¿QUÉ PASARÁ EN 2027 CON NUESTRO SALARIO?

CSIF | UNICAJA BANCO

¿QUÉ PASARÁ EN 2027
CON NUESTRO SALARIO?

Y, sobre todo, ¿qué pasará con nuestras condiciones laborales?

Entre finales de 2026 y principios de 2027 habrá elecciones sindicales en Unicaja. Llegarán mensajes, compromisos y promesas. Desde CSIF proponemos algo mucho más sencillo: mirar los hechos.

NO MIRES SOLO LO QUE TE PROMETAN.
MIRA LO QUE HIZO CADA UNO CUANDO TUVO QUE DECIDIR.

Porque después de años de integraciones todavía quedan demasiadas cuestiones por resolver. Y no hablamos únicamente de salario. Hablamos de nuestro dinero, nuestro tiempo, nuestra conciliación y nuestra forma de trabajar.

SALARIO: UNA HOMOLOGACIÓN TODAVÍA PENDIENTE

CSIF NO firmó el acuerdo salarial de diciembre de 2023 porque lo consideramos injusto y porque dejó sin resolver una reivindicación fundamental: una verdadera homologación salarial.

Una situación especialmente perjudicial para muchos compañeros procedentes de Liberbank, que continúan arrastrando diferencias respecto a otros colectivos de la Entidad.

Unicaja ha ido estableciendo determinados mínimos salariales, pero eso no sustituye la homologación que CSIF reclama, especialmente cuando existen complementos que pueden terminar siendo absorbidos.

SUBIR POR UN LADO PARA ABSORBER POR OTRO
NO ES HOMOLOGAR.

Otros decidieron firmar aquel acuerdo.

CSIF NO LO FIRMÓ.

PERO 2027 VA DE MUCHO MÁS QUE NUESTRO SALARIO

PRÉSTAMOS Y CONDICIONES FINANCIERAS

Trabajar en Unicaja debería significar algo. Queremos condiciones de empleado que realmente sean condiciones de empleado en hipotecas, préstamos y financiación.

AHORRO Y PASIVO

No tiene sentido exigirnos implicación absoluta en la captación, vinculación y rentabilidad de nuestros clientes mientras nuestro propio ahorro no recibe un tratamiento acorde con nuestra condición de empleados.

TELETRABAJO Y CONCILIACIÓN

El teletrabajo no puede seguir tratándose como una concesión excepcional. Defendemos un modelo real, objetivo y accesible, compatible con las necesidades de la Entidad y con la conciliación de la plantilla.

PRESIÓN COMERCIAL

Objetivos, rankings, llamadas, reuniones, seguimientos y comparaciones constantes. CSIF no cuestiona que existan objetivos. Cuestionamos una forma de gestionarlos que puede convertir el trabajo diario en una carrera permanente bajo presión.

PRESIONAR NO ES LIDERAR.

CARRERA PROFESIONAL Y RECONOCIMIENTO

Queremos una carrera profesional más transparente y objetiva, donde experiencia, formación, esfuerzo y responsabilidad tengan reconocimiento y asumir mayores funciones tenga una compensación acorde.

CUANDO HAY QUE DECIR NO, CSIF DICE NO

Nuestra posición ante la integración de los planes de pensiones volvió a demostrarlo.

CSIF dijo NO a la integración en los términos que se proponían porque entendíamos que no protegían adecuadamente los intereses de todos los colectivos afectados.

NEGOCIAR NO ES FIRMAR.

Negociar es conseguir algo mejor para la plantilla.

¿Y QUÉ TIENE TODO ESTO QUE VER CON 2027?

TODO.

En las próximas elecciones no decidiremos únicamente cuántos delegados obtiene cada sindicato. Decidiremos qué fuerza tendrá cada organización cuando llegue el momento de negociar.

