LA PLANTILLA SIGUE ESPERANDO HECHOS

Compromiso ya ha habido. Ahora hacen falta respuestas.

La reunión de la Comisión de Relaciones Laborales celebrada esta semana ha vuelto a evidenciar una realidad que la plantilla conoce demasiado bien: los asuntos que afectan directamente a las condiciones de los trabajadores y trabajadoras de Unicaja siguen sin encontrar respuesta.

Desde CSIF hemos acudido a esta reunión con una actitud responsable y constructiva. Consideramos que el diálogo y la negociación son herramientas imprescindibles para avanzar. Por ello, hemos apoyado la contratación de un asesor externo especializado que permita continuar los trabajos sobre la integración de los planes de pensiones y aportar seguridad técnica al proceso.

Pero avanzar en una mesa de trabajo no puede significar olvidar los compromisos pendientes con la plantilla.

Seguimos sin avances en cuestiones fundamentales:

• Recuperación de las aportaciones suspendidas.
• Mejora de las condiciones de los préstamos de empleados.
• Una remuneración adecuada de las cuentas de empleados.
• Medidas reales de conciliación y teletrabajo allí donde la actividad lo permita.
• Cumplimiento efectivo de los compromisos adquiridos con la plantilla.

Los trabajadores y trabajadoras de Unicaja han demostrado sobradamente su compromiso con esta entidad. Han afrontado integraciones, reorganizaciones, cambios constantes y situaciones especialmente complejas, manteniendo el servicio y contribuyendo a que la entidad continúe obteniendo resultados.

LA PLANTILLA HA CUMPLIDO.

Ahora es el momento de que la empresa también responda.

Desde CSIF creemos que ha llegado el momento de que la empresa dé pasos concretos y ofrezca respuestas a reivindicaciones que no son privilegios ni peticiones desproporcionadas, sino demandas razonables y coherentes con el esfuerzo realizado durante todos estos años.

CSIF seguirá participando en todas las mesas de negociación, aportando propuestas y trabajando con responsabilidad, pero también con la firmeza necesaria para defender los intereses de todos los compañeros y compañeras.

No vamos a entrar en confrontaciones entre organizaciones sindicales ni en debates estériles. Nuestro objetivo es el mismo de siempre: defender a la plantilla y exigir soluciones reales.

"Los trabajadores ya han demostrado su compromiso con Unicaja.

Ahora es el momento de que Unicaja responda con hechos a su plantilla."

CSIF UNICAJA
Defendiendo los intereses de todos los compañeros y compañeras.

63 años no puede ser un salto al vacío

Salidas voluntarias: CSIF exige garantías reales

Nadie debe quedar sin renta, sin cotización o sin acceso efectivo a la jubilación

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La empresa, en su línea habitual de actuar de forma unilateral, ha trasladado a la Representación Legal de las Personas Trabajadoras un borrador de acuerdo individual para regular determinadas salidas voluntarias vinculadas a procesos de prejubilación.

Desde CSIF queremos ser claros: no nos oponemos a que existan salidas voluntarias reales, siempre que respondan a una decisión libre de la persona trabajadora. Pero esa voluntariedad solo puede considerarse auténtica si va acompañada de información completa, garantías suficientes y seguridad económica hasta el acceso efectivo a la jubilación.

El borrador presentado por la entidad fija como referencia principal el cumplimiento de los 63 años. Sin embargo, esta edad no puede convertirse en una frontera automática a partir de la cual la persona trabajadora quede desprotegida. El acceso real a la jubilación anticipada dependerá de la situación individual de cada compañero o compañera: años cotizados, edad ordinaria aplicable, pensión resultante, coeficientes reductores y normativa vigente en cada momento.

La pregunta clave es sencilla:
¿Qué ocurre si al cumplir 63 años una persona no puede acceder todavía a la jubilación o lo hace en condiciones perjudiciales?

Para CSIF, ningún acuerdo puede dejar esa respuesta en el aire. No podemos aceptar que el riesgo de cambios legales, errores de cálculo, insuficiencia de cotización o imposibilidad de acceder a la pensión se traslade únicamente a la persona trabajadora.

CSIF exige garantías antes de cualquier firma

Desde CSIF vamos a trasladar a la entidad una serie de mejoras que consideramos imprescindibles para proteger a las personas afectadas:

• Cobertura económica hasta el acceso efectivo a la jubilación, y no solo hasta cumplir 63 años.
• Mantenimiento del Convenio Especial con la Seguridad Social hasta que la persona pueda jubilarse realmente.
• Cláusula de salvaguarda ante cambios legales que puedan afectar a edad de jubilación, requisitos, cotización, coeficientes reductores o cuantía de la pensión.
• Simulación individual previa, completa y vinculante, con renta bruta y neta, fiscalidad, pensión estimada, penalización por jubilación anticipada, años cotizados y coste del Convenio Especial.
• Protección especial en casos de incapacidad temporal, incapacidad permanente o fallecimiento.
• Mantenimiento de beneficios sociales y condiciones financieras hasta la jubilación efectiva.
• Revisión de la cláusula de no competencia, evitando limitaciones excesivas o interpretaciones abusivas.
• Creación de una comisión sindical de seguimiento para resolver incidencias y garantizar una aplicación homogénea.

Información completa antes de decidir

A los compañeros y compañeras que puedan verse afectados por esta medida les trasladamos un mensaje muy claro: nadie debería firmar sin conocer previamente todas las consecuencias económicas, fiscales, laborales y de Seguridad Social.

No basta con conocer una renta mensual bruta. Es imprescindible saber cuánto se percibirá realmente, qué retención se aplicará, qué pensión quedará, cuándo se podrá acceder a la jubilación, qué penalización existirá por anticiparla y qué sucede si la normativa cambia durante el periodo de prejubilación.

Para CSIF, la voluntariedad no puede ser un salto al vacío.

Debe ir acompañada de garantías reales, información clara y protección efectiva.

CSIF acudirá a la reunión con la Representación Legal de las Personas Trabajadoras defendiendo una posición responsable, firme y constructiva: si la entidad quiere articular salidas voluntarias, debe hacerlo con un acuerdo seguro, transparente y garantista.

La plantilla debe tener la certeza de que ninguna persona quedará sin renta, sin cotización o sin acceso real a la jubilación por decisiones unilaterales, cambios normativos o cálculos incompletos.

CSIF seguirá defendiendo que cualquier medida que afecte al futuro laboral y económico de la plantilla se negocie con rigor, transparencia y garantías.

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CSIF Unicaja — Comprometidos con la plantilla

EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN NO SE MIDE EN BENEFICIOS: SE MIDE EN SU PLANTILLA

EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN NO SE MIDE EN BENEFICIOS:

SE MIDE EN SU PLANTILLA

Napoleón contaba con uno de los ejércitos más poderosos de Europa.

