Acuerdos en las entidades nacionalizadas.

Acuerdos en las entidades nacionalizadas.

Ya se han firmado los acuerdos en tres de las cuatro entidades incluidas en el grupo 1 según el test de Oliver Wyman.

En total se van a perder 7.145 empleos de los cuales unos 2.500 se ha acordado que sean en forma de “prejubilaciones”. El resto serán bajas incentivadas voluntarias o forzosas que irán a la calle con pocas o nulas expectativas de encontrar otro trabajo.

Además se ha acordado en dos de las tres entidades, para los que se quedan, movilidad geográfica, reducciones salariales, reducción de jornada y posibilidad de suspensión de contrato.

Condiciones:

Prejubilaciones:

Banco de Valencia: a partir de 53 años. Indemnización del 80% o 85% del neto, en función de la edad, multiplicado por los años que falten para cumplir los 63 años, con un máximo de 250.000 €. Convenio Especial Seguridad Social hasta los 63 años. Aportación a planes de pensiones hasta los 63 años.

Bankia: a partir de los 54 años. Indemnización del 60% del bruto multiplicado por los años que falten para cumplir 63 años, desde la fecha de desvinculación más dos años, con un máximo de 5 años. Importe máximo 350.000 €. Convenio especial hasta los 61 o 63 años en función de la edad. Aportación a planes de pensiones el primer año.

Novagalicia Banco: a partir de 54 años y a partir de 53 hasta completar 455 empleados. Indemnización del 80 % del neto multiplicado por los años que falten para cumplir 63 años, con límite de 7 años, descontando el importe del desempleo de 18 meses. Importe máximo 250.000 €. Convenio especial hasta los 61 o 63 años en función de la edad. Sin aportación a aplanes de pensiones.

Bajas voluntarias:

Banco de Valencia: Indemnización de 30 días por año con máximo de 36 mensualidades para los mayores de 50 años y de 24 mensualidades para el resto. 2.000 € por cada tres años de servicio. Plus de voluntariedad de entre 5.000 € y 25.000 € en función de la antigüedad. Límite de indemnización de 250.000 €.

Bankia: Indemnización de 30 días por año con límite de 22 mensualidades. 2.000 € por cada tres años de prestación de servicios. Entre 4.000 y 24.000 € en función de la antigüedad. Para empleados con más de 25 años de antigüedad, 5.000 € o 6.000 € por cada año que exceda los 25. Límite de indemnización de 350.000 €.

Novagalicia Banco: Indemnización de 30 días por años con límite de 22 mensualidades. 2.000 € por cada tres años de prestación de servicios. Entre 4.000 y 30.000 € en función de la antigüedad. Para empleados con más de 25 años de antigüedad, 5.000 € o 6.000 € por cada año que exceda los 25. Límite de indemnización de 250.000 €.

Bajas forzosas:

Banco de Valencia: Indemnización de 30 días por año con máximo de 36 mensualidades para los mayores de 50 años y de 24 mensualidades para el resto. 2.000 € por cada tres años de servicio.

Bankia: primer pago de 25 días por año con límite de 16 mensualidades y, en caso de no recibir oferta de empleo indefinido en 18 meses, se percibirá un segundo pago por la diferencia entre lo percibido en el primer pago y 30 días por año con límite de 20 mensualidades. 2.000 € por cada tres años completos de servicio.

Novagalicia Banco: indemnización en un primer pago de 25 días por año con límite de 16 mensualidades y, en caso de no recibir oferta de empleo indefinido de salario no inferior en más del 40% del salario percibido en el momento de la extinción durante 18 meses, se percibirá un segundo pago por la diferencia entre lo percibido en el primer pago y 30 días por año con límite de 20 mensualidades. 2.000 € por cada tres años completos de servicio.

Empleados excluidos de adhesión forzosa:

Banco de Valencia: empleados con discapacidad igual o superior al 33%. Empleados con hijos con discapacidad igual o superior al 33%. Empleados que convivan con familiar de 1^er grado de consanguinidad con condición de gran dependiente. Empleados víctimas de violencia de género. Empleados afectados por traslado voluntario en ERE de 2012. Empleados con 50 años o más.

Bankia: Empleados con discapacidad superior al 33%. En caso de matrimonio o parejas de hecho en que ambos sean empleados, solo se podrá ver afectado uno de ellos.

Novagalicia Banco: Empleados con discapacidad superior al 33%. Empleados con hijos con discapacidad igual o superior al 33%. En caso de matrimonio o parejas de hecho en que ambos sean empleados, solo se podrá ver afectado uno de ellos. Empleados víctimas de violencia de género.

