jueves, 8 de noviembre de 2012
miércoles, 7 de noviembre de 2012
Menéndez llega a la Asamblea de Caja Asturias disfrazado de Asturcón
Un seguidor de nuestro sindicado en Facebook nos envía el siguiente artículo:
La Nueva España, que según se comenta en Asturias es más que "cercano" a Menéndez, desvela en esta foto al presidente camino de la Asamblea.
La Nueva España, que según se comenta en Asturias es más que "cercano" a Menéndez, desvela en esta foto al presidente camino de la Asamblea.
lunes, 5 de noviembre de 2012
El Constitucional admite a trámite el recurso contra la reforma laboral.
Parece una buena noticia para todos los trabajadores, pero no echemos las campanas al vuelo.
- ¿Se producirá la sentencia, en caso de ser favorable, a tiempo de evitar males mayores, o pasará como con el Estatut, que estuvieron cuatro años "tocando la flauta"? ¿qué pasará, en caso de que sentencien a favor del recurso, con los trabajadores a quienes ya se les ha aplicado la destructiva ley?
- Desgraciadamente no nos tenemos que preguntar qué opinarán los miembros del Tribunal, sino qué les mandarán que opinen los políticos que los sustentan. ¿Quién presionará esta vez al Tribunal y en qué sentido?
Ver la noticia en ElPaís.com:
sábado, 3 de noviembre de 2012
Almunia exige a la banca nacionalizada que despida a la mitad de su plantilla con indemnizacónes de 20 días por año trabajado.
Menos mal que Almunia es "socialista", si llega a ser capitalista, propone fusilar al amanecer a los empleados de banca.
Hace falta ser...(incalificable) para que un tío, que pertenece a la más anquilosada, inútil, onerosa y menos representativa de nuestras Instituciones y que debería estar callado para que no se notase la pasta que se lleva sin merecérselo en absoluto, desde una óptica teóricamente socialista cargue de esta forma contra los trabajadores de banca, después de no decir ni "mu", ni "beee" en su caso, contra los directivos de las Cajas expoliadas, en algunos casos por personas de su mismo partido.
Hace falta ser...(incalificable) para que un tío, que pertenece a la más anquilosada, inútil, onerosa y menos representativa de nuestras Instituciones y que debería estar callado para que no se notase la pasta que se lleva sin merecérselo en absoluto, desde una óptica teóricamente socialista cargue de esta forma contra los trabajadores de banca, después de no decir ni "mu", ni "beee" en su caso, contra los directivos de las Cajas expoliadas, en algunos casos por personas de su mismo partido.
Esta afirmación contrasta con el Real Decreto-ley 2/2012, de 3 de febrero, de saneamiento del sector financiero. Artículo 5.3.a que fija las retribuciones máximas de los directivos de entidades intervenidas total o parcialmente por el FROB:
3.ª Retribución fija por todos los conceptos de Presidentes ejecutivos, Consejeros Delegados y directivos de las entidades participadas mayoritariamente por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria: 300.000 euros.
¿Rubalcaba no tiene nada que decir estando su grupo en contra de la aplicación de la Reforma Laboral? ¿a qué espera para desautorizarle?
Aquí puedes ver la noticia:
viernes, 2 de noviembre de 2012
Solo nueve bancos sobrevivirán a la crisis y Liberbank no es uno de ellos.
ABC.es Economía
Santander, BBVA, Caixabank, Popular, Sabadell, Kutxabank, Unicaja, Bankinter e Ibercaja serán los supervivientes. El Banco de España cree que BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank necesitarán ayudas públicas
Nueve grandes grupos bancarios. De aquí a junio de 2013. Ese es el objetivo que el Ejecutivo de Mariano Rajoy ha planteado a Bruselas. Y las autoridades europeas lo han aprobado. Una reestructuración en tiempo récord, y cerrada, una vez conocida ayer la decisión del Banco de España de aprobar o no los planes de las entidades que necesitaban capital para seguir subsistiendo, tal y como había dispuesto el informe de Oliver Wyman. Según ha podido saber ABC, el nuevo mapa bancario español quedará configurado entorno a Santander, BBVA, CaixaBank, , Kutxabank, Banco Popular, Sabadell, Unicaja y Bankinter.
Un proceso que, según las mismas fuentes, se acelerará una vez que las entidades financieras hayan limpiado sus balances de polvo y paja gracias al llamado «banco malo». De hecho, tienen hasta diciembre para trasladar todos sus activos problemáticos a la nueva sociedad, a la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria). Liberadas de productos «tóxicos», aquellas que no han pasado el «visto bueno» del Banco de España, y, por tanto de Bruselas, y una vez capitalizadas con dinero público, quedarán «sanas» para ser absorbidas o compradas por los otros nueve grupos bancarios. Un plan ambicioso, pero posible. Así lo creen en el Gobierno. Y, las autoridades europeas, también.