Alejandro Magno conquistó medio mundo.

Pero ambos dejaron una enseñanza que sigue plenamente vigente siglos después: ningún proyecto alcanza el éxito únicamente por sus recursos, su tamaño o sus ambiciones.

Las organizaciones avanzan gracias al compromiso de las personas.

Y ese compromiso no se consigue con discursos ni con campañas internas. Se construye mediante el reconocimiento, la confianza, las oportunidades de desarrollo, unas condiciones adecuadas y la percepción de que el esfuerzo realizado recibe una recompensa justa.

"Las grandes organizaciones no se construyen sobre balances. Se construyen sobre personas."

Puedes tener una gran marca, una posición privilegiada en el mercado o presentar beneficios récord. Pero cuando quienes sostienen el proyecto sienten que reciben menos oportunidades, menos reconocimiento o peores condiciones que otros profesionales del sector, el riesgo no es únicamente perder talento.

El verdadero riesgo es perder compromiso.

Porque detrás de cada objetivo, cada cliente, cada beneficio y cada resultado, siempre hay personas.

Por eso, desde CSIF entendemos que el compromiso con la plantilla debe demostrarse con hechos:

PARA CSIF, COMPROMETERSE CON LA PLANTILLA SIGNIFICA:

• Promocionar profesionalmente de forma transparente a quien se lo merece, no a quien conviene.
• Implantar el teletrabajo como herramienta de conciliación, eficiencia y productividad.
• Equiparar y mejorar la retribución independientemente del origen del empleado.
• Compartir los buenos resultados con la plantilla, igual que la plantilla asumió sacrificios durante la crisis financiera y los años más difíciles.
• Impulsar un verdadero relevo generacional, ordenado, atractivo y sostenible.
• Cumplir los compromisos adquiridos en materia de planes de pensiones.
• Mejorar las condiciones financieras de los empleados, acercándolas a las existentes en otras entidades del sector.
• Fomentar un liderazgo basado en la colaboración, el crecimiento profesional y el desarrollo colectivo, alejándose de modelos sustentados en el miedo, la presión o las amenazas.
• Definir con transparencia los objetivos, complementos y funciones asociadas a cada puesto de trabajo.

CUANDO LAS PERSONAS CRECEN,

LA ORGANIZACIÓN CRECE CON ELLAS.

Las organizaciones que aspiran a liderar el futuro deben comprender una realidad muy sencilla:

ninguna estrategia será más fuerte que el compromiso de su plantilla.

Desde CSIF seguiremos defendiendo un modelo donde las personas estén realmente en el centro, no solo en los discursos, sino también en las decisiones.

Porque detrás de cada cifra siempre hay personas.

EL TELETRABAJO QUE NO EXISTE... HASTA QUE EXISTE

Cuando una excepción demuestra que el problema nunca fue la imposibilidad, sino la falta de igualdad.

¿Pero esto qué es?... ¿Qué invento es este?

Nos dicen que el teletrabajo no existe, pero resulta que en los SERVICIOS CENTRALES hay días en los que no está ni el 50% de la plantilla. Mesas vacías, puestos sin ocupar, portátiles inexistentes... pero el teletrabajo NO EXISTE. ¿Por qué unos sí y otros no?

Con motivo de la visita del Papa a Madrid y las restricciones de movilidad previstas en la ciudad, hemos tenido conocimiento de que se ha permitido a parte de la plantilla prestar servicios en remoto para evitar los problemas derivados de los cortes de calles y las alteraciones en los servicios públicos.

Sin embargo, alguien no se ha debido enterar de esos mismos cortes... o se ha enterado a medias, porque ha considerado que solo a unos les pueden afectar y a otros no.

Mismo equipo. Mismas funciones. Distinto criterio.

Y lo más llamativo es que, dentro de los mismos equipos, algunos compañeros han podido teletrabajar mientras que otros han recibido instrucciones para incorporarse presencialmente.

Y claro, ¿cómo se nos puede decir que no existen discriminaciones o agravios comparativos entre compañeros cuando lo estamos viendo TODOS LOS DÍAS?

• Teletrabajo: para unos sí y para otros no.
• Pagas: para unos 20,5 pagas y para otros 19,5 o incluso 17,5 pagas.
• Plazas de parking: unos tienen plaza de aparcamiento, la utilicen o no, y otros no.
• Unos son Analistas o Especialistas porque sí, sin asumir necesariamente mayores responsabilidades, mientras otros siguen siendo gestores realizando funciones de igual o mayor complejidad.

Una entidad no se construye sobre desigualdades. Una entidad que cotiza en el IBEX y que ha obtenido los resultados que ha obtenido no puede seguir tratando de forma diferente a la plantilla que ha contribuido a conseguirlos.

Desde CSIF no nos cansaremos de denunciar estas desigualdades, estas injusticias y estos agravios comparativos entre compañeros. Lo hemos hecho hasta ahora y lo seguiremos haciendo siempre.

NO HAY COMPAÑEROS DE PRIMERA Y COMPAÑEROS DE SEGUNDA

Seguiremos defendiendo una entidad donde los derechos, las oportunidades y el reconocimiento sean iguales para todos.

La igualdad no puede depender del edificio en el que trabajes, del departamento al que pertenezcas o del origen del que procedas.

Por una entidad unida. Porque todos somos CSIF.

CSIF

Sección Sindical · Unicaja Banco

Cuando discrepar tiene consecuencias

Una historia real que debería hacernos pensar

Esta es una historia real, contada por un compañero. Una historia que no necesita nombres para que muchos la entiendan.

Érase una vez… en una zona cualquiera… un director de oficina urbana con muchos años de experiencia.

Había pasado por distintas etapas, distintos responsables y diferentes puestos de responsabilidad. Había aprendido que en la banca cambian las estrategias, cambian los productos y cambian los objetivos.

Lo que nunca debería cambiar es el respeto a las personas.

Un día llegó un incentivo denominado “Reto iPhone”, presentado como voluntario. Sin embargo, algunos empleados tuvieron la sensación de que la voluntariedad terminaba donde empezaba la discrepancia.

Aquel director decidió no adherirse.

No porque no quisiera trabajar. No porque no creyera en la captación de clientes. Simplemente porque no compartía la estructura del incentivo.

Y adherirse suponía manifestar justo lo contrario.

Decidió actuar conforme a sus principios.

A partir de ese momento, la relación con su responsable cambió radicalmente.

Desaparecieron las conversaciones. Desaparecieron las llamadas. Las respuestas llegaban tarde o no llegaban.

Incluso la evaluación del desempeño terminó dejando una reflexión difícil de aceptar: cumplir la jornada laboral parecía haberse convertido en una limitación para aspirar a mayores responsabilidades.