Modificación de condiciones de trabajo:

Banco de Valencia: no hay.

Bankia: reducciones salariales temporales (variable, plus convenio, trienios) reducciones temporales de aportaciones a plan de pensiones. Reducción de Previsión Social complementaria del 30%. Movilidad geográfica. Suspensiones de contrato.

Novagalicia Banco: Jornada partida para 190 oficinas y 520 empleados. Reducción del 34% de la jornada para 480 empleados y del 20% para 640 empleados. Reducciones salariales temporales (variable, plus convenio, trienios) que se añaden a las ya pactadas en 2012. Movilidad geográfica. Reducciones temporales de aportaciones a plan de pensiones. Reducción de Previsión Social complementaria del 20%

Conclusiones

En los tres acuerdos vemos una bonificación para las bajas voluntarias, o, más bien, penalización para las forzosas que se entiende como una amenaza directa a los trabajadores. Esta particularidad pesa como una losa al intentar decidirse por acogerse a la baja indemnizada o no. Si me voy, malo; si no me voy y me echan, peor.

En cuanto a las prejubilaciones, es curioso constatar que siendo las de Bankia las peores condiciones, en esta entidad se pacta una indemnización máxima de 350.000 €, a la que solo se puede llegar si el sueldo bruto ronda 117.000 € anuales. Las conclusiones que se pueden sacar de esto son obvias y da la impresión de estar hecho a la medida de ciertas personas.

Los que se queden, lo harán con grave deterioro de derechos sociales y laborales.

Teniendo a prácticamente toda la plantilla dispuesta a movilizarse, no se entiende muy bien que no se haya exigido una reducción más amplia en el número de despidos, y menos teniendo en cuenta el coste en pérdida de derechos sociales y laborales así como en indemnizaciones por despido.

Tampoco se entienden las diferencias entre los acuerdos si tenemos en cuenta que los sindicatos CC.OO. y UGT cuentan con mayoría en las tres entidades.  

Recordemos que este sindicato se ha comprometido a no firmar ningún acuerdo que no haya sido refrendado por la asamblea de trabajadores, quienes de esta forma decidirán qué se firma y hasta dónde hay que llegar con las movilizaciones que previsiblemente habrá que convocar cuando Liberbank pretenda llevar cabo las medidas que nos comunicó meses atrás.

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Sin noticias

En la segunda semana de enero recibimos la llamada del Director de Relaciones Laborales de Liberbank en la que se nos comunicó que la empresa se reuniría con la representación de los trabajadores en la semana siguiente, del 14 al 18 de enero.

A fecha de hoy no hemos vuelto a saber nada. No se ha desconvocado, no se ha atrasado ni se ha anulado la reunión. Simplemente han enmudecido.

Ante esta falta de información, han corrido rumores y especulaciones de lo más variopinto:

                - La empresa quiere tranquilidad laboral de cara a la salida a bolsa, pero volverá a plantear lo mismo cuando finalice.

                - La condicionalidad impuesta a causa de la suscripción por parte del FROB de Cocos por importe de 124 MM € ha obligado a la empresa a modificar las premisas de su reestructuración laboral.

                - Están esperando a ver cómo realizan su reestructuración el resto de entidades para seguir una pauta.

                - Se van a cerrar alrededor de 90 oficinas y sobrarán alrededor de 400 empleados.

                - Se dedican a infundir temor en los trabajadores con el fin de desactivar las previsibles medidas de fuerza por parte de la plantilla.

Este tipo de rumores, aparte de dudar de su verosimilitud, pensamos que no son beneficiosos ni para la entidad ni para los trabajadores, pero  es inevitable que surjan cuando no se dispone de información de primera mano.

                Mientras tanto, llevamos casi cuatro meses con la espada de Damocles sobre nuestras cabezas, pensando más en cuándo nos va a caer que en desarrollar nuestro trabajo con la necesaria tranquilidad.

Si se tratara de una estrategia empresarial deberían hacérselo mirar, pero más bien da la impresión de que, como en todo, van a salto de mata. Hoy piensan una cosa y mañana la contraria. La misma ineptitud y chapuza de siempre. Ya veremos, una vez que se decidan, si persisten en su inasumible, además de engañosa, propuesta o si se les ocurre alguna otra barbaridad.

