¡Beneficios millonarios y trabajadores discriminados: basta ya de absorciones en Unicaja!

¡BASTA YA DE ABSORCIONES Y DISCRIMINACIÓN!

CSIF denuncia el maltrato salarial a la plantilla de origen Cajastur y Liberbank

Desde la sección sindical de CSIF, denunciamos públicamente la actitud de opacidad, falta de respeto y trato desigual que la Dirección de Recursos Humanos de Unicaja mantiene hacia los profesionales procedentes de Cajastur y Liberbank.

---

1. OPACIDAD Y FALTA DE COMUNICACIÓN

Es inadmisible que la entidad no haya comunicado oficialmente el cumplimiento de los criterios para el abono de la paga de beneficios (Art. 49.2 del Convenio) correspondiente a los resultados de 2025.

Los trabajadores han tenido que descubrir este abono directamente en su nómina de abril, sin previo aviso ni explicación. Una nueva muestra de falta de consideración hacia una plantilla esencial para la entidad.

---

2. EL “VASO COMUNICANTE” DE LA ABSORCIÓN

La empresa ha vuelto a utilizar el complemento CNNC y la Retribución Mínima Garantizada como mecanismos de absorción salarial.

Lo que debería ser un reconocimiento al esfuerzo realizado se ha convertido, para muchos compañeros, en un mero apunte contable sin impacto real en el bolsillo.

¡NO ACEPTAMOS QUE LOS BENEFICIOS MILLONARIOS DE LA ENTIDAD SE TRADUZCAN EN CERO EUROS REALES PARA MUCHOS TRABAJADORES!

---

3. TRABAJADORES DE PRIMERA Y DE SEGUNDA

Mientras parte de la plantilla tiene consolidada esta paga por acuerdos anteriores, muchos compañeros de origen Cajastur y Liberbank continúan sufriendo una brecha salarial injusta.

Hay trabajadores que perciben íntegramente esta retribución y otros muchos que ven cómo se les absorbe total o parcialmente mediante complementos utilizados como auténticos “comodines salariales”.

Y esto también sucede entre directivos de estos mismos colectivos: unos cobran íntegramente esta paga mientras a otros se les absorbe.

La participación en beneficios debería premiar el trabajo bien hecho y reforzar la motivación de la plantilla. Sin embargo, Recursos Humanos vuelve a intervenir para perpetuar agravios y generar desmotivación.

Resulta especialmente contradictorio escuchar constantemente que las personas —clientes y empleados— están en el centro del modelo de negocio, mientras se mantienen estas prácticas discriminatorias.

Con estas decisiones se lanza un mensaje demoledor a muchos compañeros: hagan lo que hagan, no prosperarán ni salarial ni profesionalmente en igualdad de condiciones.

---

4. CSIF YA HA ACTUADO

El pasado 20 de abril convocamos a la empresa a un acto de mediación ante el SIMA. Nuestra reclamación contó con el respaldo del resto de secciones sindicales con representación.

Unicaja se opuso a cualquier acuerdo para dejar de practicar estas absorciones y compensaciones.

Desde CSIF seguimos apostando por una solución razonable y por reconducir esta situación. No obstante, entendemos que es nuestra obligación impulsar una demanda colectiva en defensa de los compañeros afectados repartidos por toda la geografía española.

DESDE CSIF EXIGIMOS:

• Cese inmediato de las absorciones en conceptos vinculados a beneficios.
• Devolución íntegra de las cantidades absorbidas o compensadas correspondientes a las pagas de participación en beneficios de los ejercicios 2024 y 2025.
• Igualdad de trato real para toda la plantilla.
• Transparencia y rigor en la comunicación interna.
• Respeto hacia una plantilla que sostiene cada día los resultados de la Entidad.

A IGUAL TRABAJO, Y BAJO LA MISMA ENTIDAD, CORRESPONDEN LOS MISMOS DERECHOS.

Porque detrás de cada nómina hay personas.
Porque detrás de cada resultado hay trabajadores que cumplen.
Y porque la dignidad profesional no puede seguir siendo utilizada como moneda de cambio.

¡BASTA DE DISCRIMINACIÓN!