Pasaron las semanas. Llegó entonces una nueva visita.

—Quiero hacer cambios.

—¿Por qué?

La oficina presentaba cifras más que razonables. Había crecido, estaba saneada y mantenía resultados positivos.

La respuesta fue sencilla:

—Porque quiero.

Y así, sin más explicación, comenzaron a plantearse nombramientos y ceses.

No importa demasiado el nombre de la oficina. No importa la zona. Ni siquiera importan los nombres de las personas implicadas.

Lo verdaderamente importante es la reflexión de fondo.

Preguntas que todos deberíamos hacernos

¿Qué ocurre cuando discrepar se interpreta como deslealtad?

¿Qué ocurre cuando la experiencia deja de tener valor?

¿Qué ocurre cuando expresar una opinión distinta puede tener consecuencias?

Las organizaciones necesitan líderes. Pero los líderes no se construyen desde el miedo. Se construyen desde el respeto.

Las organizaciones necesitan compromiso. Pero el compromiso no se impone. Se inspira.

El bienestar no se mide por campañas internas, eslóganes o presentaciones corporativas.
Se mide por cómo se trata a las personas cuando llega el desacuerdo.

Porque detrás de cada director, de cada gestor y de cada empleado hay una persona.

Una persona con trayectoria, experiencia, dignidad profesional y sentimientos.

Cuando eso se olvida, quizá se consiga obediencia. Pero difícilmente se conseguirá respeto.

La historia termina con un cese.

La pregunta sigue abierta:

¿Es este el modelo de liderazgo que queremos construir para el futuro?

CSIF seguirá defendiendo un modelo basado en el respeto, la profesionalidad y la dignidad de toda la plantilla.

Síndrome Unicaja: cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

SÍNDROME UNICAJA

Cuando la realidad de la red no cabe en una hoja de objetivos

Quien no se haya visto —o no se vea reflejado— en alguna de las situaciones que recoge esta presentación, tiene un problema. El mismo que parecen tener algunos directivos: no mirar más allá de su hoja de objetivos.

Desde la fusión con Liberbank, las políticas comerciales y de riesgos aplicadas están teniendo consecuencias evidentes. La información de Mi Oficina lo refleja con claridad: se pierden clientes, la base se envejece y el perfil predominante es cada vez más de mayores de 60 años.

Mientras tanto, jóvenes y nuevas generaciones no están renovando esa base de clientes.

Resultado: BAJO POTENCIAL COMERCIAL

También se han perdido empresas. Ese segmento es cada vez menor y, para intentar corregirlo, la solución parece ser nombrar “gestores de empresas” a compañeros sin una estrategia real, sin medios suficientes y con objetivos proyectados que, en demasiadas ocasiones, parecen más un deseo que una realidad.

Y cuando esos objetivos no se cumplen, ya conocemos el discurso:

• No se visitó lo suficiente.
• No se cumplimentó el Excel.
• No se revisó la agenda conversacional.
• No hubo suficiente venta cruzada.
• La oficina no aprovechó todas las oportunidades.

Ahora, además, se modifica el sistema de Planes Cero, implantado en Unicaja desde 2016, bajo el argumento de agrupar y simplificar.

La realidad es otra: la entidad será más rentable, sí, pero a costa de seguir perdiendo clientes en zonas de expansión, tradicionales, core y no core.

Y la pregunta es obligada:

¿QUÉ VA A PASAR CON LOS CLIENTES DE LAS 111 OFICINAS QUE, HASTA DONDE SABEMOS, SE CIERRAN O YA SE HAN CERRADO?

Desde CSIF reclamamos sensatez a la alta dirección.

La plantilla no puede seguir pagando las consecuencias de decisiones estratégicas alejadas de la realidad diaria de la red.

Unicaja debe cuidar primero a sus trabajadores, que también son sus clientes más rentables.

Porque sin una plantilla implicada, bien remunerada, respetada y motivada, ningún objetivo será sostenible en el tiempo.

CSIF UNICAJA

Defendiendo los derechos de la plantilla con independencia, rigor y compromiso.

COHERENCIA

CSIF UNICAJA

La obra social también debe empezar por la plantilla

CSIF reclama que el compromiso social de la entidad se traduzca en avances reales para sus trabajadores.

Unicaja reivindica su compromiso social. Desde CSIF creemos que ese compromiso debe mirar también hacia dentro: hacia la plantilla.

Desde CSIF valoramos que Unicaja mantenga su compromiso con la obra social, la cercanía y los valores que históricamente han formado parte de la esencia de las Cajas de Ahorros.

Pero esos valores no pueden proyectarse solo hacia fuera. También deben aplicarse dentro de la entidad, con quienes cada día sostienen el negocio, atienden a los clientes, soportan la presión comercial y hacen posible que Unicaja funcione: su plantilla.

Durante años, los trabajadores y trabajadoras han asumido sacrificios importantes. Se perdieron derechos, se paralizaron aportaciones a planes de pensiones, se deterioraron condiciones financieras realmente preferentes, se redujo la autonomía real en las oficinas y se ha impuesto un modelo cada vez más tensionado.

Muchas reuniones. Muchos temas encima de la mesa.
Pero ningún avance real para la plantilla.

No hablamos de asuntos nuevos ni improvisados. Desde CSIF hemos trasladado estas reivindicaciones en numerosas reuniones con la entidad, insistiendo en la necesidad de avanzar en condiciones financieras, previsión social, conciliación, teletrabajo, recuperación de mejoras y reducción de la presión comercial.

Sin embargo, reunión tras reunión, la plantilla sigue esperando respuestas. La sensación es clara: se escucha mucho, pero se avanza poco.

La plantilla estuvo a la altura en la crisis financiera, en los procesos de integración y también en el último ERE, donde se aceptaron sacrificios con el objetivo de avanzar hacia una homologación de condiciones más justa.

Ahora toca que la entidad también esté a la altura.

Condiciones financieras

Recuperar condiciones realmente preferentes para quienes forman parte de la entidad.

Previsión social

Atender compromisos pendientes y recuperar derechos que nunca debieron perderse.

Conciliación real

Apostar por medidas útiles, incluido el teletrabajo allí donde sea viable y beneficioso.

Si Unicaja quiere seguir reivindicando su carácter social, debe recuperar el buen talante con su plantilla, mejorar las condiciones financieras de empleados, atender los compromisos pendientes, apostar de verdad por la conciliación y devolver a las direcciones de oficina la capacidad de gestionar, no solo de soportar presión comercial diaria.

La obra social también empieza por cuidar a quienes hacen posible la entidad.

Desde CSIF seguiremos defendiendo, en todos los ámbitos de negociación, la recuperación de todas aquellas mejoras que nunca debieron perderse.

