MÁS PRESIÓN, MÁS INFORMES... ¿Y NUESTRA SALUD? | CSIF UNICAJA

CSIF | UNICAJA BANCO

LAS 7 LÍNEAS ROJAS · 06/07

LOS RESULTADOS SUBEN.
¿Y EL DESGASTE DE LA PLANTILLA?

BASTA DE PRESIÓN COMERCIAL DESMEDIDA.

Una llamada para revisar cifras. Otra para pedir previsiones. Después, informes, reuniones y más seguimientos. ¿Cuándo queda tiempo para trabajar y atender a nuestros clientes?

Muchos compañeros nos trasladan que el día a día está cada vez más condicionado por controles y peticiones de datos. Y los responsables de oficina necesitan dirigir equipos y gestionar clientes, no limitarse a trasladar información hacia arriba.

En CSIF no cuestionamos que existan objetivos comerciales. Cuestionamos que se exijan resultados sin medir el coste humano y organizativo de alcanzarlos.

¿QUÉ EXIGE CSIF?

1. Objetivos razonables, adecuados a las plantillas, recursos y realidad de cada oficina o departamento.

2. Menos burocracia y controles duplicados. Los datos ya disponibles no deben exigirse una y otra vez.

3. Más autonomía y tiempo para atender a los clientes y desarrollar el trabajo con criterio profesional.

4. Prevención efectiva de los riesgos psicosociales, con evaluación de cargas de trabajo, medidas correctoras y seguimiento.

En el Comité de Seguridad y Salud del 8 de octubre se solicitó, por parte de las organizaciones sindicales, una reunión específica sobre la presión comercial. CSIF reclama que se celebre y se traduzca en medidas concretas.

LOS RESULTADOS NO PUEDEN CONSEGUIRSE A COSTA DE NUESTRA SALUD.

CSIF · UNICAJA BANCO

Negociamos con responsabilidad.
Defendemos tu salud y tus derechos con firmeza.

La carga excesiva, las interrupciones y la falta de autonomía son factores de riesgo psicosocial identificados por el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. Consulta la información del INSST.

Consulta las siete líneas rojas de CSIF.

¿HASTA DÓNDE HAY QUE LLEGAR? NO TODO SON NÚMEROS

Desde CSIF llevamos tiempo advirtiéndolo: no podemos convertir el trabajo en un esprint permanente.

Objetivos, rankings, campañas, reuniones, llamadas, seguimiento constante… Parece que nunca es suficiente. Pero hay algo que no podemos olvidar: las personas tienen límites.

Estos días hemos conocido una situación de extrema gravedad sufrida por un compañero durante la jornada laboral. Por respeto, no entraremos en detalles ni estableceremos relaciones que no nos corresponde determinar.

PERO SÍ DEBE HACERNOS REFLEXIONAR.

Los resultados importan, pero no todo vale para conseguirlos. La presión permanente y el individualismo no construyen mejores equipos.

Exigir resultados es legítimo.
Convertir cada día en una carrera al límite, no.

CUANDO IMPORTA, SOMOS EQUIPO

Y precisamente en los momentos difíciles es cuando descubrimos el verdadero valor de un equipo.

Ante una situación de extrema gravedad durante la jornada laboral, varios compañeros y compañeras reaccionaron, ayudaron y estuvieron ahí cuando cada segundo contaba, prestando la primera asistencia y colaborando hasta la llegada de los servicios sanitarios.

Desde CSIF queremos reconocer y agradecer la actuación de todos los compañeros y compañeras que intervinieron.

SIN NOMBRES. SIN PROTAGONISMOS.

UN EQUIPO.

Hay cosas que ningún ranking puede medir:

COMPAÑERISMO · COMPROMISO · HUMANIDAD

Cuando las cosas se ponen realmente difíciles,
no nos salva el individualismo.
NOS SALVA EL EQUIPO.

GRACIAS, COMPAÑEROS.

Una carrera profesional no es una sucesión de esprints.
Es una carrera de fondo.
Y para llegar lejos necesitamos llegar todos.

CSIF UNICAJA BANCO

Personas · Trabajo en equipo · Respeto

Cuando señalar sustituye gestionar

Cuando señalar sustituye a gestionar

CSIF denuncia prácticas impropias de una dirección que presiona, señala y entorpece el trabajo diario en las oficinas.

Ya que al Subdirector Territorial de la zona norte le gusta mucho señalar con el dedo, a este sindicato también le gusta señalar las malas prácticas y la mala profesionalidad que él mismo promueve.