Avanzando juntos… pero no todos al mismo ritmo

AVANZANDO JUNTOS

Avanzando juntos… pero no todos al mismo ritmo

En el día de hoy hemos recibido una noticia positiva: 161 millones de euros de beneficio obtenidos por Unicaja en el primer trimestre.

También es de agradecer el escrito de nuestro CEO, con un acertado eslogan: “AVANZANDO JUNTOS”, acompañado del reconocimiento a las personas —clientes y empleados— y de una frase que no puede pasar desapercibida:

“La cercanía y la confianza nos distinguen y debemos seguir cuidándolas cada día.”

Hasta aquí lo bonito del comunicado. Ahora veamos la realidad del día a día:

AVANZANDO JUNTOS en teletrabajo: avanzamos, pero no todos. Unos compañeros tienen teletrabajo y otros no.

AVANZANDO JUNTOS en planes de carrera: avanzamos, pero no todos. Mientras unos compañeros son elegidos a dedo para ser analistas o especialistas, otros se quedan como simples gestores. ¿Criterios? Creemos que nadie los conoce. No se sabe por qué unos sí y otros no; no se sabe qué debe hacer un compañero para acceder a analista o especialista; no se sabe por qué, haciendo el mismo trabajo y con la misma eficiencia, uno entra en el plan de carrera y otro no. Avanzamos, sí, pero… ¿hacia dónde?

AVANZANDO JUNTOS en salario: avanzamos, pero no todos a la misma velocidad. No todos los compañeros tienen las mismas pagas ni las mismas condiciones. Y ahora se intenta maquillar la desigualdad con falsos complementos no consolidados, que aparentan acercarse este año a las 20 pagas, pero que no consolidan, no igualan realmente y, además, tampoco alcanzan a todos.

AVANZANDO JUNTOS en flexibilidad horaria: avanzamos, pero hay compañeros que no pueden acceder a esta flexibilidad por unos criterios poco realistas para los tiempos que vivimos. Se tienen en cuenta hijos menores de cierta edad, pero no se valoran otras realidades diarias, como los atascos en las grandes ciudades o las dificultades reales de conciliación.

AVANZANDO JUNTOS en recompensa a los accionistas: avanzamos, pero el esfuerzo diario de la plantilla sirve, sobre todo, para recompensar a los accionistas con el mayor dividendo de la historia de Unicaja. Mientras tanto, la empresa se ha negado a negociar con los sindicatos cualquier gratificación extra para una plantilla que se la ha ganado sobradamente.

Y para terminar, incorporan otro agradecimiento al esfuerzo y dedicación:

“El futuro de Unicaja se construye con personas comprometidas y tu trabajo diario es el motor que lo hace posible.”

Hablan de personas comprometidas, pero no hablan de una empresa comprometida con sus empleados.

AVANZAMOS JUNTOS.

TODOS AVANZAMOS CON CSIF.

Desde CSIF seguiremos defendiendo los derechos de todos los compañeros y seguiremos reclamando todas las injusticias y desigualdades que esta empresa intenta perpetuar en el tiempo.

El Supremo avala la desigualdad en Unicaja: la plantilla no puede seguir pagando este agravio

Extracto literal de la sentencia del Tribunal Supremo

El Tribunal Supremo ha dictado sentencia sobre el conflicto colectivo relativo a la doble escala salarial en Unicaja. Y lo hace dejando una conclusión clara: lo que está ocurriendo en la entidad podrá ser legal… pero no es justo.

Porque la realidad es incuestionable: trabajadores realizando las mismas funciones, con la misma responsabilidad y bajo la misma empresa, siguen percibiendo retribuciones diferentes en función de su procedencia.

Eso es desigualdad. Y eso es lo que hoy se consolida.

⚠️ Una sentencia que no resuelve el problema

El Tribunal Supremo avala el sistema actual apoyándose en la existencia de acuerdos colectivos y en el contexto de la integración de entidades. Pero no entra a valorar la injusticia material que sufre la plantilla.

Que algo sea legal no significa que sea aceptable.

❌ Mismo trabajo, distinto salario

Desde CSIF lo denunciamos con claridad:

• Se mantiene una doble escala salarial encubierta
• Se perpetúan diferencias retributivas estructurales
• Se penaliza a parte de la plantilla por su origen

Y todo ello mientras la entidad presume de resultados, compromiso y cohesión interna.