CSIF UNICAJA

Defendiendo a la plantilla. Exigiendo avances reales.

LA EMPRESA SOLO CEDE EN UNA COSA: EL RESTO SIGUE BLOQUEADO

CSIF · UNICAJA BANCO

LA PLANTILLA
NO PUEDE SEGUIR ESPERANDO

Avances mínimos tras la reunión mantenida hoy con la entidad

La empresa únicamente acepta, por ahora, el asesor externo para el plan de pensiones.

El resto de cuestiones siguen sin avances reales.

Durante la reunión celebrada hoy entre la empresa y la representación sindical, desde CSIF hemos vuelto a exigir medidas reales para la plantilla, reconocimiento al esfuerzo realizado y soluciones concretas a cuestiones que siguen pendientes desde hace demasiado tiempo.

PROPUESTA SINDICAL

PRÉSTAMO VIVIENDA
Mantenimiento del 1,53%.

RESTO HIPOTECARIOS
Tipo máximo del 1,80%.

PASIVO EMPLEADOS
Euríbor +0,15%.

APORTACIONES LIBERBANK
Recuperación en 2 años y sin ROTE.

PAGA DE BENEFICIOS
Solicitud de propuesta real para la plantilla, incluso mediante acciones u otras fórmulas.

PLAN DE PENSIONES
Asesor externo especializado para supervisar la unificación.

PRESIÓN COMERCIAL
Límites y medidas reales frente a situaciones abusivas.

RESPUESTA DE LA EMPRESA

HIPOTECAS
Entre 1,80% y 2,30%.

PASIVO
Remuneración limitada al 50% del tipo aplicado al préstamo.

APORTACIONES SUSPENDIDAS
Recuperación progresiva vinculada al ROTE desde 2027.

PLANES DE PENSIONES
Aceptación del asesor externo y continuidad de conversaciones.

PRESIÓN COMERCIAL
Sin medidas concretas ni soluciones inmediatas.

La plantilla no necesita más discursos.

Necesita soluciones, reconocimiento y mejoras reales.

CSIF · DEFENDIENDO A LA PLANTILLA

LA PLANTILLA NO PUEDE VIVIR CON EL MIEDO A PERDER SUS INCENTIVOS

Desde CSIF hemos realizado consulta directa a Relaciones Laborales sobre las situaciones en las que determinados centros pueden ver retenidos sus incentivos tras obtener un dictamen desfavorable en determinadas materias de control y auditoría.

Según la información trasladada por la entidad, Unicaja realizará de oficio una nueva revisión a distancia, solicitando documentación relacionada con distintas materias como:

• RBA
• Scoring
• Fondos de Inversión
• MIFID
• Prevención de Blanqueo

La revisión abarcará las operaciones realizadas desde el cierre de la auditoría anterior hasta la nueva comprobación, centrándose especialmente en:

• Identificación de clientes
• Transferencias
• Cheques
• Documentación obligatoria
• Cumplimiento normativo

Asimismo, RRLL nos indica que, si la reevaluación resulta favorable y no se reproducen las incidencias detectadas anteriormente, los incentivos retenidos serían abonados.

No obstante, desde CSIF recomendamos a todas las oficinas afectadas que envíen correo solicitando expresamente dicha revisión a:

objetivos@unicaja.es

Además, recomendamos realizar seguimiento posterior de la solicitud, con el fin de dejar constancia y comprobar el estado de la reevaluación.

Desde CSIF seguimos defendiendo que la plantilla no puede trabajar bajo una presión constante ni bajo la amenaza permanente de perder incentivos por cuestiones administrativas o interpretativas.

La entidad debe garantizar procedimientos claros, ágiles y transparentes, evitando situaciones de incertidumbre que terminan repercutiendo directamente en las oficinas y en los compañeros.

CSIF SEGUIRÁ DEFENDIENDO LOS INTERESES DE TODA LA PLANTILLA

La empresa sigue sin querer avanzar y vuelve a dar la espalda a la plantilla

LA EMPRESA SIGUE SIN QUERER AVANZAR

Y vuelve a dar la espalda a la plantilla

Buenas tardes a todos;

Hemos vuelto a asistir a una nueva reunión de la Comisión de Relaciones Laborales y, lamentablemente, la sensación vuelve a ser la misma de siempre:

MUCHAS REUNIONES · POCAS RESPUESTAS · NINGÚN AVANCE REAL

Tras el receso, la representación laboral trasladó una propuesta conjunta con medidas claras y necesarias para la plantilla:

CONDICIONES FINANCIERAS

• Préstamos vivienda al 1,50%
• Resto de préstamos al 1,75%
• Sin fecha de vencimiento
• Pasivo a Euribor +0,15, sin límite

PLANES DE PENSIONES

Se plantearon mejoras en la integración de los planes de pensiones:

• Mejoras en las comisiones de control
• Mayor representación y transparencia
• Modificación de mayorías cualificadas
• Garantías para evitar pérdidas de derechos

APORTACIONES SUSPENDIDAS

Desde la parte social se volvió a exigir:

• Recuperación inmediata de la totalidad de las aportaciones suspendidas
• Paga de participación en beneficios de 1.200 €
• Fin de las malas formas y de la presión comercial diaria

LA PLANTILLA MERECE MÁS

Mientras la entidad sigue presentando beneficios millonarios,
los compañeros continúan esperando respuestas reales.

Desde CSIF lo reiteramos:

SIN PRESIÓN, NO HAY AVANCES

Seguiremos informando y defendiendo con firmeza los intereses de todos los compañeros.

¡Beneficios millonarios y trabajadores discriminados: basta ya de absorciones en Unicaja!

¡BASTA YA DE ABSORCIONES Y DISCRIMINACIÓN!

CSIF denuncia el maltrato salarial a la plantilla de origen Cajastur y Liberbank

Desde la sección sindical de CSIF, denunciamos públicamente la actitud de opacidad, falta de respeto y trato desigual que la Dirección de Recursos Humanos de Unicaja mantiene hacia los profesionales procedentes de Cajastur y Liberbank.

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1. OPACIDAD Y FALTA DE COMUNICACIÓN

Es inadmisible que la entidad no haya comunicado oficialmente el cumplimiento de los criterios para el abono de la paga de beneficios (Art. 49.2 del Convenio) correspondiente a los resultados de 2025.

Los trabajadores han tenido que descubrir este abono directamente en su nómina de abril, sin previo aviso ni explicación. Una nueva muestra de falta de consideración hacia una plantilla esencial para la entidad.

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2. EL “VASO COMUNICANTE” DE LA ABSORCIÓN

La empresa ha vuelto a utilizar el complemento CNNC y la Retribución Mínima Garantizada como mecanismos de absorción salarial.

Lo que debería ser un reconocimiento al esfuerzo realizado se ha convertido, para muchos compañeros, en un mero apunte contable sin impacto real en el bolsillo.

