TELETRABAJO Y CONCILIACION YA !

CSIF | UNICAJA BANCO

LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 05/07

SI SE PUEDE TELETRABAJAR,
¿POR QUÉ NEGARLO?

CONCILIAR NO DEBERÍA COSTARNOS SALARIO.

En Unicaja ya tenemos una experiencia que demuestra que el teletrabajo puede funcionar.

Este verano, una prueba de más de dos meses en un centro con 40 empleados permitió compatibilizar el trabajo a distancia con el cumplimiento holgado de los objetivos comerciales, según la experiencia trasladada a CSIF. Además, reducir desplazamientos favorece la conciliación, el bienestar y el medioambiente.

EL PLAN DE MOVILIDAD ES UNA OPORTUNIDAD

La normativa fija el 5 de diciembre de 2026 como plazo para disponer de planes de movilidad sostenible en los centros obligados. Estos planes deben negociarse con la representación laboral y contemplar el teletrabajo cuando sea posible. CSIF exige que Unicaja aproveche esta ocasión para adoptar medidas reales.

¿QUÉ EXIGE CSIF?

Teletrabajo voluntario y accesible en los puestos cuyas tareas puedan realizarse a distancia, especialmente en Servicios Centrales y áreas sin atención presencial, con criterios transparentes.

Mínimo de DOS DÍAS semanales en Servicios Centrales, frente al día propuesto por la empresa, con ampliaciones en circunstancias excepcionales.

Jornada flexible y conciliación efectiva para evitar que atender nuestras responsabilidades familiares implique reducir jornada y salario.

LA EXPERIENCIA ESTÁ AHÍ.
AHORA HACE FALTA VOLUNTAD.

CSIF · UNICAJA BANCO

Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.

Aclaración: el teletrabajo es voluntario para ambas partes y requiere acuerdo escrito conforme al artículo 14 del Convenio de Ahorro. El mínimo de dos días es una propuesta de CSIF, no un derecho automáticamente reconocido. El plazo del Plan de Movilidad deriva del artículo 26 de la Ley 9/2025, modificada en 2026 y se aplica a los centros incluidos en su ámbito.

Consulta las siete líneas rojas de CSIF.

UNA SOLA UNICAJA, DISTINTOS SALARIOS: ¡20,5 PAGAS Y TRIENIOS PARA TODOS!

CSIF | UNICAJA BANCO

LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 04/07

UNA MISMA UNICAJA.
¿POR QUÉ DISTINTO SALARIO?

20,5 PAGAS Y TRIENIOS PARA TODOS.

Cinco años después de la fusión, seguimos arrastrando diferencias salariales entre compañeros de una misma empresa.

Desde CSIF exigimos una homologación salarial completa, que incluya tanto las pagas de salario base como los trienios, beneficiando a todos los colectivos de origen.

1. HOMOLOGACIÓN SALARIAL: 20,5 PAGAS

Las diferencias históricas de 17,5, 18,5 y 20,5 pagas deben desaparecer.

CSIF exige 20,5 pagas de salario base para toda la plantilla, sin absorción ni compensación con otros conceptos retributivos.

2. HOMOLOGACIÓN DE TRIENIOS: TAMBIÉN PARA TODOS

Actualmente, según las condiciones de origen, existen diferencias importantes en las mensualidades en las que se abonan los trienios:

Entidad de origen	Mensualidades
Unicaja Banco	12
Cajastur / Liberbank	12
Caja Extremadura	18,5
CCM posterior a 1992	18,5
Caja Cantabria	20,5
CCM anterior a 1992	20,5

¿Qué exigimos? Igualar al alza el abono de los trienios a la condición más favorable: 12 mensualidades ordinarias + 8,5 adicionales, para todos los empleados con derecho a trienios.

Esta mejora permitiría beneficiar también a los compañeros de origen Unicaja y Cajastur/Liberbank, sin perjudicar los derechos reconocidos a los demás colectivos.

20,5 PAGAS DE SALARIO BASE

+

TRIENIOS EN 20,5 MENSUALIDADES

UNA HOMOLOGACIÓN REAL PARA TODOS.

No queremos igualar a unos compañeros perjudicando a otros. Queremos extender las condiciones más favorables a toda la plantilla.

Después de cinco años de integración, es hora de que esa unión se refleje también en nuestras nóminas.