Fuentes próximas a Economía explican que el Ministerio ya tenía diseñado el nuevo mapa bancario español desde hace tiempo, y que lo había trasladado a Europa, antes incluso de darse a conocer los planes de recapitalización de las entidades no nacionalizadas pero con déficit de capital, según los resultados del último test de estrés de Oliver Wyman. Entonces, el Gobierno pensaba en un futuro mercado con ocho grandes grupos bancarios, con posibilidad de uno más, a la espera de saber si los planes de Ibercaja para recapitalizarse por sus propios medios eran viables o no. Sin embargo, Banco Popular sí estaba incluido como uno de los grandes grupos de futuro desde el principio, a pesar de haber estado enmarcado dentro del que se vino a llamar el Grupo 3 tras el informe de la consultora independiente, que eran aquellas entidades que requerirían de capital adicional, en el escenario económico más adverso, pero que tenían hasta el 30 de junio de 2013 para ejecutar un plan adicional de recapitalización con el que cubrir sus necesidades. Una vez presentado su plan, y aprobado ayer mismo, según fuentes bien informadas, Popular pasará al Grupo 0, esto es, a las entidades sanas. Si bien tendrá que esperar a diciembre, fecha en la que el banco espera haber cubierto la ampliación de capital por 2.500 millones que anunció inmediatamente después de que Oliver Wyman advirtiera de que necesitaría 3.223 millones de capital adicional en la peor situación económica posible.
Tanto el Banco de España como Bruselas han aceptado que el Banco Popular e Ibercaja puedan conseguir de forma privada estas necesidades de capital. En el caso de Popular, por su ampliación de capital de esos hasta 2.500 millones. Mientras, Ibercaja, que tenía que cubrir algo más de 220 millones, también cuenta con compromisos de inversores para dejar a cero sus necesidades de capital.
Entre enero y junio de 2013
Las mismas fuentes aseguran que será entre enero y junio de 2013 cuando se empiecen a ver movimientos. Así, a las cuatro entidades ya nacionalizadas -Bankia, CatalunyaCaixa, Novagalicia y Banco de Valencia- se unirán otras cuatro -BMN, Caja3, Ceiss (Caja España-Duero) y Liberbank- con necesidades de capital y con visos de ser compradas. El proceso de reestructuración se realizará mediante dos vías: una, acuerdos corporativos, es decir absorciones; y, dos, subastas. En este último caso, será el FROB, metido en el accionariado de las entidades con capital público, quien decida qué o cómo se subastará cada entidad. Así, algunas de las actuales entidades financieras españolas serán vendidas por «partes»: negocio de tarjetas, depósitos o créditos, desapareciendo incluso tanto sus oficinas como su marca.
Al tiempo que dio luz verde a los planes de recapitalización del Popular e Ibercaja, el Banco de España y la Comisión Europea rechazaron ayer los de BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank. «Se espera», informó el supervisor en un comunicado, «que recurran a ayudas públicas» de la línea de crédito dispuesta por Bruselas para el saneamiento de la banca española antes de verano.
Seguir en solitario
El test de estrés de la consultora Oliver Wyman desveló un déficit de capital de 2.208 millones de euros en BMN. Desde entonces, el grupo formado por Cajamurcia, Caja Granada, Caixa Penedés y Sa Nostra no ha escondido la posibilidad de recurrir a las ayudas públicas vía bonos convertibles (los llamados «cocos») para cubrir una parte de ese agujero y el resto con sus propias desinversiones y canjes de títulos como participaciones preferentes.
Quien pretende seguir en solitario a pesar del mensaje de ayer del organismo presidido por Luis María Linde es Liberbank, que necesita 1.198 millones. La vieja Cajastur insiste en que conseguirá recapitalizarse por sus propios medios y que únicamente traspasará sus activos tóxicos al banco malo. Caja España-Duero, ahora Ceiss y con un déficit de 2.063 millones, también insiste en su futuro sin apoyos estatales. La caja aseguró ayer que solo recurrirá a las ayudas si su proceso de fusión con Unicaja llega a romperse. La caja andaluza aseguró ayer que mantiene sus planes de unión con las entidades castellanoleonesas.
jueves, 1 de noviembre de 2012
Nota de prensa del Banco de España
El Banco de España aprueba los planes de recapitalización de Banco Popular e Ibercaja, no aprueba el resto: Liberbank, Banco Mare Nostrum, Caja3 y Ceiss. Antes de final de año decidirá que hará con ellos.