¡NO ACEPTAMOS QUE LOS BENEFICIOS MILLONARIOS DE LA ENTIDAD SE TRADUZCAN EN CERO EUROS REALES PARA MUCHOS TRABAJADORES!

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3. TRABAJADORES DE PRIMERA Y DE SEGUNDA

Mientras parte de la plantilla tiene consolidada esta paga por acuerdos anteriores, muchos compañeros de origen Cajastur y Liberbank continúan sufriendo una brecha salarial injusta.

Hay trabajadores que perciben íntegramente esta retribución y otros muchos que ven cómo se les absorbe total o parcialmente mediante complementos utilizados como auténticos “comodines salariales”.

Y esto también sucede entre directivos de estos mismos colectivos: unos cobran íntegramente esta paga mientras a otros se les absorbe.

La participación en beneficios debería premiar el trabajo bien hecho y reforzar la motivación de la plantilla. Sin embargo, Recursos Humanos vuelve a intervenir para perpetuar agravios y generar desmotivación.

Resulta especialmente contradictorio escuchar constantemente que las personas —clientes y empleados— están en el centro del modelo de negocio, mientras se mantienen estas prácticas discriminatorias.

Con estas decisiones se lanza un mensaje demoledor a muchos compañeros: hagan lo que hagan, no prosperarán ni salarial ni profesionalmente en igualdad de condiciones.

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4. CSIF YA HA ACTUADO

El pasado 20 de abril convocamos a la empresa a un acto de mediación ante el SIMA. Nuestra reclamación contó con el respaldo del resto de secciones sindicales con representación.

Unicaja se opuso a cualquier acuerdo para dejar de practicar estas absorciones y compensaciones.

Desde CSIF seguimos apostando por una solución razonable y por reconducir esta situación. No obstante, entendemos que es nuestra obligación impulsar una demanda colectiva en defensa de los compañeros afectados repartidos por toda la geografía española.

DESDE CSIF EXIGIMOS:

• Cese inmediato de las absorciones en conceptos vinculados a beneficios.
• Devolución íntegra de las cantidades absorbidas o compensadas correspondientes a las pagas de participación en beneficios de los ejercicios 2024 y 2025.
• Igualdad de trato real para toda la plantilla.
• Transparencia y rigor en la comunicación interna.
• Respeto hacia una plantilla que sostiene cada día los resultados de la Entidad.

A IGUAL TRABAJO, Y BAJO LA MISMA ENTIDAD, CORRESPONDEN LOS MISMOS DERECHOS.

Porque detrás de cada nómina hay personas.
Porque detrás de cada resultado hay trabajadores que cumplen.
Y porque la dignidad profesional no puede seguir siendo utilizada como moneda de cambio.

¡BASTA DE DISCRIMINACIÓN!

Avanzando juntos… pero no todos al mismo ritmo

AVANZANDO JUNTOS

Avanzando juntos… pero no todos al mismo ritmo

En el día de hoy hemos recibido una noticia positiva: 161 millones de euros de beneficio obtenidos por Unicaja en el primer trimestre.

También es de agradecer el escrito de nuestro CEO, con un acertado eslogan: “AVANZANDO JUNTOS”, acompañado del reconocimiento a las personas —clientes y empleados— y de una frase que no puede pasar desapercibida:

“La cercanía y la confianza nos distinguen y debemos seguir cuidándolas cada día.”

Hasta aquí lo bonito del comunicado. Ahora veamos la realidad del día a día:

AVANZANDO JUNTOS en teletrabajo: avanzamos, pero no todos. Unos compañeros tienen teletrabajo y otros no.

AVANZANDO JUNTOS en planes de carrera: avanzamos, pero no todos. Mientras unos compañeros son elegidos a dedo para ser analistas o especialistas, otros se quedan como simples gestores. ¿Criterios? Creemos que nadie los conoce. No se sabe por qué unos sí y otros no; no se sabe qué debe hacer un compañero para acceder a analista o especialista; no se sabe por qué, haciendo el mismo trabajo y con la misma eficiencia, uno entra en el plan de carrera y otro no. Avanzamos, sí, pero… ¿hacia dónde?

AVANZANDO JUNTOS en salario: avanzamos, pero no todos a la misma velocidad. No todos los compañeros tienen las mismas pagas ni las mismas condiciones. Y ahora se intenta maquillar la desigualdad con falsos complementos no consolidados, que aparentan acercarse este año a las 20 pagas, pero que no consolidan, no igualan realmente y, además, tampoco alcanzan a todos.

AVANZANDO JUNTOS en flexibilidad horaria: avanzamos, pero hay compañeros que no pueden acceder a esta flexibilidad por unos criterios poco realistas para los tiempos que vivimos. Se tienen en cuenta hijos menores de cierta edad, pero no se valoran otras realidades diarias, como los atascos en las grandes ciudades o las dificultades reales de conciliación.

AVANZANDO JUNTOS en recompensa a los accionistas: avanzamos, pero el esfuerzo diario de la plantilla sirve, sobre todo, para recompensar a los accionistas con el mayor dividendo de la historia de Unicaja. Mientras tanto, la empresa se ha negado a negociar con los sindicatos cualquier gratificación extra para una plantilla que se la ha ganado sobradamente.

Y para terminar, incorporan otro agradecimiento al esfuerzo y dedicación:

“El futuro de Unicaja se construye con personas comprometidas y tu trabajo diario es el motor que lo hace posible.”

Hablan de personas comprometidas, pero no hablan de una empresa comprometida con sus empleados.

AVANZAMOS JUNTOS.

TODOS AVANZAMOS CON CSIF.

Desde CSIF seguiremos defendiendo los derechos de todos los compañeros y seguiremos reclamando todas las injusticias y desigualdades que esta empresa intenta perpetuar en el tiempo.

El Supremo avala la desigualdad en Unicaja: la plantilla no puede seguir pagando este agravio

Extracto literal de la sentencia del Tribunal Supremo

El Tribunal Supremo ha dictado sentencia sobre el conflicto colectivo relativo a la doble escala salarial en Unicaja. Y lo hace dejando una conclusión clara: lo que está ocurriendo en la entidad podrá ser legal… pero no es justo.

Porque la realidad es incuestionable: trabajadores realizando las mismas funciones, con la misma responsabilidad y bajo la misma empresa, siguen percibiendo retribuciones diferentes en función de su procedencia.

Eso es desigualdad. Y eso es lo que hoy se consolida.

⚠️ Una sentencia que no resuelve el problema

El Tribunal Supremo avala el sistema actual apoyándose en la existencia de acuerdos colectivos y en el contexto de la integración de entidades. Pero no entra a valorar la injusticia material que sufre la plantilla.