SI SOMOS UNA SOLA UNICAJA PARA TRABAJAR,
TAMBIÉN DEBEMOS SERLO PARA COBRAR.

CSIF · UNICAJA BANCO

Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.

Las referencias de trienios corresponden al cuadro comparativo de condiciones de origen. Las 20,5 pagas de salario base y la extensión del abono de los trienios a 20,5 mensualidades son reivindicaciones de CSIF, sujetas a negociación y al respeto de los derechos adquiridos.

Consulta las siete líneas rojas de CSIF.

🚨 TRABAJAMOS EN UN BANCO. ¿POR QUÉ PAGAMOS MÁS Y COBRAMOS MENOS? | CSIF

CSIF | UNICAJA BANCO

LÍNEA ROJA 3/7

TRABAJAMOS EN UN BANCO. ¿POR QUÉ PAGAMOS MÁS Y COBRAMOS MENOS?

Una buena condición financiera no es un privilegio: marca una diferencia real en nuestra economía familiar. CSIF reclama que Unicaja esté a la altura de otras entidades.

¿QUÉ OFRECEN OTRAS ENTIDADES?

La comparación de condiciones financieras de CaixaBank, Ibercaja, Kutxabank y ABANCA muestra que tenemos margen para mejorar:

🏠 PRÉSTAMOS DE VIVIENDA

CaixaBank: 0,57 % los primeros 24 meses y 0,10 % después (primer tramo Vivienda A); Ibercaja: 1,52–1,75 %; Kutxabank: 2,18 %; ABANCA: 1,85–2,10 %.

Media orientativa de estas cuatro referencias: 1,59 % (o 1,47 % considerando el tipo posterior de CaixaBank), frente al 2,18 % utilizado como escenario para Unicaja.

💰 REMUNERACIÓN DE CUENTAS

CaixaBank: 2,43 % (primer tramo); Kutxabank: 1,50 % (referencia de cuenta corporativa); ABANCA: 2,00 %.

Media orientativa: 1,98 %. En la referencia facilitada para Unicaja, 0,10 %. ¡Una diferencia de 1,88 puntos!

¿CUÁNTO PODRÍAMOS AHORRAR?

🏠 HIPOTECA · 150.000 € A 30 AÑOS

Comparando un tipo hipotético del 2,18 % con el 1,50 % fijo que exige CSIF: 50 € menos al mes y unos 18.125 € menos en intereses a lo largo del préstamo.

💰 AHORRO · 30.000 € EN CUENTA

Pasar del 0,10 % al 2 % supondría 570 € brutos adicionales al año, manteniendo el mismo saldo.

LO QUE EXIGE CSIF

🏠 Vivienda: dos préstamos durante la vida laboral al 1,50 % fijo.

💶 Cuentas de empleados: 2 % sin límite de saldo.

👨‍👩‍👧 Familiares de primer grado: remuneración del 1 %.

🤝 Anticipos sociales: hasta el 50 % de las retribuciones brutas anuales, al 0 %, con requisitos simplificados.

¿Y PARA LA PLANTILLA, CUÁNDO?

Unicaja presume de solvencia y mantiene margen para retribuir al accionista. Según su comunicación a la CNMV de ayer 27 de octubre, contaba con un 15,8 % de capital CET1 a junio de 2026, frente al 9,07 % mínimo requerido para 2027, y señala que estos requisitos no limitan el reparto de dividendos.

Desde CSIF exigimos que esa fortaleza también se refleje en quienes hacen posibles sus resultados: sus trabajadores y trabajadoras.

Fuente: Comunicación oficial de Unicaja a la CNMV, 27/10/2026.

Y una condición irrenunciable: negociación independiente, sin utilizar nuestros beneficios sociales como moneda de cambio para la integración de los planes de pensiones.

NO PEDIMOS PRIVILEGIOS.
EXIGIMOS CONDICIONES JUSTAS.

CSIF · UNICAJA BANCO

Nota: medias orientativas de las referencias aportadas para 2026, no medias oficiales del sector; los productos y límites difieren. El 2,18 % es un escenario hipotecario y el 0,10 % una referencia facilitada de Unicaja, no necesariamente aplicables a todos los empleados. Ejemplos con tipos constantes, antes de gastos e impuestos. Las mejoras son propuestas de CSIF. Condiciones publicadas de CaixaBank.