Si tuviéramos unos directivos normales, a la vista de cómo se ha desarrollado el ERE en Banco de Valencia y en Bankia, y teniendo en cuenta las grandes diferencias entre estas entidades nacionalizadas y la nuestra, podríamos incluso ser moderadamente optimistas: ¿cómo no va a plantear esta empresa un acuerdo mejor que el que se ha firmado en las otras? Pero mucho nos tememos que no podremos pedir peras al olmo.

De momento, en NCG Banco le han chafado la “sorpresa” a Liberbank.  Una de las propuestas de los directivos gallegos ha sido la de despedir a los trabajadores con suspensión de contrato a causa de un ERE anterior, aunque tengan derecho de reincorporación. Con un par. Y se quedan tan panchos. Ahora se ven bien a las claras, para los que aún no se hubieran dado cuenta, las intenciones de Liberbank cuando piensa suspendernos el contrato durante un año al 60% de la plantilla.

Si la empresa actuara de buena fe, podría aprovechar el tiempo de espera para entregar a la representación sindical el plan de viabilidad y la condicionalidad impuesta por la Comisión Europea y el BdE de manera que podamos ir perfilando propuestas alternativas al plan presentado.

Lo que sí que está quedando claro es que si no nos dejamos, si conseguimos unirnos y plantar cara a la injusticia que quieren perpetrar, no les quedará más remedio que negociar, y, si es preciso reestructurar la empresa, que se haga con medidas no traumáticas para nadie.

Las negociaciones, cuando se empiecen, serán muy duras, pero más duro sería asumir la propuesta presentada. Debemos estar preparados para ejercer todas las medidas de presión a nuestro alcance al igual que han hecho estos días los compañeros de Bankia, Banco de Valencia y NCG Banco, y antes hicieron en Caja3.

Código ético

Código ético.

Para empezar, no parece que sea muy ético, presentar el texto solicitando el acuse de recibo y conformidad, dejando para más adelante la “acción formativa específica, encaminada a dar a conocer las materias contenidas en el Manual de Prevención de Riesgos Penales y, especialmente, las normas de conductas contenidas en el Código Ético Profesional, así como a facilitar la aplicación práctica del Manual identificando aquellas actuaciones susceptibles de originar un riesgo penal”.

Como tienen por costumbre, las cosas se hacen de forma chapucera. No nos extraña. Como tampoco nos extraña que quien ha demostrado una lamentable falta de ética en las relaciones laborales nos presente ahora este código.

De ninguna manera estamos obligados a dar la conformidad al texto presentado sin antes haber recibido la acción formativa (después tampoco).

En cuanto al contenido, hemos de decir que los trabajadores solo se deben guiar en sus relaciones laborales por lo que se establezca en “las disposiciones legales o en el convenio colectivo que sea aplicable” (EE.TT. Artículos 3, 4 y 5) y lo que no figure en éstos se debe tomar como orientativo, nunca como normativo.

Esperamos que la "acción formativa" citada se encamine precisamente a dejar claro qué actividades se encuadran dentro de la legalidad y cuáles se sitúan fuera, dando al resto la consideración de comportamientos aconsejables, siempre que no atenten contra los derechos de los trabajadores.

Recapitalización de Liberbank

Hoy se ha dado a conocer el plan de reesstructuración para Liberbank.

En el Hecho Relevante comunicado se detallan los puntos previstos para la capilatalización.

A falta de conocer la condicionalidad completa, parece ser que, según informaciones de prensa, se debe reducir el tamaño alrededor del 25% tomando como base el año 2010.

Seguiremos informando.

Hecho relevante comunicado por Liberbank a la CNMV

Reunión intersindical en Valladolid. Estuvimos los cinco sindicatos independientes.

Ayer mantuvimos una reunión en Valladolid todos los sindicatos independientes con representación en Liberbank. Faltaron CCOO y UGT, que habían sido convocados en los mismos términos que los demás.

La razón principal de esta reunión fue la de unificar criterios de cara a hacer un frente común contra las propuestas de la empresa y la defensa por todos los medios no solo de nuestro salario, sino de nuestro puesto de trabajo.

Estamos convencidos de que las intenciones de la empresa no son solamente rebajas de salarios abusivas, en el más estricto sentido literal de la palabra. El previsible cierre de oficinas y la más previsible aún reducción de carga de trabajo, si se consuman las intenciones de la empresa de vender los negocios de tarjetas, seguros, fondos, etc. y se continúa con la mala gestión, harán que a corto/medio plazo empiecen a sobrar trabajadores.

Durante todo el día de hoy se está especulando en medios de comunicación con que Liberbank recibirá apoyo púbico a través de bonos convertibles contingentes, con un plazo de 5 años para su devolución o conversión en acciones del banco. En este escenario, es posible que la Comisión Europea no exija el cese de la dirección.