Que algo sea legal no significa que sea aceptable.

❌ Mismo trabajo, distinto salario

Desde CSIF lo denunciamos con claridad:

• Se mantiene una doble escala salarial encubierta
• Se perpetúan diferencias retributivas estructurales
• Se penaliza a parte de la plantilla por su origen

Y todo ello mientras la entidad presume de resultados, compromiso y cohesión interna.

💥 La responsabilidad es clara

Esta situación no es casual. Es consecuencia directa de decisiones adoptadas en la negociación colectiva.

Hoy vemos el resultado: la desigualdad queda blindada bajo el paraguas de acuerdos firmados.

✊ Desde CSIF lo tenemos claro

No vamos a normalizar este modelo.

La sentencia no cierra el conflicto. Al contrario, lo evidencia.

• Exigimos una homologación real de condiciones
• Reclamamos el fin de cualquier diferencia injustificada
• No aceptamos que la plantilla siga dividida

Porque sin igualdad no hay cohesión. Y sin cohesión no hay futuro.

📢 Esto no termina aquí

Desde CSIF vamos a seguir defendiendo a todos los compañeros, sin excepciones.

Si la justicia no corrige esta situación, tendrá que hacerlo la negociación… y la presión sindical.

La plantilla no puede seguir pagando este agravio.

Tres NO de la Dirección y ningún avance: la realidad de la reunión trasladada por CSIF

TRES NO DE LA DIRECCIÓN

Sin avances, sin compromisos, sin respuestas

Buenos días a todos;

Nuestra Secretaria General de CSIF en Unicaja nos traslada el contenido de la reunión mantenida ayer con el Director General de Personas, Juan Medina, tras la concentración del pasado 9 de abril en la Junta de Accionistas.

La información trasladada es clara:

NO habrá paga extra por los ingentes beneficios que hemos generado.

NO se implantará un sistema retributivo único, manteniendo la desigualdad en la entidad.

NO se abonarán desde ya como exige CSIF las aportaciones pendientes del plan de pensiones de Liberbank.

Se ha fijado una nueva reunión el próximo 12 de mayo, en la que se abordarán cuestiones como préstamos, remuneración de cuentas, fusión de planes y fórmulas de recuperación de aportaciones.

Desde CSIF entendemos que, a día de hoy, no hay avances reales, compromisos concretos ni intención de negociar.

Llevamos dos años y medio asistiendo a reuniones sin diálogo: se nos traslada lo que propone la empresa y, cuando intentamos trasladar las necesidades de la plantilla, se nos indica que lo hagamos por escrito.

Con todo lo anterior, parece ser que el resto de la representación sindical tiene otra percepción de la realidad, ya que con los tres NO que nos han dicho, se han quedado conformes y se ha dejado de avanzar en el calendario de movilizaciones y medidas de presión que se estaba preparando unitariamente.

Esta entidad sigue dilatando las negociaciones y, mientras tanto:

• La plantilla no participa en beneficios
• No hay igualdad salarial
• Se está haciendo negocio con nuestros préstamos y ahorros

Y todo ello mientras la entidad solo aborda lo que le interesa a ella y a sus accionistas.

Desde CSIF lo reiteramos:

SIN PRESIÓN, NO HAY AVANCES

Seguiremos informando con transparencia y defendiendo los intereses de todos los compañeros.

Cuando señalar sustituye gestionar

Cuando señalar sustituye a gestionar

CSIF denuncia prácticas impropias de una dirección que presiona, señala y entorpece el trabajo diario en las oficinas.

Ya que al Subdirector Territorial de la zona norte le gusta mucho señalar con el dedo, a este sindicato también le gusta señalar las malas prácticas y la mala profesionalidad que él mismo promueve.

Ante la expresión escrita de:

“No elevéis ninguna renovación de IPF si no lleva Fondos de Inversión (RO 2027-X) y/o Rentas Vitalicias, todo ello en base al perfil inversor del cliente”

hay que recordarle lo que la propia entidad publica en redes sociales y recoge en su Plan Estratégico 2025-2027:

“ofrecer soluciones financieras de alta calidad, adaptadas a las necesidades de clientes y empleados”.

Pues bien, queda en evidencia cómo su proceder difiere radicalmente de lo que desde Málaga se promulga.

Y nos preguntamos: ¿cómo este señor, que estuvo en los intercambios de correos que acabaron con la salida del anterior D.T., sigue en su puesto? Mientras tanto, otros sí han pagado consecuencias con ceses y despidos.

¿O es que vamos a convivir con tres relatos distintos?

• El de las redes sociales.
• El de la asamblea de accionistas.
• Y el de la realidad diaria en las oficinas.

Una realidad en la que los trabajadores siguen soportando presión constante: llamadas continuas, reportes cada hora y señalamientos porque los clientes no aceptan ultimátums.

Y si bajamos al nivel de determinadas Direcciones de Zona, especialmente de quien cree que dirigir consiste en mandar diez listados al día —como si los directores no supieran obtenerlos cuando ya los tienen delante—, llamar cuatro o cinco veces diarias para preguntar cuánto se ha vendido o estar más pendiente de sus propios objetivos que de los de las oficinas, la conclusión es evidente: no se deja trabajar con tranquilidad.

Lo más llamativo es que lleva ya varios trimestres, demasiados, a la cola de las Zonas del Banco, sin cumplir objetivos, mientras amenaza con retirar a quienes no cumplen. Un modelo de dirección antiguo, basado en la presión, sin capacidad de autocrítica y con la costumbre de responsabilizar siempre a otros de sus propios resultados.

Desde CSIF denunciamos la dejadez de la entidad al consentir este tipo de comportamientos.

Afortunadamente, hoy no existe contacto físico con este tipo de dirección. De lo contrario, podríamos estar lamentando situaciones todavía más graves.

CSIF seguirá denunciando cada abuso, cada presión indebida y cada mala práctica que perjudique a la plantilla.

CSIF inicia mediación en el SIMA por el recorte del CNNC en Unicaja

CSIF mueve ficha contra Unicaja por el recorte del CNNC

Defensa firme de los derechos retributivos de la plantilla procedente de Cajastur / Liberbank

CSIF ha presentado ante el SIMA una solicitud de mediación previa al Conflicto Colectivo contra Unicaja Banco para defender los derechos retributivos del personal procedente de Cajastur / Liberbank.

Motivo

La entidad está aplicando criterios que reducen indebidamente el Complemento CNNC, al:

• Incluir el Plus Convenio como retribución fija para minorar el CNNC.
• Aplicar compensación y absorción sobre la Paga de Participación en Beneficios, descontando lo percibido por el CNNC.

Ambas prácticas no se ajustan a los acuerdos de origen ni al convenio vigente.