¿Qué intentará Menéndez de aquí a fin de año para mantener su sillón?
Con los irracionales recortes propuestos a los empleados no va a tener suficiente, y mucho menos si no nos dejamos.
Se ha leído en medios de comunicación que podría vender parte del negocio: tarjetas, seguros y fondos de inversión. Esto sería un golpe mortal a la cuenta de resultados.
También hemos leído que podría vender parte de la red de oficinas. Sería ya el colmo.
Otra opción es la entrada de capital privado, pero ¿quién va a querer invertir en Liberbank con los precedentes de Bankia y Banca Cívica? A no ser que entrara un "fondo buitre" a hacer caja lo más rápido posible liquidando lo que pueda.
¿Hasta dónde llegará Menéndez con tal de que no le echen?
¿Están seguras las Cajas accionistas de que el plan de recapitalización de Menéndez es la mejor solución? Para los consejeros, si hubiera prebendas de por medio, es posible, para las entidades a que representan no.
El problema real es que Menéndez solo tiene en Liberbank su sillón blindado, por eso es su mayor interés. Si se jugara su patrimonio como, por ejemplo, Botín, o si se le pudieran reclamar responsabilidades por su gestión, otro gallo cantaría.
¿Qué intentará Menéndez de aquí a fin de año para mantener su sillón?
Con los irracionales recortes propuestos a los empleados no va a tener suficiente, y mucho menos si no nos dejamos.
Se ha leído en medios de comunicación que podría vender parte del negocio: tarjetas, seguros y fondos de inversión. Esto sería un golpe mortal a la cuenta de resultados.
También hemos leído que podría vender parte de la red de oficinas. Sería ya el colmo.
Otra opción es la entrada de capital privado, pero ¿quién va a querer invertir en Liberbank con los precedentes de Bankia y Banca Cívica? A no ser que entrara un "fondo buitre" a hacer caja lo más rápido posible liquidando lo que pueda.
¿Hasta dónde llegará Menéndez con tal de que no le echen?
¿Están seguras las Cajas accionistas de que el plan de recapitalización de Menéndez es la mejor solución? Para los consejeros, si hubiera prebendas de por medio, es posible, para las entidades a que representan no.
El problema real es que Menéndez solo tiene en Liberbank su sillón blindado, por eso es su mayor interés. Si se jugara su patrimonio como, por ejemplo, Botín, o si se le pudieran reclamar responsabilidades por su gestión, otro gallo cantaría.
Banco de España
NOTA DE PRENSA
Evaluación de los planes de recapitalización según los términos del Memorando de Entendimiento.
El pasado 28 de septiembre el Banco de España presentó los resultados de la evaluación de las necesidades de capital del sistema bancario español a partir de las pruebas de resistencia realizadas por Oliver Wyman en el marco del proceso de recapitalización y reestructuración del sector, según lo previsto en el Memorando de Entendimiento (MoU) acordado el 20 de julio de 2012 entre las autoridades españolas y europeas.
Dejando aparte el grupo predefinido de entidades participadas mayoritariamente por el FROB, el resto de instituciones y grupos con necesidades de capital según las pruebas de resistencia han presentado al Banco de España y a los servicios de la Comisión Europea, según los términos establecidos en el MoU, un plan detallando las acciones de recapitalización propuestas para cumplir con el capital adicional requerido, junto con los respectivos términos de implementación.
El Banco de España, sobre la base del estudio de los planes presentados, ha llegado a la conclusión, compartida por los servicios de la Comisión Europea (Dirección General de Competencia), de que dos de estas instituciones, Banco Popular e Ibercaja, serán capaces de cubrir las necesidades de capital por sus propios medios, siguiendo los términos previstos en el MoU, para finales de 2012. Se espera que el resto de entidades bancarias -Banco Mare Nostrum, Caja3, Ceiss y Liberbank- recurran a ayudas públicas en el marco de sus procesos de recapitalización.
Banco Mare Nostrum, Caja3, Ceiss y Liberbank han presentado sus planes de reestructuración al Banco de España y a la Comisión Europea, tal y como establece la legislación española y la normativa europea de ayudas públicas, y según los términos del MoU. Antes de finales de año se adoptará una decisión al respecto.
De esta manera se asegura que todas las entidades sometidas a las pruebas de resistencia estarán plenamente recapitalizadas al final de este año.
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