Parece mentira que no se "eche a patadas" de la dirección de la entidad a quienes, a causa de su mala gestión, la han llevado al borde de la nacionalización con un déficit de capital de 1.200 MM y, por esto mismo, no pueden ser los que la saquen a flote.

Como no podía ser de otra manera, en el comunicado que hemos hecho público y que acompañamos a este artículo pedimos el cese inmediato de todo el equipo directivo.

Lamentamos que no se hayan unido CCOO y UGT. En el comunicado no hay ningún punto en el que puedan estar en desacuerdo y creemos que la fecha de la convocatoria es oportuna porque a partir del día 20 nos tememos que los hechos se van a suceder con bastante rapidez.

En referencia al comunicado, queremos incidir en dos puntos que resultarán imprescindibles si queremos llevar el conflicto que se nos plantea a la mejor de las soluciones posibles: el apoyo de todos los trabajadores y el compromiso de todos los sindicatos de no firmar ningún acuerdo que no haya sido refrendado por las asambleas.

COMUNICADO CONJUNTO TRAS LA REUNIÓN:

Ayer día 12 de diciembre, se ha celebrado a las 11 horas, una reunión sindical en Valladolid, con la presencia de CSICA, CSIF, CSI, STC, y APECASYC. A la misma, no han acudido representantes de CCOO ni de UGT, pese a haber sido convocados junto al resto.

El conjunto de los Sindicatos independientes asistentes a la reunión, cuenta con una representatividad del 40% en el Grupo Liberbank, lo que nos otorga un respaldo y una legitimidad importante.

El objetivo de la reunión, ha sido elaborar una estrategia conjunta tanto en la Mesa negociadora como fuera de ella, considerando que el 20 de diciembre es la fecha tope fijada por las autoridades  monetarias, para comunicar lo que proceda acerca del destino que nos espera a Liberbank y a todos los trabajadores.

Como sabéis, la Mesa de Negociación se inició el 24-10-12, momento en el que la patronal nos presentó el inadmisible plan de ajuste salarial sobradamente conocido, que sigue estando latente aunque aún no se haya iniciado el periodo de consultas.

Dados los dramáticos acontecimientos laborales que están sucediendo y que pueden suceder en los distintos grupos de Cajas con problemas, los Sindicatos reunidos hemos unificado nuestra postura tanto en la Mesa de negociación como fuera de ella, de cara a la salvaguarda de los derechos laborales de todos los trabajadores. Con vistas a ello, hemos acordado lo siguiente:

1.- Solicitar a la actual patronal, que nos entregue de una vez por todas, el Plan de Viabilidad, el Plan de Capitalización, y el Plan de Negocio. Sin ellos, es imposible conocer la verdad de la empresa, ni negociar nada.

2.- Derivar la potestad negociadora de los Sindicatos, al conjunto de los empleados y empleadas, a quienes convocaremos al unísono en cada uno de los territorios del Grupo Liberbank, para celebrar  decisivas Asambleas de Trabajadores.

3.- Acordar y graduar la realización de distintas medidas de presión, en función de los acontecimientos que se sucedan.

4.-Hacer una llamada al resto de organizaciones sindicales, CC OO y UGT, para que se sumen a esta iniciativa y conformemos los 7 Sindicatos juntos una unidad de acción sindical férrea y monolítica, tan necesaria en unos momentos tan delicados y difíciles como los que estamos atravesando.

5.- Denunciar públicamente al actual equipo directivo del Grupo Liberbank con el presidente ejecutivo a la cabeza; exigirle responsabilidades por su pésima gestión; acusarle de impericia; y solicitar su relevo, por ser  los máximos y únicos responsables de la grave situación que está atravesando la entidad.

6.- Solicitar el apoyo total, firme y sin fisuras de todos los trabajadores y trabajadoras del Grupo Liberbank,  de cara a lo que se avecina, bajo el principio de que la unión hace la fuerza.

 7.- Considerar que es absolutamente inmoral, que mientras ha habido subidas desmesuradas de sueldo para la élite del banco, ésta  pretenda acometer un plan de ajuste salarial al conjunto de los trabajadores, que nada tienen que ver con la delicada situación financiera creada por la dirección de Liberbank.

 

Reproducción parcial del auto del juez Ángel Sorando sobre el presidente de Liberbank (Cajastur)

Hemos tenido acceso al auto completo del juez Ángel Sorando en el que se remite resolución a los juzgados de Madrid.

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PARTE DISPOSITIVA

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