Qué reclama CSIF

• Que el CNNC se calcule sin computar el Plus Convenio.
• Que la Paga de Participación en Beneficios se abone sin compensación ni absorción.
• Que se abonen las cantidades correspondientes a 2025.

A quién afecta

A todo el personal de origen Cajastur que tiene en su retribución un complemento CNNC.

Desde CSIF seguiremos defendiendo con firmeza lo que corresponde a la plantilla y seguiremos informando sobre la mediación.

CSIF – UNICAJA BANCO

ATRACO A MANO ARMADA: UNICAJA PREMIA LOS RESULTADOS RECORTANDO SUELDOS

ATRACO A MANO ARMADA

Cómo ganar menos dirigiendo una oficina más grande

Unicaja lo ha vuelto a hacer una vez más.

El nuevo modelo de distribución de oficinas y sus consiguientes cierres y nombramientos dejan una clara ganadora: la empresa.

Y cuando la empresa gana… la plantilla pierde.

98 centros propuestos para cierre, de momento.
294 empleados afectados, de momento.

De los casi 200 directivos afectados, de momento, la mitad de ellos ve recortado su sueldo al perder los complementos tras el cese en el cargo.

Y la otra mitad, los que continúan como directivos, tampoco se libran de los recortes.

Y eso que desde las jefaturas de zona se les trasladó un mensaje claro: “no os preocupéis, no se os va a tocar el sueldo”.

La realidad ha sido muy distinta.

Cuando la categoría de la oficina absorbente es menor que la de la absorbida, el personal directivo que proviene de esta última ve recortados sus complementos al nivel de la oficina inferior.

Esto es, sencillamente, un atraco a mano armada.

¿Acaso el volumen de la oficina resultante no es mayor?
¿Acaso no tiene más clientes?
¿Acaso la responsabilidad no es claramente superior?

Una mentira más. Un regalo envenenado.

Desde CSIF exigimos a la empresa que rectifique de inmediato.

Los directivos afectados deben percibir, como mínimo y hasta nueva clasificación, el nivel retributivo de la oficina de mayor categoría.

Porque sin plantilla no hay resultados.
Y sin respeto, no hay futuro.

CSIF NO FIRMÓ... Y TENÍA RAZÓN

CSIF NO FIRMÓ: HOY SE CONFIRMA QUE ERA UN PLAN DE IGUALDAD DE FACHADA

Recientemente, los propios sindicatos firmantes del Plan de Igualdad han manifestado su descontento con la empresa.

Desde CSIF queremos recordar algo muy claro:

CSIF NO FIRMÓ ese Plan porque era insuficiente, superficial y no respondía a la realidad de la plantilla.

Y lo más grave: por defender esta postura fuimos expulsados del Comité de Seguimiento.

Hoy, el tiempo nos da la razón.

Lo que ahora denuncian otros sindicatos es exactamente lo que CSIF advirtió desde el principio:

• Falta de datos reales para evaluar el impacto del Plan.
• Medidas mal definidas y sin control efectivo.
• Necesidad de corregir aspectos básicos que nunca debieron fallar.

Pero el problema es más profundo.

El Plan de Igualdad firmado no era una solución, era un plan de “fachada”:

• No transforma la realidad, solo cumple el expediente.
• No incorpora medidas ambiciosas ni evaluables.
• No garantiza cambios reales en la plantilla.

Mientras tanto, la desigualdad sigue presente:

• La conciliación sigue siendo una quimera. Las mujeres continúan asumiendo mayoritariamente las reducciones de jornada, penalizando su salario y su carrera profesional.
• La brecha salarial sigue existiendo. Persisten diferencias retributivas injustificadas, falta de transparencia y complementos arbitrarios.
• No existe un diagnóstico real. Se ha ignorado la situación de los centros de trabajo y la realidad diaria de la plantilla.

Desde CSIF lo dijimos alto y claro:

No íbamos a firmar un documento vacío que perpetúa las desigualdades.

Y seguimos manteniendo nuestra postura:

• ✔ Conciliación real y efectiva (flexibilidad y teletrabajo sin penalización).
• ✔ Fin de la brecha salarial con auditorías externas y transparencia.
• ✔ Medidas reales contra la discriminación y el acoso.
• ✔ Recursos y compromiso económico, no solo declaraciones.

CSIF no firma cheques en blanco.

No vendemos titulares, defendemos derechos.

Y lo seguiremos haciendo, aunque incomode y aunque intenten apartarnos.

CSIF – La voz que no se calla ante la desigualdad

La empresa dice no a la plantilla tras una propuesta sindical unánime

COMUNICADO CSIF

La empresa IGNORA a la plantilla

Ayer se celebró la reunión con la empresa tras la presentación de una propuesta sindical conjunta, refrendada por todos los sindicatos sin excepción, en la que se solicitaba:

1) Una paga lineal única de 1.200 euros a cada empleado por los resultados obtenidos en 2025.

2) Para los préstamos de vivienda, un tope del 1,5 para la compra de vivienda habitual y un tope del 1,75 para el resto de operaciones.

3) Una remuneración de cuentas al Euríbor + 0,25.

La empresa no ha tenido en cuenta ninguna de las peticiones, a pesar de tratarse de propuestas moderadas, razonables y perfectamente asumibles, que además redundan en beneficio de todos los compañeros y compañeras, verdaderos artífices de los resultados que la entidad ha logrado en 2025.

Desde CSIF lo decimos con total claridad: Unicaja vuelve a dejar fuera a la plantilla del reconocimiento que merece. Una vez más, los beneficios se exhiben, pero no se comparten con quienes los hacen posibles cada día con su esfuerzo, su compromiso y su profesionalidad.

Creemos firmemente que la empresa ha perdido una oportunidad única para valorar de forma real y tangible a sus empleados y empleadas. Porque reconocer a la plantilla no es un gesto, es una obligación moral y una decisión de justicia.

Clasificación de oficinas

En relación con la clasificación de oficinas, aquellas sucursales que se hayan visto afectadas negativamente por las agencias financieras mantendrán la remuneración, incluidos complementos y consolidación, para directores y subdirectores.

Prórroga del plan de salida

En cuanto a la prórroga del Plan de Salida, se mantienen las condiciones del año pasado, incluyendo como novedad la actualización de la renta y de las cuotas de la Seguridad Social. Su inicio está previsto para la semana posterior a Semana Santa.

Desde aquí lanzamos un reto directo a la entidad:

Valoren a la plantilla en su justa medida. Atiendan la paga lineal solicitada y los topes propuestos, porque la plantilla merece participar del reconocimiento por los resultados obtenidos.

SIN PLANTILLA NO HAY RESULTADOS. SIN RECONOCIMIENTO, NO HAY JUSTICIA.