Conoce las siete líneas rojas de CSIF

🚨 OCHO AÑOS ESPERANDO: LAS APORTACIONES DE LIBERBANK NO SE OLVIDAN | CSIF

CSIF · UNICAJA BANCO

LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 02/07

OCHO AÑOS ESPERANDO LO QUE NOS CORRESPONDE

Aportaciones suspendidas del colectivo Liberbank: exigimos su recuperación íntegra, con rentabilidad.

CAMPAÑA CSIF · LÍNEA ROJA 2 DE 7

Hay compañeros y compañeras procedentes de Liberbank que llevan desde 2018 esperando que se resuelva la suspensión de aportaciones a sus planes de pensiones. Ocho años son demasiados para seguir dejando pendiente una cuestión que afecta directamente a su jubilación.

No hablamos de una ventaja adicional ni de un regalo de la empresa. Hablamos de unas aportaciones que CSIF viene reclamando y del rendimiento que ese capital podría haber generado durante todo este tiempo.

¿QUÉ ESTÁ EN JUEGO?

Cuando una aportación deja de ingresar en un plan de pensiones, el perjuicio potencial no se limita a la cantidad pendiente. Ese importe tampoco participa en la evolución de la inversión durante los años transcurridos.

Por eso, para CSIF no basta con hablar de recuperar las aportaciones: hay que abordar también su rentabilidad desde 2018.

LAS EXIGENCIAS DE CSIF

1. Restitución inmediata e íntegra. Reclamamos que se abonen todas las aportaciones suspendidas al colectivo afectado, sin condiciones ni renuncias.

2. La rentabilidad correspondiente. Exigimos aplicar al capital pendiente la rentabilidad media obtenida desde 2018, tal como venimos defendiendo.

3. Una solución real, no un intercambio de derechos. Esta reivindicación no puede quedar supeditada a la integración de los planes de pensiones ni a pactos ligados al ROTE.

¿DÓNDE MARCAMOS LA LÍNEA ROJA?

La postura de CSIF es clara: no firmaremos un acuerdo de integración de planes ni un acuerdo vinculado al ROTE que deje sin resolver el abono de estas aportaciones y la rentabilidad que reclamamos.

Seguimos apostando por una solución negociada. Pero negociar no significa renunciar: si no se alcanza un acuerdo satisfactorio, defenderemos las reclamaciones por las vías que correspondan, incluida la judicial cuando proceda.

NO SE PUEDE CONSTRUIR EL FUTURO OLVIDANDO LO QUE SE DEBE DEL PASADO.

A los compañeros afectados: esta reivindicación no ha quedado atrás. CSIF seguirá exigiendo una solución íntegra y sin condiciones.

OCHO AÑOS ESPERANDO.
NI UNO MÁS SIN RESPUESTAS.

CSIF · UNICAJA BANCO

Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.

Conoce las siete líneas rojas de CSIF en nuestro comunicado principal.

TU PENSIÓN NO ES UN NEGOCIO PARA EL BANCO

CSIF · UNICAJA BANCO

LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 01/07

TU PENSIÓN NO ES UN NEGOCIO PARA EL BANCO

El ahorro de toda una vida debe protegerse, no utilizarse como una oportunidad de negocio.

CAMPAÑA CSIF · UNA REIVINDICACIÓN CADA DÍA

¿Quién debe decidir sobre el dinero que acumulamos para nuestra jubilación? Para CSIF, la respuesta es inequívoca: quienes tienen los derechos sobre ese ahorro, los partícipes y beneficiarios.

LO QUE ESTÁ EN JUEGO

En las negociaciones sobre los planes de pensiones se plantea modificar su gobierno y su gestión. El comunicado de CSIF advierte de que el patrimonio afectado ronda los 1.000 millones de euros.

No hablamos de un asunto menor ni de una decisión puramente técnica: hablamos de nuestro futuro económico.

DÓNDE ESTÁ NUESTRA LÍNEA ROJA

Rechazamos una Comisión de Control paritaria que reduzca la capacidad de decisión de los representantes de partícipes y beneficiarios.

También nos oponemos a que se imponga una gestora íntegramente vinculada a Unicaja si ello sitúa los intereses comerciales de la entidad por delante de la rentabilidad, los costes y la seguridad del plan.