✓ Salario y homologación.
✓ Préstamos y condiciones financieras.
✓ Ahorro y pasivo.
✓ Teletrabajo y conciliación.
✓ Presión comercial.
✓ Carrera profesional y reconocimiento.
✓ Beneficios sociales.
✓ Planes de pensiones.
✓ Protección ante expedientes y conflictos laborales.

¿QUÉ PASARÍA CON UN CSIF MÁS FUERTE?

Tendríamos más capacidad para negociar, proponer, exigir, informar y fiscalizar. Y también más fuerza para decir NO cuando sea necesario.

NO QUEREMOS MÁS REPRESENTACIÓN
PARA OCUPAR SILLONES.

QUEREMOS MÁS REPRESENTACIÓN
PARA CAMBIAR COSAS.

Después de años de integraciones, transformaciones, objetivos y esfuerzos, ha llegado el momento de que la plantilla también avance.

HASTA 2027, SEGUIREMOS HACIENDO LO MISMO

● INFORMAR, aunque resulte incómodo.
● DENUNCIAR, cuando sea necesario.
● PROPONER alternativas.
● DEFENDER a nuestros compañeros.
● NEGOCIAR para mejorar.

Y cuando consideremos que un acuerdo es insuficiente o perjudicial, mantener la independencia necesaria para no firmarlo.

Si nuestras reivindicaciones consiguen que otros sindicatos empiecen a reclamar cuestiones que CSIF lleva tiempo poniendo encima de la mesa, bienvenidos sean. Si todos empujamos para mejorar las condiciones, gana la plantilla.

Cuando llegue 2027, mira

QUÉ DIJO CADA UNO.
QUÉ FIRMÓ.
QUÉ NO FIRMÓ.
Y QUÉ HIZO CUANDO TUVO QUE DECIDIR.

EN 2027 NO SOLO ESTARÁ
EN JUEGO NUESTRO SALARIO.

ESTARÁN EN JUEGO
NUESTRAS CONDICIONES DE TRABAJO.

Elegir lo mismo de siempre difícilmente
permitirá obtener resultados diferentes.

HECHOS, NO PROMESAS.

Más fuerza para CSIF.
Más fuerza para defender a TODOS.

CSIF UNICAJA BANCO

Por ti. Contigo.

AUDITORÍA DEJA RASTRO: PROTEGE TU PUESTO DE TRABAJO

CSIF | UNICAJA BANCO

TU USUARIO, TU RESPONSABILIDAD

No pongas en riesgo tu puesto de trabajo

En CSIF estamos especialmente preocupados por los expedientes disciplinarios y despidos que se vienen produciendo. Por ello queremos trasladar a toda la plantilla una serie de recomendaciones preventivas.

No pretendemos generar alarma. Pretendemos evitar que un compañero pueda poner en riesgo su puesto de trabajo por una actuación cotidiana, una mala práctica asumida como habitual, una instrucción recibida o simplemente por intentar ayudar.

En nuestro trabajo manejamos información confidencial, datos personales y operaciones económicas. Además, buena parte de nuestra actividad queda registrada en los sistemas.

Por eso, debemos extremar las precauciones.

PROTÉGETE: ALGUNAS REGLAS BÁSICAS

1. Consulta únicamente lo necesario para tu trabajo.

No accedas por curiosidad a cuentas, posiciones, movimientos, préstamos o datos de clientes, familiares o compañeros si no existe una necesidad profesional que lo justifique.

2. Tu usuario y contraseña son personales.

No los compartas ni trabajes con las credenciales de otra persona. Bloquea siempre tu sesión cuando te ausentes.

3. Cuidado con los “favores”.

La confianza con un cliente, compañero, familiar o amigo no debe llevarnos a saltarnos procedimientos, autorizaciones o controles.

4. No firmes, valides ni confirmes por otra persona.

Tampoco modifiques documentos, fechas, conceptos o información para facilitar la tramitación de una operación.

5. “Siempre se ha hecho así” no es suficiente.

Que una práctica se haya normalizado no significa necesariamente que sea correcta. Si tienes dudas, consulta antes de actuar.