💥 La responsabilidad es clara

Esta situación no es casual. Es consecuencia directa de decisiones adoptadas en la negociación colectiva.

Hoy vemos el resultado: la desigualdad queda blindada bajo el paraguas de acuerdos firmados.

✊ Desde CSIF lo tenemos claro

No vamos a normalizar este modelo.

La sentencia no cierra el conflicto. Al contrario, lo evidencia.

• Exigimos una homologación real de condiciones
• Reclamamos el fin de cualquier diferencia injustificada
• No aceptamos que la plantilla siga dividida

Porque sin igualdad no hay cohesión. Y sin cohesión no hay futuro.

📢 Esto no termina aquí

Desde CSIF vamos a seguir defendiendo a todos los compañeros, sin excepciones.

Si la justicia no corrige esta situación, tendrá que hacerlo la negociación… y la presión sindical.

La plantilla no puede seguir pagando este agravio.

Tres NO de la Dirección y ningún avance: la realidad de la reunión trasladada por CSIF

TRES NO DE LA DIRECCIÓN

Sin avances, sin compromisos, sin respuestas

Buenos días a todos;

Nuestra Secretaria General de CSIF en Unicaja nos traslada el contenido de la reunión mantenida ayer con el Director General de Personas, Juan Medina, tras la concentración del pasado 9 de abril en la Junta de Accionistas.

La información trasladada es clara:

NO habrá paga extra por los ingentes beneficios que hemos generado.

NO se implantará un sistema retributivo único, manteniendo la desigualdad en la entidad.

NO se abonarán desde ya como exige CSIF las aportaciones pendientes del plan de pensiones de Liberbank.

Se ha fijado una nueva reunión el próximo 12 de mayo, en la que se abordarán cuestiones como préstamos, remuneración de cuentas, fusión de planes y fórmulas de recuperación de aportaciones.

Desde CSIF entendemos que, a día de hoy, no hay avances reales, compromisos concretos ni intención de negociar.

Llevamos dos años y medio asistiendo a reuniones sin diálogo: se nos traslada lo que propone la empresa y, cuando intentamos trasladar las necesidades de la plantilla, se nos indica que lo hagamos por escrito.

Con todo lo anterior, parece ser que el resto de la representación sindical tiene otra percepción de la realidad, ya que con los tres NO que nos han dicho, se han quedado conformes y se ha dejado de avanzar en el calendario de movilizaciones y medidas de presión que se estaba preparando unitariamente.

Esta entidad sigue dilatando las negociaciones y, mientras tanto:

• La plantilla no participa en beneficios
• No hay igualdad salarial
• Se está haciendo negocio con nuestros préstamos y ahorros

Y todo ello mientras la entidad solo aborda lo que le interesa a ella y a sus accionistas.

Desde CSIF lo reiteramos:

SIN PRESIÓN, NO HAY AVANCES

Seguiremos informando con transparencia y defendiendo los intereses de todos los compañeros.

Cuando señalar sustituye gestionar

Cuando señalar sustituye a gestionar

CSIF denuncia prácticas impropias de una dirección que presiona, señala y entorpece el trabajo diario en las oficinas.

Ya que al Subdirector Territorial de la zona norte le gusta mucho señalar con el dedo, a este sindicato también le gusta señalar las malas prácticas y la mala profesionalidad que él mismo promueve.

Ante la expresión escrita de:

“No elevéis ninguna renovación de IPF si no lleva Fondos de Inversión (RO 2027-X) y/o Rentas Vitalicias, todo ello en base al perfil inversor del cliente”

hay que recordarle lo que la propia entidad publica en redes sociales y recoge en su Plan Estratégico 2025-2027:

“ofrecer soluciones financieras de alta calidad, adaptadas a las necesidades de clientes y empleados”.

Pues bien, queda en evidencia cómo su proceder difiere radicalmente de lo que desde Málaga se promulga.

Y nos preguntamos: ¿cómo este señor, que estuvo en los intercambios de correos que acabaron con la salida del anterior D.T., sigue en su puesto? Mientras tanto, otros sí han pagado consecuencias con ceses y despidos.

¿O es que vamos a convivir con tres relatos distintos?

• El de las redes sociales.
• El de la asamblea de accionistas.
• Y el de la realidad diaria en las oficinas.