QUÉ EXIGE CSIF

Exigimos preservar una representación efectiva de partícipes y beneficiarios, garantizar independencia en las decisiones, transparencia sobre inversiones y comisiones, y priorizar exclusivamente el interés de quienes tienen derechos en el plan.

El plan de pensiones no es patrimonio de la Dirección.

Es nuestro ahorro y nuestro futuro. Y no aceptaremos que se decida a nuestras espaldas.

CSIF NO VA A MIRAR HACIA OTRO LADO.

Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.

CSIF · UNICAJA BANCO

Consulta las siete líneas rojas de CSIF en nuestro comunicado principal.

BASTA DE ESPERAR: LAS 7 LÍNEAS ROJAS DE CSIF EN UNICAJA

CSIF | UNICAJA BANCO

BASTA DE ESPERAR

7 líneas rojas. Una prioridad: tus derechos.

COMUNICADO SINDICAL | 23 DE OCTUBRE DE 2026

Los resultados avanzan. Las exigencias aumentan. Pero demasiadas reivindicaciones de la plantilla siguen sin respuesta.

En CSIF llevamos más de dos años reclamando soluciones a cuestiones fundamentales para nuestro presente y nuestro futuro. Negociaciones que se prolongan, compromisos que siguen pendientes y diferencias entre compañeros que ya deberían haberse resuelto.

Mientras tanto, somos nosotros quienes cada día sacamos adelante las oficinas y los servicios centrales, afrontamos la presión comercial y respondemos ante nuestros clientes.

La plantilla ha demostrado su compromiso con Unicaja. Ahora le toca a la empresa demostrar su compromiso con la plantilla.

Por eso, desde CSIF marcamos siete líneas rojas que consideramos fundamentales:

01. NUESTRAS PENSIONES NO SE TOCAN

Rechazamos una Comisión de Control paritaria que reduzca el peso de los partícipes y beneficiarios. Nuestro ahorro para la jubilación debe gestionarse pensando en sus legítimos destinatarios, no en los intereses comerciales de la empresa.

02. LIBERBANK: OCHO AÑOS SON DEMASIADOS

Exigimos la devolución de las aportaciones suspendidas desde 2018, con la rentabilidad que corresponda. La integración de los planes no puede servir para dejar atrás esta deuda pendiente.

03. BENEFICIOS SOCIALES DIGNOS

Reclamamos una negociación independiente para mejorar préstamos de vivienda, anticipos sociales y remuneración de cuentas. Nuestros beneficios sociales no pueden utilizarse como moneda de cambio.

04. HOMOLOGACIÓN SALARIAL REAL

Una misma empresa no puede seguir manteniendo diferencias salariales históricas. Exigimos 20,5 pagas de salario base para toda la plantilla. La integración debe traducirse también en igualdad retributiva.

05. TELETRABAJO Y CONCILIACIÓN YA

Defendemos el teletrabajo voluntario en los puestos compatibles y una flexibilidad horaria real. Conciliar no debería obligarnos a reducir nuestra jornada y nuestro salario.

06. BASTA DE PRESIÓN COMERCIAL DESMEDIDA

Los objetivos deben ser razonables, las cargas de trabajo asumibles y la salud laboral una prioridad. No podemos normalizar que cada resultado venga acompañado de más presión, más controles y más exigencias.

07. UN 4 % A CUENTA DESDE ENERO DE 2027

CSIF ha solicitado formalmente un incremento salarial a cuenta del próximo convenio, del 4 % sobre los conceptos fijos, con efectos desde el 1 de enero de 2027 y regularización posterior al alza. La plantilla no debe pagar las consecuencias de una negociación que pueda prolongarse durante meses.

NO SON PROMESAS. SON NUESTRAS EXIGENCIAS.

No vamos a conformarnos con declaraciones de buenas intenciones mientras los problemas siguen sin resolverse.

Durante los próximos días, CSIF explicará una a una estas siete líneas rojas: qué está ocurriendo, qué exigimos y cómo afectan estas cuestiones a nuestra vida profesional y personal.

Queremos que cada compañero y compañera conozca lo que está en juego y sepa que seguimos trabajando para defender sus intereses.