6. Una instrucción superior no elimina automáticamente tu responsabilidad.

Ante una orden que genere dudas, pide aclaraciones y, cuando resulte necesario, procura que quede constancia de la instrucción recibida.

7. Si cometes un error, no intentes ocultarlo.

Comunícalo. Intentar corregirlo mediante otras actuaciones, modificar documentación o esconder lo ocurrido puede agravar enormemente la situación.

8. Especial precaución con operaciones excepcionales.

Efectivo, retrocesiones, condonaciones, modificaciones, autorizaciones, operaciones propias o de personas vinculadas requieren especial rigor.

9. Protege la información.

No utilices correos particulares, WhatsApp personales, dispositivos externos o canales no autorizados para trasladar documentación o información bancaria.

10. Nunca intentes evitar un control.

Si una operación requiere autorización, genera una alerta o exige determinada documentación, debe seguir el procedimiento establecido.

Tres frases que deben hacernos parar

“Hazlo tú con tu usuario.”

“No pasa nada, siempre lo hemos hecho así.”

“Luego arreglamos la documentación.”

Si algo no te cuadra, no asumas innecesariamente el riesgo. Consulta antes de actuar.

¿Y SI TE LLAMAN DE AUDITORÍA, CUMPLIMIENTO, SEGURIDAD O RR. HH.?

No improvises ni respondas precipitadamente.

Infórmate de qué hechos se están analizando, conserva la documentación relacionada y nunca borres, modifiques o alteres información.

Y si detectas que la actuación puede derivar en consecuencias disciplinarias, contacta inmediatamente con CSIF antes de afrontar la situación en solitario.

El Convenio Colectivo contempla que, previamente a la imposición de sanciones por faltas graves y muy graves, la Entidad debe dar audiencia a la persona interesada en los términos establecidos en su artículo 80.

CSIF: PREVENIR TAMBIÉN ES DEFENDER

Desde CSIF defendemos el cumplimiento de las normas y procedimientos, pero también exigiremos que cualquier responsabilidad sea individualizada, acreditada y proporcional.

No aceptaremos que se pretenda trasladar automáticamente al trabajador las consecuencias de procedimientos deficientes, instrucciones recibidas, falta de formación o determinadas prácticas organizativas sin analizar todas las circunstancias.

La presión, las prisas o los objetivos nunca deberían llevarnos a asumir actuaciones que puedan terminar comprometiendo nuestro puesto de trabajo.

NINGÚN OBJETIVO MERECE TU DESPIDO

Ante la duda, consulta.
Ante un problema, contacta con CSIF.
Estamos para defenderte.

CSIF UNICAJA BANCO
Independencia · Profesionalidad · Defensa de la plantilla

¿HASTA DÓNDE HAY QUE LLEGAR? NO TODO SON NÚMEROS

Desde CSIF llevamos tiempo advirtiéndolo: no podemos convertir el trabajo en un esprint permanente.

Objetivos, rankings, campañas, reuniones, llamadas, seguimiento constante… Parece que nunca es suficiente. Pero hay algo que no podemos olvidar: las personas tienen límites.

Estos días hemos conocido una situación de extrema gravedad sufrida por un compañero durante la jornada laboral. Por respeto, no entraremos en detalles ni estableceremos relaciones que no nos corresponde determinar.

PERO SÍ DEBE HACERNOS REFLEXIONAR.

Los resultados importan, pero no todo vale para conseguirlos. La presión permanente y el individualismo no construyen mejores equipos.

Exigir resultados es legítimo.
Convertir cada día en una carrera al límite, no.

CUANDO IMPORTA, SOMOS EQUIPO

Y precisamente en los momentos difíciles es cuando descubrimos el verdadero valor de un equipo.

Ante una situación de extrema gravedad durante la jornada laboral, varios compañeros y compañeras reaccionaron, ayudaron y estuvieron ahí cuando cada segundo contaba, prestando la primera asistencia y colaborando hasta la llegada de los servicios sanitarios.