Ante la expresión escrita de:

“No elevéis ninguna renovación de IPF si no lleva Fondos de Inversión (RO 2027-X) y/o Rentas Vitalicias, todo ello en base al perfil inversor del cliente”

hay que recordarle lo que la propia entidad publica en redes sociales y recoge en su Plan Estratégico 2025-2027:

“ofrecer soluciones financieras de alta calidad, adaptadas a las necesidades de clientes y empleados”.

Pues bien, queda en evidencia cómo su proceder difiere radicalmente de lo que desde Málaga se promulga.

Y nos preguntamos: ¿cómo este señor, que estuvo en los intercambios de correos que acabaron con la salida del anterior D.T., sigue en su puesto? Mientras tanto, otros sí han pagado consecuencias con ceses y despidos.

¿O es que vamos a convivir con tres relatos distintos?

• El de las redes sociales.
• El de la asamblea de accionistas.
• Y el de la realidad diaria en las oficinas.

Una realidad en la que los trabajadores siguen soportando presión constante: llamadas continuas, reportes cada hora y señalamientos porque los clientes no aceptan ultimátums.

Y si bajamos al nivel de determinadas Direcciones de Zona, especialmente de quien cree que dirigir consiste en mandar diez listados al día —como si los directores no supieran obtenerlos cuando ya los tienen delante—, llamar cuatro o cinco veces diarias para preguntar cuánto se ha vendido o estar más pendiente de sus propios objetivos que de los de las oficinas, la conclusión es evidente: no se deja trabajar con tranquilidad.

Lo más llamativo es que lleva ya varios trimestres, demasiados, a la cola de las Zonas del Banco, sin cumplir objetivos, mientras amenaza con retirar a quienes no cumplen. Un modelo de dirección antiguo, basado en la presión, sin capacidad de autocrítica y con la costumbre de responsabilizar siempre a otros de sus propios resultados.

Desde CSIF denunciamos la dejadez de la entidad al consentir este tipo de comportamientos.

Afortunadamente, hoy no existe contacto físico con este tipo de dirección. De lo contrario, podríamos estar lamentando situaciones todavía más graves.

CSIF seguirá denunciando cada abuso, cada presión indebida y cada mala práctica que perjudique a la plantilla.

BIENESTAR INTEGRAL EN UNICAJABANCO: ¿REALIDAD O SOLO MARKETING INTERNO?

¿Bienestar Integral o una broma de mal gusto? 🤦‍♂️

La Dirección de Personas y Talento nos ha sorprendido con el lanzamiento de la flamante “Plataforma de Bienestar Integral”, anunciando a bombo y platillo que ahora sí, nuestra salud y nuestro bienestar serán una prioridad absoluta para la entidad.
Nos ofrecen desde actividades físicas, consejos de nutrición, meditación y manejo del estrés, hasta retos y recompensas motivacionales.
Pero… ¿y lo realmente importante para los empleados? 🤔

---

¿Qué reivindicamos los trabajadores?

• Igualdad salarial para toda la plantilla.
• Transparencia y acceso real a vacantes, para que cualquier compañer@ pueda optar en igualdad de condiciones.
• Un Plan de Carreras objetivo, que valore el esfuerzo y suponga verdaderas mejoras económicas y profesionales.
• Teletrabajo accesible para todos, no solo para unos pocos elegidos.
• Gestión ágil y humana de traslados y movilidad interna.
• Un equipo de Recursos Humanos que escuche y comprenda las necesidades y expectativas profesionales de la plantilla.
• Objetivos comerciales realistas y alcanzables, lejos de la presión asfixiante que sufrimos en la Red de Oficinas.

---

Sobre la gestión comercial: cada vez más lejos de la realidad de la plantilla

En la Red comercial nos sentimos parte del “team a primera” y “team a última”, bajo una presión constante por vender hoy y contratar mañana, con objetivos inasumibles y poco realistas. ¿Y la formación de los responsables? 🧑‍💼
Quizás sea momento de invertir en cursos para los jefes, porque liderar personas no es solo apretar, sino motivar, acompañar y reconocer el trabajo de quienes estamos en primera línea.

---

Recursos Humanos y Dirección Territorial: ¡Adaptarse o quedarse atrás!

La realidad de los recursos humanos ha cambiado. Las necesidades de la plantilla evolucionan, y la empresa debe adaptarse a los nuevos tiempos y a la realidad que exige la sociedad.
No basta con “vendernos” marketing interno. Hace falta escuchar, entender y responder de verdad a lo que reclamamos quienes sostenemos la entidad cada día.

---

Porque cuando de verdad cuidas a tu plantilla, los resultados llegan solos.
La motivación y el compromiso no se logran a golpe de app ni de reto digital, sino con derechos, reconocimiento y condiciones laborales dignas.
Desde CSIF seguiremos defendiendo lo que de verdad importa: las personas. 💪👥