Porque detrás de cada nómina, de cada objetivo y de cada negociación hay personas, familias y un futuro que merece ser protegido.

CSIF NO VA A MIRAR HACIA OTRO LADO.

Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tus derechos con firmeza.

CSIF · UNICAJA BANCO

¿COMO POLLOS SIN CABEZA? EL EXCESO DE CONTROL QUE DESGASTA A LAS OFICINAS DE UNICAJA

CSIF | UNICAJA BANCO

¿COMO POLLOS SIN CABEZA?

Mucho control, demasiada presión y cada vez menos confianza.

Cada mañana comienza un nuevo ejercicio de previsiones: seguros, captación de clientes, operaciones, visitas comerciales...

Correos, hojas de Excel, cuadros de seguimiento y llamadas. Muchos datos y demasiadas explicaciones.

Y antes de terminar la mañana, toca volver a informar de lo conseguido, justificar lo pendiente y explicar por qué determinadas previsiones no se han cumplido.

Y así, día tras día.

¿ESTAMOS GESTIONANDO MEJOR O SIMPLEMENTE CONTROLANDO MÁS?

Desde CSIF nos preguntamos hasta qué punto esta dinámica mejora realmente el funcionamiento de nuestras oficinas.

Una cosa es establecer objetivos y realizar un seguimiento razonable. Otra muy distinta es convertir la jornada laboral en una sucesión permanente de explicaciones sobre lo que hacemos, lo que vamos a hacer y lo que todavía no hemos conseguido.

Da la sensación de que cada nivel de responsabilidad necesita más información para justificar su gestión ante el siguiente.

¿Y quién paga las consecuencias? Los profesionales de las oficinas.

Especialmente preocupante es la situación de muchos directores y directoras, cuya autonomía y capacidad de decisión parecen quedar relegadas a un segundo plano.

¿Para qué queremos responsables de oficina si terminamos reduciendo su función a transmitir datos hacia arriba y trasladar presión hacia abajo?

LOS NÚMEROS PUEDEN SALIR. PERO ¿A QUÉ PRECIO?

Los resultados comerciales pueden ser positivos y los objetivos cumplirse. Pero eso no significa necesariamente que se esté gestionando bien a las personas.

También se pueden alcanzar objetivos a costa de deteriorar el ambiente laboral, desgastar a los equipos y apagar su motivación.

Compañeros y compañeras que trabajan con profesionalidad, pero sienten que nunca es suficiente. Responsables que, pese a su experiencia, perciben que cada vez se confía menos en su criterio.

El problema no es rendir cuentas. Es sentir que permanentemente tenemos que justificar nuestro trabajo.

DESDE CSIF EXIGIMOS MENOS CONTROL Y MÁS CONFIANZA

No cuestionamos los objetivos comerciales ni la necesidad de supervisar su cumplimiento.

Cuestionamos un modelo que parece confundir liderazgo con vigilancia permanente.

Por eso reclamamos a la Dirección de Unicaja:

• Menos reportes innecesarios y controles duplicados.
• Seguimientos comerciales razonables, sin presión constante.
• Mayor autonomía y confianza en los responsables de oficina.
• Respeto a la profesionalidad y al trabajo de toda la plantilla.

La información es necesaria.
La presión permanente, NO.

A NUESTROS COMPAÑEROS Y COMPAÑERAS

Sabemos que detrás de cada correo, cada Excel y cada llamada hay profesionales que intentan sacar adelante su trabajo en condiciones cada vez más exigentes.

Y sabemos que la presión no siempre aparece en los indicadores de la empresa, pero se siente cada día en las oficinas.

Desde CSIF seguiremos denunciando estas situaciones y defendiendo una organización del trabajo basada en la confianza, el respeto y una gestión comercial razonable.

Porque Unicaja no puede construir su futuro únicamente sobre los resultados. También debe cuidar a las personas que los hacen posibles.

UNA REFLEXIÓN PARA QUIENES DIRIGEN LA ENTIDAD

«Se puede conseguir que los números salgan todos los días y, al mismo tiempo, conseguir que las personas tengan cada día menos ganas de seguir sacándolos».

Cuando eso ocurre, el problema no está en las oficinas.
Está en el modelo de gestión.

CSIF | UNICAJA BANCO

Defendemos tus derechos. Nos preocupa tu día a día.