditoría anterior hasta la nueva comprobación, centrándose especialmente en:

• Identificación de clientes
• Transferencias
• Cheques
• Documentación obligatoria
• Cumplimiento normativo

Asimismo, RRLL nos indica que, si la reevaluación resulta favorable y no se reproducen las incidencias detectadas anteriormente, los incentivos retenidos serían abonados.

No obstante, desde CSIF recomendamos a todas las oficinas afectadas que envíen correo solicitando expresamente dicha revisión a:

objetivos@unicaja.es

Además, recomendamos realizar seguimiento posterior de la solicitud, con el fin de dejar constancia y comprobar el estado de la reevaluación.

Desde CSIF seguimos defendiendo que la plantilla no puede trabajar bajo una presión constante ni bajo la amenaza permanente de perder incentivos por cuestiones administrativas o interpretativas.

La entidad debe garantizar procedimientos claros, ágiles y transparentes, evitando situaciones de incertidumbre que terminan repercutiendo directamente en las oficinas y en los compañeros.

CSIF SEGUIRÁ DEFENDIENDO LOS INTERESES DE TODA LA PLANTILLA

La empresa sigue sin querer avanzar y vuelve a dar la espalda a la plantilla

LA EMPRESA SIGUE SIN QUERER AVANZAR

Y vuelve a dar la espalda a la plantilla

Buenas tardes a todos;

Hemos vuelto a asistir a una nueva reunión de la Comisión de Relaciones Laborales y, lamentablemente, la sensación vuelve a ser la misma de siempre:

MUCHAS REUNIONES · POCAS RESPUESTAS · NINGÚN AVANCE REAL

Tras el receso, la representación laboral trasladó una propuesta conjunta con medidas claras y necesarias para la plantilla:

CONDICIONES FINANCIERAS

• Préstamos vivienda al 1,50%
• Resto de préstamos al 1,75%
• Sin fecha de vencimiento
• Pasivo a Euribor +0,15, sin límite

PLANES DE PENSIONES

Se plantearon mejoras en la integración de los planes de pensiones:

• Mejoras en las comisiones de control
• Mayor representación y transparencia
• Modificación de mayorías cualificadas
• Garantías para evitar pérdidas de derechos

APORTACIONES SUSPENDIDAS

Desde la parte social se volvió a exigir:

• Recuperación inmediata de la totalidad de las aportaciones suspendidas
• Paga de participación en beneficios de 1.200 €
• Fin de las malas formas y de la presión comercial diaria

LA PLANTILLA MERECE MÁS

Mientras la entidad sigue presentando beneficios millonarios,
los compañeros continúan esperando respuestas reales.

Desde CSIF lo reiteramos:

SIN PRESIÓN, NO HAY AVANCES

Seguiremos informando y defendiendo con firmeza los intereses de todos los compañeros.