Una realidad en la que los trabajadores siguen soportando presión constante: llamadas continuas, reportes cada hora y señalamientos porque los clientes no aceptan ultimátums.

Y si bajamos al nivel de determinadas Direcciones de Zona, especialmente de quien cree que dirigir consiste en mandar diez listados al día —como si los directores no supieran obtenerlos cuando ya los tienen delante—, llamar cuatro o cinco veces diarias para preguntar cuánto se ha vendido o estar más pendiente de sus propios objetivos que de los de las oficinas, la conclusión es evidente: no se deja trabajar con tranquilidad.

Lo más llamativo es que lleva ya varios trimestres, demasiados, a la cola de las Zonas del Banco, sin cumplir objetivos, mientras amenaza con retirar a quienes no cumplen. Un modelo de dirección antiguo, basado en la presión, sin capacidad de autocrítica y con la costumbre de responsabilizar siempre a otros de sus propios resultados.

Desde CSIF denunciamos la dejadez de la entidad al consentir este tipo de comportamientos.

Afortunadamente, hoy no existe contacto físico con este tipo de dirección. De lo contrario, podríamos estar lamentando situaciones todavía más graves.

CSIF seguirá denunciando cada abuso, cada presión indebida y cada mala práctica que perjudique a la plantilla.

CSIF inicia mediación en el SIMA por el recorte del CNNC en Unicaja

CSIF mueve ficha contra Unicaja por el recorte del CNNC

Defensa firme de los derechos retributivos de la plantilla procedente de Cajastur / Liberbank

CSIF ha presentado ante el SIMA una solicitud de mediación previa al Conflicto Colectivo contra Unicaja Banco para defender los derechos retributivos del personal procedente de Cajastur / Liberbank.

Motivo

La entidad está aplicando criterios que reducen indebidamente el Complemento CNNC, al:

• Incluir el Plus Convenio como retribución fija para minorar el CNNC.
• Aplicar compensación y absorción sobre la Paga de Participación en Beneficios, descontando lo percibido por el CNNC.

Ambas prácticas no se ajustan a los acuerdos de origen ni al convenio vigente.

Qué reclama CSIF

• Que el CNNC se calcule sin computar el Plus Convenio.
• Que la Paga de Participación en Beneficios se abone sin compensación ni absorción.
• Que se abonen las cantidades correspondientes a 2025.

A quién afecta

A todo el personal de origen Cajastur que tiene en su retribución un complemento CNNC.

Desde CSIF seguiremos defendiendo con firmeza lo que corresponde a la plantilla y seguiremos informando sobre la mediación.

CSIF – UNICAJA BANCO

ATRACO A MANO ARMADA: UNICAJA PREMIA LOS RESULTADOS RECORTANDO SUELDOS

ATRACO A MANO ARMADA

Cómo ganar menos dirigiendo una oficina más grande

Unicaja lo ha vuelto a hacer una vez más.

El nuevo modelo de distribución de oficinas y sus consiguientes cierres y nombramientos dejan una clara ganadora: la empresa.

Y cuando la empresa gana… la plantilla pierde.

98 centros propuestos para cierre, de momento.
294 empleados afectados, de momento.

De los casi 200 directivos afectados, de momento, la mitad de ellos ve recortado su sueldo al perder los complementos tras el cese en el cargo.

Y la otra mitad, los que continúan como directivos, tampoco se libran de los recortes.

Y eso que desde las jefaturas de zona se les trasladó un mensaje claro: “no os preocupéis, no se os va a tocar el sueldo”.

La realidad ha sido muy distinta.

Cuando la categoría de la oficina absorbente es menor que la de la absorbida, el personal directivo que proviene de esta última ve recortados sus complementos al nivel de la oficina inferior.

Esto es, sencillamente, un atraco a mano armada.

¿Acaso el volumen de la oficina resultante no es mayor?
¿Acaso no tiene más clientes?
¿Acaso la responsabilidad no es claramente superior?

Una mentira más. Un regalo envenenado.

Desde CSIF exigimos a la empresa que rectifique de inmediato.

Los directivos afectados deben percibir, como mínimo y hasta nueva clasificación, el nivel retributivo de la oficina de mayor categoría.

Porque sin plantilla no hay resultados.
Y sin respeto, no hay futuro.