Desde CSIF queremos reconocer y agradecer la actuación de todos los compañeros y compañeras que intervinieron.

SIN NOMBRES. SIN PROTAGONISMOS.

UN EQUIPO.

Hay cosas que ningún ranking puede medir:

COMPAÑERISMO · COMPROMISO · HUMANIDAD

Cuando las cosas se ponen realmente difíciles,
no nos salva el individualismo.
NOS SALVA EL EQUIPO.

GRACIAS, COMPAÑEROS.

Una carrera profesional no es una sucesión de esprints.
Es una carrera de fondo.
Y para llegar lejos necesitamos llegar todos.

CSIF UNICAJA BANCO

Personas · Trabajo en equipo · Respeto

CSIF no firma sin garantías: los derechos de la plantilla no se negocian a ciegas

PLANES DE PENSIONES

CSIF NO FIRMA SIN GARANTÍAS

La plantilla no puede pagar las prisas de la empresa

La empresa ha dado por cerrada unilateralmente esta fase de negociación y ha exigido a las organizaciones sindicales que aceptemos o rechacemos su propuesta.

CSIF no ha firmado nada. Y no firmará un acuerdo que no garantice plenamente los derechos de la plantilla.

No rechazamos la integración de los planes de pensiones. Rechazamos que se pretenda cerrar con prisas, con cuestiones esenciales sin resolver y trasladando a las personas trabajadoras riesgos que únicamente dependen de las decisiones de la entidad.

¿POR QUÉ CSIF NO FIRMA?

1. UN ROTE SIN GARANTÍAS SUFICIENTES

La recuperación de parte de las aportaciones suspendidas se condicionaba durante varios años al cumplimiento de unos objetivos de ROTE.

CSIF exigió que este indicador quedara perfectamente definido en el acuerdo, con reglas claras ante cambios contables, operaciones societarias o decisiones empresariales que pudieran alterar su cálculo.

La empresa no aceptó incorporar todas las garantías solicitadas. No podemos vincular derechos económicos de la plantilla a un indicador sobre cuya evolución las personas trabajadoras no tienen ninguna capacidad de decisión.

2. COBRAR EL 50 % SUPONÍA RENUNCIAR AL RESTO

La propuesta permitía cobrar anticipadamente el 50 % de las aportaciones pendientes, pero liquidando definitivamente todos los derechos por este concepto.

CSIF no puede aceptar que una persona, quizá por necesidad económica, tenga que renunciar a la mitad de lo que le corresponde para poder cobrar ahora.

Las aportaciones suspendidas deben recuperarse íntegramente, sin quitas ni renuncias.

3. INFORMACIÓN INDIVIDUAL ANTES DE FIRMAR

Cada persona afectada debe conocer previamente:

✔ La cantidad que tiene reconocida.

✔ Cómo se ha calculado.

✔ El calendario previsto.

✔ Las condiciones para recuperar la totalidad.

No es admisible firmar primero y que cada partícipe descubra después cuánto le corresponde.

4. CONTROL REAL DE LAS DECISIONES IMPORTANTES

CSIF ha reclamado que las materias esenciales del futuro plan —aportaciones, prestaciones, coberturas, inversiones, comisiones, gestora o modificación de las especificaciones— necesiten una mayoría reforzada con apoyo suficiente de la representación social.

La plantilla debe disponer de capacidad real de control sobre un patrimonio que le pertenece.

5. BENEFICIOS SOCIALES INSUFICIENTES

La empresa limitó su propuesta a establecer temporalmente unos topes para determinados préstamos.

CSIF reclamó una negociación más amplia que incluyera:

✔ Préstamos y condiciones financieras de empleados.

✔ Remuneración de cuentas y saldos de pasivo.

✔ Anticipos y préstamos sociales.

✔ Participación en beneficios.

✔ Medidas contra la presión comercial.

✔ Conciliación y teletrabajo.

La plantilla no puede ser tratada peor que los propios clientes de la entidad.