CONTROL QUE ENFERMA

Presión constante, control del tiempo y riesgos psicosociales en la red

Lo que se está implantando en la red no es una mejora organizativa. Es, sin rodeos, un modelo de control milimétrico del trabajo que pretende convertir a los Gestores Comerciales en meros ejecutores de tareas cronometradas.

Se establecen tiempos cerrados para cada actividad:

• Cuánto tiempo debes llamar
• Cuánto tiempo debes atender
• Cuánto tiempo debes gestionar

Y no solo eso. Se fijan también objetivos encubiertos en forma de:

• Número de conversaciones
• Clientes atendidos
• Gestiones realizadas

Todo ello bajo la apariencia de “recomendaciones”, pero que en la práctica se traducen en presión directa sobre la plantilla.

NO ES ORGANIZACIÓN, ES CONTROL

Este modelo elimina cualquier margen de autonomía profesional. El Gestor deja de organizar su trabajo en función de la realidad del día a día, para pasar a cumplir un esquema rígido que no tiene en cuenta:

• La complejidad de los clientes
• Las incidencias reales de oficina
• La carga de trabajo existente
• La atención personalizada que requiere cada caso

Además, mientras la Dirección puede modificar los tiempos en función de sus intereses, el trabajador necesita autorización para cualquier ajuste. Una desigualdad evidente.

UN MODELO QUE GENERA RIESGOS PSICOSOCIALES

Este sistema no solo deshumaniza el trabajo, sino que introduce un nivel de presión constante que impacta directamente en la salud laboral de la plantilla.

Hablamos de un modelo propio de producción en cadena, totalmente alejado de la realidad de una banca que debe centrarse en la calidad del servicio y la atención al cliente.

Desde CSIF exigimos el cese inmediato de estas prácticas de control y presión. De no rectificarse esta situación, iniciaremos las acciones oportunas ante la Inspección de Trabajo por vulneración de la normativa en materia de salud laboral y riesgos psicosociales.

CSIF LO DICE CLARO

Desde CSIF no vamos a aceptar que se impongan sistemas que convierten a los trabajadores en números.

NO SOMOS CRONÓMETROS.
SOMOS PROFESIONALES.

Exigimos:

• Respeto a la autonomía profesional
• Fin de la presión encubierta
• Modelos de trabajo realistas y humanos
• Garantías de que estos sistemas no se utilicen para evaluar o sancionar

📢 LA PLANTILLA UNIDA ES LA ÚNICA FORMA DE FRENAR ESTOS ABUSOS

Unidad sindical para mejorar las condiciones de la plantilla: propuestas claras y urgentes

COMUNICADO CONJUNTO DE LA RLT

Reunión unitaria de la representación legal de las personas trabajadoras

Se ha celebrado una reunión del 100% de la representación legal de las personas trabajadoras de cara a preparar la reunión de Relaciones Laborales del próximo martes 24.

Tras debatir en profundidad varios temas se ha llegado a un consenso, alcanzado por la totalidad de la representación social, cuyos ejes de actuación prioritarios para la mejora de las condiciones de la Plantilla son los siguientes:

(1) Dada la volatilidad de los mercados y el impacto en la renta disponible, se propone establecer un tope máximo de tipo de interés aplicable a los préstamos de la Plantilla.

(2) Se solicita una actualización al alza de los tipos de interés aplicados a las cuentas de las personas trabajadoras.

(3) Basándonos en los sólidos resultados publicados del ejercicio 2025, se propone el abono de una gratificación extraordinaria sin condicionar a ningún otro factor.

PROPONEMOS MEDIDAS CLARAS, VIABLES Y DE IMPACTO INMEDIATO, ORIENTADAS A MEJORAR EL CLIMA LABORAL

Menos reuniones, más resultados… ¿también en su casa, Sr. Colorado?

CSIF UNICAJA BANCO

Menos reuniones, más resultados…

¿también en su casa, Sr. Colorado?

En los últimos días hemos escuchado al Director General de Banca Minorista afirmar públicamente, en redes sociales, de las que somos “followers”, que “la salud de una empresa es inversamente proporcional a las reuniones que tiene” y que “hay que pensar mucho más en hacer que las cosas pasen que en reunirse”.

La frase, contundente y aparentemente sensata, podría resultar incluso aplaudida por muchos trabajadores si no fuera porque, en la práctica diaria de su propia organización, la realidad parece ser bien distinta.

En numerosas empresas —y especialmente en aquellas con estructuras jerárquicas muy marcadas— las reuniones, Teams y similares no siempre cumplen la función de coordinar, mejorar procesos o facilitar la participación. Con demasiada frecuencia se convierten en herramientas utilizadas por algunos mandos intermedios para señalar, presionar o incluso castigar a determinados trabajadores.

Bajo la apariencia de reuniones de seguimiento o control, lo que se produce en ocasiones es una exposición pública innecesaria que genera miedo, tensión y desmotivación.

Por eso sorprende escuchar ese discurso desde la dirección general.

Si realmente se considera que esas reuniones sobran y que lo importante es trabajar, cabría preguntarse por qué en la práctica se mantienen dinámicas que producen justo lo contrario: más reuniones improductivas, más burocracia interna y más presión sobre quienes simplemente intentan hacer bien su trabajo.

Esto deja dos posibles lecturas:

• La primera es que exista una doble cultura dentro de la empresa: una que se proclama hacia fuera, en discursos y entrevistas, y otra muy diferente que se vive en el día a día de los equipos.

• La segunda es, quizá, más preocupante: que la dirección desconozca lo que realmente ocurre en los niveles intermedios de su propia organización.

En cualquiera de los dos casos, el problema merece atención. Porque si de verdad se quiere reducir reuniones innecesarias y fomentar el trabajo productivo, el primer paso debería ser escuchar a quienes están en la base de la estructura y revisar cómo se están utilizando esas herramientas de gestión.

Señor Colorado:

¿Sabe usted que hay Direcciones de Zona donde cada lunes se realiza un Teams de más de una hora con una presentación de casi 40 diapositivas? (sí, cada lunes, más que en muchos Roadshows).

¿Sabe usted que, además, se pregunta a media mañana por Teams a los directivos cuántas ventas llevan, se les llama varias veces al día para preguntarles lo mismo, cuando es una información que está disponible a las 8 de la mañana del día siguiente?

¿Sabe usted que existen hasta 18 ficheros en Teams que, semana tras semana, deben “nutrir” los directivos?

Nosotros sí lo sabemos. Y sus directivos también lo saben, porque sufren cada día la imposibilidad de trabajar en su horario de manera profesional y con la calidad que merece el cliente.

Trabajar más y reunirse menos puede ser un buen lema.

Pero para que sea creíble, debe empezar por aplicarse en la casa que dirige, Sr. Colorado.

CSIF UNICAJA BANCO · En defensa de la plantilla