CSIF | UNICAJA BANCO
PROTÉGETE ANTE LA MALA GESTIÓN
No corresponde a la plantilla sostener un liderazgo disfuncional
En los últimos meses, numerosas compañeras y compañeros nos han trasladado situaciones de
desorganización, control excesivo y falta de capacidad de mando
por parte de determinados responsables.
Desde CSIF queremos dejar algo claro:
la plantilla no tiene la obligación de sostener, encubrir ni corregir permanentemente
las carencias de quienes ocupan puestos de responsabilidad.
Cuando existe una gestión ineficaz o un liderazgo disfuncional, resulta especialmente
importante adoptar medidas de autoprotección profesional, actuar conforme
a los procedimientos y permitir que cada nivel de responsabilidad responda de las decisiones
que le corresponden.
¿CÓMO PODEMOS PROTEGERNOS?
1. Cumple las instrucciones dentro de la normativa.
No asumas como propia la responsabilidad de corregir decisiones que corresponden
a niveles superiores. Si una instrucción genera dudas, solicita aclaración antes de actuar.
2. Aplica estrictamente procedimientos y protocolos.
Las prisas, los objetivos o las instrucciones informales no deben llevarnos
a asumir excepciones que posteriormente puedan convertirse en responsabilidad del empleado.
3. No asumas responsabilidades que no te corresponden.
Las dificultades organizativas y las decisiones de gestión deben ser resueltas
por quienes tienen la competencia y responsabilidad para hacerlo.
4. No normalices una sobrecarga permanente.
Colaborar forma parte del trabajo en equipo. Convertirse permanentemente en quien
resuelve las deficiencias organizativas o de gestión de otros, no.
5. Advierte de los riesgos, pero no cargues con decisiones ajenas.
Si detectas un problema relevante, comunícalo por los canales adecuados.
Una vez advertido, corresponde a quien tiene capacidad de decisión adoptar las medidas oportunas.
6. Documenta aquello que pueda resultar relevante.
Cuando existan instrucciones dudosas, cambios de criterio o decisiones que puedan generar
responsabilidades, procura que quede constancia y formula las preguntas necesarias para
clarificar procesos, prioridades y responsabilidades.
7. Mantén siempre una relación profesional.
La confianza o la cercanía nunca deberían servir para difuminar responsabilidades,
procedimientos o límites profesionales.
QUE CADA RESPONSABILIDAD QUEDE DONDE CORRESPONDE
Un responsable no queda en evidencia porque la plantilla actúe contra él.
Queda en evidencia cuando el equipo deja de compensar permanentemente
sus deficiencias y cada uno cumple correctamente con sus funciones.
CSIF: PROTEGER A LA PLANTILLA TAMBIÉN ES PONER LÍMITES
Estas recomendaciones no buscan la confrontación. Buscan proteger
a los trabajadores, favorecer la transparencia y garantizar que las responsabilidades
se encuentren correctamente delimitadas.
Una organización solo mejora cuando sus problemas se reconocen y se solucionan,
no cuando la plantilla termina ocultándolos a costa de asumir más carga,
más presión y más responsabilidad.
CSIF reafirma su compromiso con la defensa de
condiciones laborales dignas, entornos de trabajo seguros y estructuras
de mando responsables y competentes.
Si estás viviendo una situación similar,
contacta con CSIF. Podemos asesorarte y valorar contigo cómo actuar.
LA RESPONSABILIDAD DE LIDERAR
ES DE QUIEN LIDERA
La responsabilidad de protegernos
es de todas y todos.
CSIF UNICAJA BANCO
Independencia · Profesionalidad · Defensa de la plantilla
Si ponéis ejemplos anónimos sería mucho más clarificador
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