NEGOCIAR NO ES IMPONER

Negociar significa escuchar, ceder y buscar un acuerdo equilibrado.

No consiste en cerrar unilateralmente la mesa, presentar una propuesta final y exigir una adhesión inmediata.

CSIF ha negociado con responsabilidad y ha planteado alternativas concretas. Pero nuestra voluntad de diálogo no puede confundirse con aceptar cualquier condición.

NEGOCIAR NO ES IMPONER.

FIRMAR NO ES OBEDECER.

NUESTRA POSICIÓN ES CLARA

CSIF seguirá trabajando para conseguir:

✔ La recuperación íntegra de las aportaciones suspendidas.

✔ Seguridad jurídica y económica para cada partícipe.

✔ Una gobernanza con verdadero control social.

✔ Información individual previa y transparente.

✔ Mejores condiciones financieras y sociales para toda la plantilla.

✔ Un acuerdo equilibrado, sin renuncias ni cheques en blanco.

CSIF no firma por las prisas de la empresa ni por intereses sindicales.

Firmaremos únicamente cuando el acuerdo proteja de verdad los derechos de todas las personas trabajadoras de Unicaja Banco.

CSIF UNICAJA BANCO
Rigor, independencia y defensa real de la plantilla

La RMG no puede construirse absorbiendo derechos ya consolidados.

CSIF lleva al SIMA la aplicación de la Retribución Mínima Garantizada en Unicaja

La RMG no puede construirse absorbiendo derechos consolidados.

CSIF va a promover procedimiento de mediación ante el SIMA frente a Unicaja Banco por la forma en la que la entidad está aplicando la Retribución Mínima Garantizada —RMG— a parte de la plantilla.

La empresa anunció una RMG progresiva hasta alcanzar las 20,5 pagas en 2027. Sin embargo, en su aplicación práctica, Unicaja está computando determinados conceptos de antigüedad que algunas personas trabajadoras tienen reconocidos por su procedencia de entidades integradas, como Caja Castilla-La Mancha o Caja Extremadura, para minorar o incluso eliminar el complemento de RMG.

Desde CSIF entendemos que esta aplicación es injusta, discriminatoria y contraria al principio de igualdad, ya que se están utilizando conceptos con distinto origen, naturaleza y finalidad para compensar una garantía retributiva que debería aplicarse de forma real y efectiva.

No hablamos de privilegios.
Hablamos de derechos consolidados, de condiciones reconocidas y de evitar que la RMG termine siendo una garantía solo aparente para quienes ya tenían determinados conceptos salariales derivados de acuerdos anteriores.

Para CSIF, la entidad no puede utilizar la antigüedad reconocida al margen del convenio colectivo como mecanismo de compensación y absorción para reducir un complemento cuya finalidad es garantizar una retribución mínima real.

Por ello, CSIF solicita que se reconozca el derecho de las personas afectadas a percibir la Retribución Mínima Garantizada sin que se compute ni se absorba la antigüedad reconocida al margen del convenio colectivo.

Asimismo, reclamamos que se abonen las cantidades que correspondan desde la aplicación retroactiva de la medida, es decir, desde enero de 2025, así como las que se sigan generando hasta que exista acuerdo, conciliación o resolución judicial.

¿Qué defiende CSIF?

• Que la RMG se aplique de forma justa y real.
• Que no se absorban derechos consolidados.
• Que no se penalice a quienes proceden de determinadas entidades origen.
• Que se abonen las diferencias económicas desde enero de 2025.

CSIF acude al SIMA con un objetivo claro: defender la igualdad retributiva, proteger los derechos consolidados y exigir una aplicación justa de la RMG para toda la plantilla afectada.

La plantilla no puede volver a pagar las consecuencias de integraciones, fusiones y decisiones empresariales que terminan generando diferencias injustificadas entre compañeros y compañeras.

CSIF seguirá defendiendo los derechos de toda la plantilla, venga de donde venga.

Seguiremos informando.